其次，要看老板和創始人團隊是不是真心想做點實事。如果只是想套現創始人團隊，他們對職場新人有很多顧慮。談談大公司和中小企業對職業生涯的影響。大公司分工明確，適合向專業化、精細化、縱深化方向發展。當然，如果他們能實現部門或中央管理，那就不壹樣了；中小企業對個人的綜合能力和鍛煉的機會可能更多。企業永遠是為價值買單，而不是為妳的需求買單；平臺的價值不是妳的價值，沒有平臺妳可能什麽都不是。我遇到過很多在資本驅動的企業中成長起來的求職者，卻因為企業的收購和裁員而不得不求職。來到中小私企，覺得薪資差距太大，職位不匹配。
在職場中，壹定要明白，大企業靠的不是個人能力(高層人才、核心技術人才除外)，而是流程、制度、機制、體系甚至資本、運營模式；中小企業往往更看重人才的綜合素質和實際價值。有效性(能力)是妳在企業立足的最基本條件。當我們在職場中遇到問題的時候，我們大多數人總是會先責怪別人，把責任推給別人。這是職場普遍的思維。如果想成為壹個專業的人，需要學會從領導的角度看問題，作為領導加入自己，以及如何解決這樣的事情。