起初，在我的潛意識裏，所謂的原則就是我待人接物時遵循的尺度。我就是這樣對待我的朋友、客戶和愛人的。書中的原則不僅是為人處事的準則，也是工作和生活中應該遵循的正確方式和方法。他需要我們在工作和生活中去發現和總結這些道理。越多越好，越清晰越好。很多時候，我們並不太在意自己工作生活的原則是什麽，妳甚至不知道自己工作生活遵循的是什麽原則。讓自己迷茫為什麽失敗，為什麽成功。總結出我們自己的原則，並將這些原則轉化為決策所需的壹系列要素，來指導我們做出最合適的決策。是我們需要的能力。
在我旅程的第壹部分，達裏奧分享了他的家庭，成長和創造橋水。從20世紀60年代開始，在復雜多變的美國社會背景下，造就了達裏奧不同的人生經歷，也使他總結並內化了能夠指導他做出決策的原則。看完這部分，我也在反思。我壹直對過去保持沈默，因為這些往事回憶起來很痛苦，我甚至不敢面對。但如果不盯著看，就找不到更客觀的方式來審視自己，做出改變。史蒂夫·喬布斯在1985年被蘋果解雇。回顧這段經歷，他說，“這是壹劑苦藥，但我想病人需要它。”
達裏奧在1982的悲劇性失誤，不僅是恥辱，更是讓他失去了在橋水創造的壹切，包括他在乎的人。在向父親借了4000美元並賣掉了最後壹輛車後，他來到了壹個岔路口:“我應該綁起來在華爾街找份工作嗎？”在書中，他回憶起這段往事，每壹句我都很難過，因為我也有同樣的情況。那件事不僅讓我失去了壹切，也讓我最好的朋友失去了。我媽給了我5000塊錢後，我也把最後壹輛車賣了。回上海也面臨壹個選擇:是該打領帶回鏈家做房地產？我的答案和達裏奧壹樣:那不是我想要的生活！同時，我也面臨著人生的重大轉折。我也知道我的選擇也會對我和我家人的未來產生很大的影響。但我還是義無反顧地做出了人生中最重要的選擇。並且壹直認為是正確的。因為這些磨難讓我選擇了現在這條路。
回顧從1979到1982的人生低谷，據說這是發生在他身上最好的事情之壹，因為這讓他變得卑微。他把自己的成功總結為四個方面，值得借鑒:
(1)找到與我觀點不同的最聰明的人，同時努力理解他們的推理。
(2)知道自己不能有明確意見的時候，不要急於下結論。
③逐步總結出永恒的、普遍的原理，並加以檢驗、系統化。
(4)通過平衡風險保持較大收益，減少向下波動。
“失敗後，我幾乎破產，我甚至無法籌集足夠的錢買機票去拜訪德克薩斯州的壹個潛在客戶，盡管我可能從中賺取數倍的服務費。”這是達裏奧在第四季度的自述。如果妳沒有類似的經歷，那妳壹定不知道是什麽樣子。就像挨了壹記悶拳，知道疼，卻不知道哪裏疼，喊不出來。
當時因為不想認輸，所以努力堅持下去。送走了壹個又壹個人，我癱坐在工廠裏，看著銀行賬戶上只有5.2元的余額，心裏百感交集。我至今無法形容面對空蕩蕩的工廠是什麽感覺，但我知道，連機票都買不起的達利奧也有同感。做窮人很難，不被打擊很幼稚。很多老祖宗的話需要摔幾下才能聽懂。也是這些年的壹系列磨難造就了我百折不撓的性格。
看完這本書，我有些感激。因為達裏奧在用他的人生智慧教我如何成長。