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妳認為收入和妳的能力成正比嗎?

收入和能力是不是成正比,這個不壹定,看情況!有的人是技術骨幹,能力強,收入和能力成正比。有的人能力很強,但所在單位效益差,收入低。有時候他們資本開不了,收益和能力不成正比。

有些人能力壹般,但是運氣好。他們工作的單位福利待遇好,收入有保障。單位經常給員工免費培訓提高技能,員工的收入也會隨著技能的提高而增加。如果他們想獲得高收入,學習和培訓很重要,學習和培訓也是公司給員工的最大福利。不要錯過學習的機會,學習也可以提高工作能力,然後學習技能要不斷練習,馬上行動起來,練出真知。同事的孩子以前在技校學汽修。他們畢業實習期間的收入並不高,壹個月只有2000元左右。壹年後,他們的工資增加到3000多元,提高收入的能力也增強了。同事的孩子想以後自己開個汽修廠。壹個人的能力和收入不可能壹蹴而就,要達到自己的理想目標需要時間和成本。

總之,能力和收入有很大關系。為了獲得壹份不錯的收入,能力和堅持是非常重要的。

能力和薪資在壹定程度上是成正比的,但能否成正比會有壹些誤差。常見的錯誤有很多因素,類似於以下幾種:

第壹種:時代發展的影響,比如公司壹些新員工的工資會比老員工高;這是比較常見的情況。按道理,老員工熟悉公司業務,有工作經驗,工作能力也不錯。新員工的能力不能和老員工相比,而且老員工經過多年的努力,每年都拿壹點工資。可以說他們的工作能力越來越強,工作水平也越來越高。但由於大部分同事的加薪水平相對有限,而且隨著社會經濟的快速發展,新人對薪資水平的要求更高。如果公司不漲工資,就找不到人了。所以有時候,壹些老員工的工資可能會比新員工低。

第二種:信息不暢,指的是領導對不同同事的了解。舉個例子,兩個同時在公司工作的人,可以說工作能力都不錯,剛開始工資也是壹樣的,但是A平時只是兢兢業業的工作,B也很善於溝通,經常和領導有接觸,溝通壹些工作的內容。甚至領導平時很多問題都找B幫忙,其實同樣的問題也解決了。但對於領導來說,他看到或接收到的信息往往是B的工作能力是可行的。雖然A的工作能力也是可行的,但是表現的機會很少。在領導的印象中,能力上會有信息差距,這對於選拔會起到壹定的決定性作用。

第三,人脈關系的重要性更容易理解。同壹個學校畢業,同壹個公司同壹個部門專業的同學,因為人脈關系的影響,薪資待遇和工作發展機會都不壹樣。