建立銀行信息***享金融機制。
銀監部門應積極指導、整合、監督銀行業通過大數據支持下的技術手段、金融產品相互構建以資源***享、信息***享、要素***享、利益***享為特征的金融模式，***同防範和化解人情貸款、關系貸款、多頭貸款、化整為零貸款、冒名頂替貸款、跨區域貸款和違規違紀貸款的潛在風險。
規範貸款合同風險處置制度。
建立農商行信貸管理考核機制，提升信貸人員業務素質和風險理念。認真落實信貸“三查”制度，加強借款人與保證人相關資料的調查與審查，加強員工風險意識培訓狠抓員工隊伍思想建設。強化貸款風險源頭管理，從貸款準入、擔保方式、聯保貸款、風險易發領域四個方面著手，認真防控擔保鏈風險。
開展貸款合同風險治理活動。
農商行壹是要及時清收到期風險貸款。二是要根據客戶類型，采取差異化手段。對於法人不良貸款，要直接追償和訴訟清收。對於個人不良貸款，則要逐戶上門清收，有針對性制定清收措施。對於有還款能力而拒不履行法院生效的判決、裁定的，申請法院及時采取措施強制執行，防範貸款糾紛產生以便更好地維護債權人的合法權益及法律的尊嚴。
引入“政府增信”破解擔保難題。
針對我國當前農業、企業以小散經營為主的特點，在金融機構金融支農支企的過程中，更加需要加強與政府的合作，引入“政府增信”機制，滿足農業、企業小微客戶群體的信貸需求。從當前我國政府財政政策，小微金融需求特點來看，農商行主要可以通過“政策性擔保公司+貸款對象”模式、“政府風險補償基金+貸款對象”模式、“保險公司+貸款對象”模式和“財政直補資金擔保+貸款對象”等模式來破解農業、企業小微金融擔保難問題，實現合作***贏，同時從源頭上防範貸款糾紛風險。
提高貸款內部控制執行有效性。
農商行貸款內部控制的有效性取決於兩個方面：壹是貸款內部控制設計的合理性。設計程序越合理，控制中的漏洞就越少，控制效果越好;二是貸款內部控制執行的有效性。貸款內控執行得越好，控制的有效性越高。壹些農商行暴露的貸款糾紛風險表明，內部控制失效的原因與內部控制的執行關系更大。為提高信貸內部控制執行有效性，農商行要樹立良好的企業文化，保證合理的信貸控制環境;提高執行人員的綜合素質;賞罰分明，確立鮮明的信貸管理導向;進行更有效的信貸監控，及時糾偏糾錯。