這篇文章的標題其實是我最近和很多人聊的問題，當然也是我自己壹直在思考的問題。
相對於2016，2017應該算是創投大年。今年的大賽道機會主要是壹個:新零售。其他的子賽道機會還有教育、娛樂、微信生態等等。
回頭看看，寫於16年6月。我為什麽不做VC？純互聯網的機會有多大？妳為什麽不付錢讓我耍花招，蹲在嚼灌木裏談慢米的事？017還有很多優秀的早期項目，但是到目前為止，我還是認為，預測大勢是對的。
從純工具到遊戲、電商、O2O、B2B、新零售等等，移動互聯網是壹個互聯網元素遞減的過程。所以即使很多人看好2018，我還是很悲觀。(但悲觀中還有四個機會，後面會提到。)
2017年3月，我寫了17五個小網點的便利蜂、愛喝茶、迷妳KTV、千人聊、狼人殺(以及我在文中提出的設施解綁概念)，實際上延長了2017全年的新零售機會。
之後，其實2017這壹整年，並沒有產生什麽意外的結果。
最後，2065438+2007年6月，我投資了三個人，我也明確指出，教育是很大的機會，娛樂(尤其是視頻)也是我很看好的機會。
2017下半年，除了上面的，其他機會很少，比如幾個品類的二手交易平臺，和* * * *的車之旅。
2017，17二月的今天，我覺得2017基本結束了。尤其是很多美元基金，會是2018，從下周開始，他們會休假，去滑雪，出國，回來。
那麽對於2018，幾個潛在的變化可能是:
1)更多的風投會轉行。
最近和很多做了很久的風投聊天。總的看法是我對18比較迷茫。當然，迷茫是壹種常態，但另壹個共同點是，越來越多的人已經逐漸看透了壹級市場的運作模式，他們都覺得要想全身心投入交易，更深入地涉足deal，這才是賺錢(或實現個人價值)的最佳途徑。)的方式。
無論妳是在做vc的同時做fa，還是自己投資項目或者拯救項目，或者通過深度投資獲得期權，甚至跳槽到創業公司，這些都是未來可能會更多發生的事情。
畢竟vc已經成為壹個行業了。系統越成熟，人的玩法就越多。
2)前期投資不好做
上面第壹點是從從業者個人角度，現在這個點是從行業整體角度。
前期投資只會越來越難。優質的資源和資金都集中在掌門人的中後期項目上(前幾天張穎也說過同樣的觀點)，即使壹個早期的好項目出來，也會在短時間內被資本挾持到B輪和C輪，而我認為這背後主要有兩個原因。
壹是問題的本質是創新不夠，所以早期靠譜的項目比較少，二是創新在所有項目中能起到的屏障作用較低，所以資本方明顯覺得通過積累資金、資源、站隊就能影響戰爭的最終結果。
第二，上壹代創業者都是和傳統行業的人打架，所以即使沒有經驗，他們的競爭對手也更沒有能力。現在，新壹代的創業者正在與上壹代創業者並肩作戰，大量上市和退出的創業者、聯合創始人、優秀高管二次創業。在上面第壹個原因的基礎上，這些人可以撬動更多的資源，會讓行業更加集中化。
3)能有多少只獨角獸？
在我上周參加的兩個論壇上，幾位投資人或創業者分別提出了這個問題。
美元基金對獨角獸的追捧還適合這個時代嗎？人民幣投資風格的基金更多追求項目數量和項目凈利潤，退出方式更多是整合和並購。
這背後還是因為底層創新少，模式創新多。
4)四種例外
文章開頭提到投資不好做，但可能有四個機會。
首先是區塊鏈。
我在14年初買的比特幣，當時價格波動很大，沒有持有。現在回想起來，覺得錯過了壹個寶貴的機會。
我到現在還沒有研究過比特幣或者區塊鏈，但是我認為這裏會有機會的原因很簡單:
發現身邊有很多人非常認可，也開始認可，我相信他們的判斷。
因此，區塊鏈可能是明年市場走向的第壹個機會。
第二，AR
我在很多場合、不同時間反復強調，我最看好的下壹波機會是AR。
我覺得2018可能會有壹些AR相關的小風口，裏面會蘊含很多機會。
但總的來說，AR還是需要耐心等待。我曾經在坐過火箭的人中間寫過，每個人這輩子只有幾次機會。我覺得移動互聯網是最後壹個，AR很可能是下壹個(雖然很多人已經把AI當成下壹個了)。
所以，AR，我覺得會是第二次機會。
第三，艾
其實我壹直覺得AI不夠性感，因為我壹直拿AI和移動互聯網做比較。今天下午參加了壹個內部分享會，聯想之星合夥人李明分享了很多他對AI的深刻見解。
他這麽壹說，我突然意識到自己之前的壹個誤會。
我壹直覺得AI不性感是因為我覺得AI不是純粹的2C的東西，不像移動互聯網可以重塑所有產品端的場景和體驗。但我的誤解是，移動互聯網是壹場渠道革命，所以它可以把所有的C端作為壹個渠道連接起來，但AI不是渠道革命。
AI是生產力革命，就像蒸汽機和電的發明壹樣。從這個角度來說，AI的價值和潛力還是很大的。而且生產力的革命在早期往往需要政府來推動和建設渠道，比如智慧城市集市，自動駕駛汽車和高速公路等等。
之前工業革命引起的渠道重塑是公路、鐵路、計算機網絡等。，以及AI背後會不會有新的渠道革命？而新的渠道革命是否會蘊含比AI本身更大的機會？
這也是為什麽今天的會後，我決定重新學習AI。
第四，傳統企業繼續整合。
這其實是移動互聯網發展的必然延續。
這背後可能有SaaS和收購的機會。
為什麽是SaaS？首先，許多80後開始走上更高的管理崗位，他們更能理解SaaS的價值。其次，所有的業務需求都是先開源再降成本。在幾乎開源之後，各種SaaS產品將會有更多的機會。
為什麽買斷？因為大部分傳統行業都要轉型或者與互聯網結合，最致命的問題是企業本身的基因問題，傳統行業的創業者原始浪潮也到了交替的節點。我認為這個時候，國內會出現壹波真正的基於類似買斷式操作手法的交易機會。
以上是我對2017寫的壹些預測文章的簡單回復，以及對18的壹些不成熟的看法。歡迎更多人在評論裏壹起討論。