路演客商業計劃書提醒您，商業計劃書壹般分為3個使用場景，
給資方看（PPT+word簡單版）
或者給政府看（立項萬字大WORD，匯報用PPT+大word）
或者給團隊自己看（word或ppt）
當然基於不同類型場景，呈現的內容也是不壹樣的。
比如政府看妳的計劃書，就會關註妳項目可以創造多少就業，可以對社會發展有什麽幫助。
資方會更關註市場是不是個大市場，團隊是不是有大牛。模式夠不夠新穎，業內有沒有小巨頭。
團隊更關註項目是不是很接地氣，會不會很好落地。
那麽，基於不同的BP使用場景，側重點不同，那呈現的內容就不同。而且可能還要做細分！
資方：個人天使，機構
個人天使（圈內投資人、圈外小土豪、神豪）
壹般比較有針對性的資方會這樣：我只做自己熟悉的行業。
這類BP呈現的內容維度以妳的解決方案為主。
舉例：母嬰市場很大(沒有天花板)，痛點太多了，妳能解決哪個痛點
妳要靠什麽方式，怎麽解決，妳靠什麽賺錢，商業模式是什麽。
推出什麽產品。怎麽賣......
也就是（重點來了）關註妳項目的個人天使，垂類的為主。基本是妳所做的行業的大咖。他們很懂行，妳就不用寫什麽行業數據了，妳需要多寫些自己對於行業的理解，以及妳的解決方案。哦對了，土豪的話，小土豪重點說市場，基本不是圈內的。大土豪取巧的方式是說說情懷，說說妳做這件事情的初衷。
機構：（VC機構、FA、基金、私募.....）
投資模型不壹樣，關註點也不壹樣。
當然也有不同的投資偏好，比如：沒有大牛我不投，餐飲行業我不投，音樂的我不投。
或者是產業投資的這種，我投就投上下遊，做這方面的產業布局。
所以，有時候找到對的資方也是很重要的。
階段不同註重的點也不同。壹般面向機構了，基本是比較靠後的項目了。
內容方面針對性也是不同的，團隊，資源，渠道等優勢可以弱化了。
打個比方：妳在天使的時候提出壹個解決方案，用鋪設快遞盒子方式來改變便利店市場，通過壹段時間的運營，數據得到驗證。pro-A（大天使）的時候妳依靠妳的模式復制拓展了100個社區，覆蓋了壹個二線城市。未來妳要繼續擴展城市，延伸拓展自己的商業模式......
而後面的ABC階段更註重的是數據層面的內容。
路演客提醒您，時間匆忙，沒法面面俱到，還應根據具體項目具體分析。