英國社會企業聯盟（The Social Enterprise CoalitionUK）為社會企業提供了壹個更為簡單的定義：“運用商業手段，實現社會目的”，並認為社會企業具有如下***同特征：
?企業導向――直接參與為市場生產產品或提供服務
?社會目標――有明確的社會和/或環境目標，如創造就業機會，培訓或提供本地服務。其倫理價值可包括對本地社會技能建設的承諾，為實現其社會目標，其收益主要用於再投資。
?社會所有制――治理結構和所有制結構通常建立在利益相關者團體（如員工、用戶、客戶、地方社區團體和社會投資者）或代表更廣泛的利益相關者對企業實施控制的托管人或董事的參與基礎之上的自治組織。它們就其產生的社會、環境和經濟影響向其利益相關者以及更廣泛的社區負責。收益可作為利益相關者的分紅加以分配或用於有利於社區利益的用途。
嚴格的說，訂會企業家指(1)認識到社會問題(2)運用企業家精神以及方法來組織、創造、管理壹個企業(3)達到社會改變的目標。
按經濟價值與社會價值這壹二元價值劃分，社會企業被認為具有下列特征：
?運用商業工具和方法實現社會目標
?社會資本與商業資本相混合，社會方法與商業方法相混合
?創造社會和經濟價值
?通過商業活動創收所得為社會項目提供資金
?市場驅動和使命導向
?令人滿意的財務表現和社會影響
?以有利於公***利益的方式實現財務目標
?通過無限制地獲取收入實現財務自由
?為完成使命而有策略地組建企業
問題二：社會企業是什麽，不是什麽 社會企業不是純粹的企業，亦不是壹般的社會服務，社會企業透過商業手法運作，賺取利潤用以貢獻社會。它們所得盈余用於扶助弱勢社群、促進小區發展及社會企業本身的投資。它們重視社會價值，多於追求最大的企業盈利。
社會企業在中國已開始逐步發展，並得到社會各界的關註和支持。其中包括來自壹批像創思、英國大使館文化教育處、社會企業研究中心、21世紀社會創新研究中心等機構的大力推進。
創思(Transist)總部位於上海，其使命為發現、培育和拓展技術創新和社會創新之間的交集。創思為初創型企業提供1萬至100萬美元的早期投資，同時也從客戶開發、產品市場匹配和市場進入等最早的階段開始孵化創業者和項目，並為他們提供全面的能力建設，包括加速計劃、專業顧問和明星導師。
問題三：關於企業的使命感 德魯克說：“壹個組織絕不能像生物壹樣，以自身的生存為目的，如果能夠延續後代就算成功了。組織是社會的壹種器官，只能為外界做出自己的貢獻，才能算有所成就。” 德魯克說的“對外部環境做出貢獻”，是指任何壹個組織都要有社會使命感。壹個企業在形成之初可能是源於對利潤追求的沖動，但隨著企業的誕生其相應的社會使命也就同時落到了它的肩上，企業不得不思考，如何為顧客提供什麽樣的產品和服務？因為這是企業能否能夠生存和持續發展的根本性思考。 我們曾經為“社會效益”和“經濟效益”誰擺在第壹位的問題爭論不休。在計劃經濟的年代，曾強調沒有充分效益的社會效益，使社會效益成為生產力落後的托詞；而進入市場經濟時代，壹些企業則扛著經濟效益的大旗橫掃社會倫理道德，將人和組織推動社會進步和發展的社會使命置之腦後。社會效益要通過經濟效益來體現，經濟效益是社會效益得以顯現的基礎，二者***生***存；但是，當社會效益和經濟效益發生沖突的時候，就必須存“義”讓利，把社會效益放在首位。正如GE總裁韋爾奇所說，當經濟效益有悖先進企業價值觀念的時候，必須毫不猶豫地放棄對利潤的追求。 在企業的經營哲學裏壹定要有這樣的思考：利潤是企業對社會奉獻的合理回報。企業要追求利潤，這是企業的使命之壹，企業可以追逐利潤最大化，但不能有唯利是圖的思想，不能攫取利潤。很多人都曾錯誤地認為，壹個企業的存在只是為了賺錢，實際上我們應該更深入地尋求我們存在的真正原因。世界知名的藥品公司默克的喬治?默克二世曾說：“我們要始終不忘藥品旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。如果我們記住了這壹點，就絕對不會沒有利潤；我們記得越清楚，利潤就越大。”世界基業常青的企業都從為社會做貢獻中獲得了豐厚的利潤和尋求到了企業存在的根本理由。 企業必須要加強企業文化的建設，要建立先進的價值觀念體系，對企業的社會責任，社會使命要進行深入的思考，確立自己的終極目標。企業有了正確的發展方向，才能健康地發展。世界上那些經久不衰的企業都矗有強烈使命感的企業，像默克，“把挽救和改善生命”作為自己所從事事業的使命，中國的海爾則追求“真誠到永遠”。而壹些失敗的企業都能夠從它們的使命感中找到失敗的基因，近年來在我國企業發生的壹系列惡性事故，像假奶粉、毒奶粉事件，冠生園變質月餅事件，礦難等等，都是因為經營者只知道攫取利潤，而缺乏對企業生存哲學的深入思考。 壹些企業對企業存在的社會使命感是有所思考有所認識的，但由於缺乏有效檢查監督管理體系，貫徹這些思想和價值觀念，或者是僅僅停留在思想的認識上，當淺薄的思想認識與強大的利益發生矛盾的時候，最終還是做了違背社會利益，損害企業利益的事情。
問題四：企業使命與企業社會責任的關系 10分 使命更多的片中於企業想做和要做的事定~ 而社會責任是企業應當履行的社會義務 也就是在做自己主業的時候同時應當去做的事~
問題五：社會企業的定義特征 英國社會企業聯盟（The Social Enterprise CoalitionUK）為社會企業提供了壹個更為簡單的定義：“運用商業手段，實現社會目的”，並認為社會企業具有如下***同特征：?企業導向――直接參與為市場生產產品或提供服務?社會目標――有明確的社會和/或環境目標，如創造就業機會，培訓或提供本地服務。其倫理價值可包括對本地社會技能建設的承諾，為實現其社會目標，其收益主要用於再投資。?社會所有制――治理結構和所有制結構通常建立在利益相關者團體（如員工、用戶、客戶、地方社區團體和社會投資者）或代表更廣泛的利益相關者對企業實施控制的托管人或董事的參與基礎之上的自治組織。它們就其產生的社會、環境和經濟影響向其利益相關者以及更廣泛的社區負責。收益可作為利益相關者的分紅加以分配或用於有利於社區利益的用途。嚴格的說，社會企業家指(1)認識到社會問題(2)運用企業家精神以及方法來組織、創造、管理壹個企業(3)達到社會改變的目標。按經濟價值與社會價值這壹二元價值劃分，社會企業被認為具有下列特征：?運用商業工具和方法實現社會目標?社會資本與商業資本相混合，社會方法與商業方法相混合?創造社會和經濟價值?通過商業活動創收所得為社會項目提供資金?市場驅動和使命導向?令人滿意的財務表現和社會影響?以有利於公***利益的方式實現財務目標?通過無限制地獲取收入實現財務自由?為完成使命而有策略地組建企業
問題六：什麽是社會企業及社會影響評估 什麽是社會企業？關於社會企業社會企業的驅動力- 社會價值和經濟價值的融合純慈善團體混合型組織純商業機構動機善意混合動機追求自身利益方法使命驅動在使命和市場中尋求平衡 市場驅動 目標創造社會價值創造社會和經濟價值創造經濟價值收入/收益去向用於完成慈善團體的使命（法定或組織政策要求執行的使命） 再投資於使命活動或用於支付運營開支，和/或留作商業增長以及發展之用（贏利性部分可能將其中壹部分用於再分配） 供股東和企業擁有人分配 社會影響評估什麽是社會影響評估（Social Impact Asses *** ent,簡稱SIA）？社會影響評估顧名思義，就是評估項目對社會各方面的影響，包括民生，環境，經濟，文化等等。通過對政策的評估，可以減少社會影響，和公眾參與，可以提高決策的質量，使其更加透明和公正。根據SIA的國際原則，社會評估影響包括分析，監測和處理意欲的和不願意的社會後果的過程，正面和陰性那些幹預祈求的，計劃的幹預(政策、節目、計劃，項目)和所有社會改變過程。 它的根本目的將達到壹個更加能承受和更加公平的生物物理學和人的環境。社會投資回報Social Return On Investment 什麽是社會投資回報（Social Return On Investment，簡稱SROI）？社會企業表現評估方法其中最早出現的壹個，是美國公益創投基金 (Roberts Enterprise Development Fund (REDF)) 於九十年代初壹直沿用至今的“社會投資回報”(SROI) 算式。 這個沿用多年的算式是由該基金會的主席發明的，強調雙指標的評核，意思是在壹般企業常用的投資回報後，加上機構營運可帶來的社會效益。計算SROI的方法要計算SROI，需要四個步驟：1. 清楚定義機構的社會目的及理念2. 描述社會效益的產生過程3. 基於某些假設下，將社會效益貨幣化4. 計算出社會投資回報 點擊會有hyperlink 到相對題目第壹，清楚定義機構的社會目的及理念。 機構要清楚列出計劃所推動的構思是什麽，系統的運作如何幫助別人，預期的目標是什麽，在SROI的闡述方法中稱為改變理論 (Theory of Change)， 也可以理解為宗旨或宣言(Mission Statement)。 有了清晰的改變理論作為宣言，確立了機構往後分析方向，同時掌握應納入計算的內容。 第二，社會效益鏈(Social Impact Chain (SIC)) --描述社會效益的產生過程社會效益鏈(Social Impact Chain (SIC)) 可以說是改變理論的延續，它利用圖表描述壹間機構創造社會價值的過程，清晰地表達活動或計劃帶來的改變。有了這個圖解演繹的改變過程，機構便很容易按以下五個範疇，逐壹說明計劃所涉及的社會效益：1. 投入 (Inputs)：投放在企業的資源，通常以成本計算 2. 活動 (Activities)：能夠創造經濟及社會價值的主要活動3. 產出 (Outputs)：活動產生的直接及實際效果，是社會企業可量度的指標，例如受助人數，售出的貨品數量或帶來的財政收入4. 結果 (Outes)：活動為參加者及社會帶來的改變，例如制造就業機會，收入增加等5. 社會效益 (Social Impact)：顯示計劃較長遠的影響，當中不包括壹些沒有該活動也會發生的結果第三，將社會效益量化在步驟二(SIC)完成後，機構已經找出計劃所涉及的投入成本以及衍生出來的財務收入等資料。至於壹些較難量化的效益，例如計劃所節省的社會成本等，需要基於假設才可......>>
問題七：“企業使命的表述主要是為了向企業外部各相關方（如客戶、公眾、 *** 、社會組織等）體現企業對社會的價值 從專業的角度來看，新優勢公司認為該說法是正確的！首先要從使命的定義談起，所謂使命是指企業文化存在的根本理由或根本意義所在，它回答的是企業為什麽存在的根本問題？故企業的使命需要明確它對各個利益相關方（如客戶、員工、股東、社會、合作夥伴）所承擔的責任。
問題八：誠征企業文化的使命、願景、文化靈魂、核心價值觀、經營理念！ 100分 壹般來說，有迫切的企業文化需求的都是中型企業向大型企業的過渡期。管理層已經不太容易直接進行管理，精力不足。需要企業文化來進行配合。盡量讓員工能自發的按照企業的要求去進行自我管理。
使命規劃部分可以參考惠普的戰略。惠普在由小轉中，由中轉大，再到現在。每個階段的使命都不同。提煉了每個階段的行業內涵。比如，賣筆的。他的使命是什麽？不是要為文具行業註入新活力。
通過筆來延伸，筆是用來書寫文字的。而文字是用來傳播文化的。
所以，賣筆的使命就是為了傳播中國文化而努力。――您是橡膠行業，而橡膠是拿來做什麽的呢，是要用來解決什麽問題的呢，這些問題背後的人文精神又是什麽呢？您是業內人士，比我專業，應該壹下就已經向出來了。
願景是壹個階段性的目標，最好直接把年目標拿來用吧。
文化靈魂，要看妳們老板。從老板身上尋找。把老板身上的優點挖掘出來，把管理層身上的優點挖掘出來。通過事實來進行塑造。會很深刻，很契合實際，也能形成以管理團隊為核心的企業凝聚力。
核心價值觀，這壹點參考以上幾點。實際上是從文化靈魂中延伸而來的。
經營理念，總***就三套大體系。4PS 4CS 4RS。選壹個，或者結合壹下就行了。
問題九：雅戈爾集團股份有限公司的企業文化 1. 雅戈爾企業文化的特征開拓與穩健並舉人才與事業***長物質與精神齊進品質與品牌同步雅戈爾企業文化的主要特征是和合，註重實現公司股東價值（治理和道德價值）、員工權益、環境、社會公益事業、供應鏈夥伴關系、消費者權益這六大體系的價值最大化。經營風格既有鞭長莫及、力不能及“兩不做”的穩健風格，又有敢為人先的開拓之舉，在人才與事業，物質與精神層面達到雙贏。揚名應揚企業名，計利當計長遠利壹個優秀的企業是壹個具有高度榮譽感的企業。他要求人人為同壹個目標而努力，向同壹個方向而奮進，用個體的力量散發壹點光，貢獻壹點熱，聚水成海，這樣的企業才能充滿力量。從個人利益上升到集體利益，再從集體的力量中印證自己的力量，這樣的個體才是成熟的個體。 雅戈爾強調集體榮譽感，凝聚眾人的力量，喊響壹個名字。優秀的企業也同時具備長遠的眼光，以遠超同類企業的眼光尋找真正的價值。壹個有使命感、有抱負的企業絕不把目光停留在眼前利益，必然以深遠的心靈追求更為宏遠的價值，實現更高的利益。我們的企業有這樣的眼光，我們的員工有這樣的抱負。這是我們企業賴以發展壯大的企業精神。2. 經營理念裝點人生，服務社會雅戈爾生產的不僅僅是產品本身，更是人們對於高品質生活的向往。從個體角度來說，雅戈爾以其高品質的產品與服務給予客戶關愛和美的享受，為客戶創造更加美好的生活，讓人生更加精彩；從整體的角度來看，雅戈爾長遠的價值取向是服務社會，這既是作為企業公民應盡的責任也是雅戈爾的重心所在。3. 企業精神奉獻、進取、寬仁、合作不計較個人得失的奉獻精神及永不滿足的進取精神是雅戈爾最重要的精神內核，也是企業賴以成長的寶貴財富，代表了企業的張力。寬仁與合作則代表雅戈爾文化的內省精神。寬仁源於仁道，仁道講求仁愛、寬容。雅戈爾對員工采取的是“***濟”之道，為員工創造、造就壹個平臺型、親和型、平權型企業。雅戈爾沒有打工仔、外來妹的稱謂，員工之間、上下遊之間惟有以合作***贏精神同舟***濟，才能抵達彼岸。4. 企業宗旨讓消費者滿意，使合作者發展企業作為市場經濟的主體，就必須正確處理好社會、企業、顧客、員工等的相互關系，必須平衡相關者的利益。消費者是企業服務的首要對象，沒有消費者的滿意就沒有企業的成長，是消費者的支持使公司蒸蒸日上，為此必須重視消費者的滿意度。獨木不成林，單放不是春。企業在運作和發展當中不可能單槍匹馬前行，任何進步都有合作者的壹份功勞，在日益註重“供應鏈”的當下，我們要始終堅持與合作者***生***榮、合作發展的企業宗旨。我們要為顧客創造價值，為公司創造效益，為員工創造事業，為社會貢獻力量。5. 企業使命雅戈爾的企業使命是在發展中逐漸成型的，也在不斷的發展中從量變走向質變。就當前的形勢來說，雅戈爾的使命是要進壹步推進自主品牌建設，夯實百年企業的基礎。就遠期的使命來說，雅戈爾是要實現“創國際品牌，鑄百年企業”的歷史使命。6. 工作宗旨勇於變革，不斷創新壹個發展的企業必然遇到諸多難題，要發展就要突破難題，尋找對策，而對策往往由變革而來，沒有變革就沒有創新，沒有創新就沒有未來。雅戈爾是壹個在變革中壯大的企業，從橫向聯營到中外合資，從股份制改造到資本上市，隨著時代的節點不斷變革機制、文化及市場。雅戈爾也是壹個註重創新的企業，在襯衫領域屢破技術瓶頸，連摘“國家重點新產品”桂冠；從橫向聯營到自創品牌，連續十多年占據全國市場占有率首位；在新材料、新面料的運用和研發上頗有建樹，從火炬項目到重點火炬項目，從市級高新技術企業到國家級高新技術企業，我們還在這條創新之路勇往直前。變革以適應環境，創新以再造環境。7. 道德理念勤奮誠實、正直善......>>
問題十：金鑼的企業文化 企業願景――打造肉類行業領導品牌，引領肉制品行業消費潮流企業核心價值觀―壹切為了人類健康企業使命――服務客戶、發展員工、貢獻社會企業精神――認真、真誠、誠摯、執著企業風格――博愛、敬業、清廉、創新企業理念經營理念――科技興企，讓遠見變為現實；精益求精，讓卓越成為永恒。人才理念――用全球的人力資源做金鑼的事業。質量理念――質量大於天，把控憑良知，源頭五統壹，監控全過程，終端規範化，產品可追溯。品牌理念――品牌就是生命力。服務理念――第壹時間，第壹速度，用心服務，行無止境。