廣告公司是指專門從事廣告經營活動的企業，俗稱“廣告代理公司”。
[編輯本段]西方廣告公司的產生和發展
隨著報紙傳播業的發展，歐美出現了廣告公司的早期形式。在美國，沃爾尼·帕爾默(Volney B. Palmer)是第壹個為報紙招攬廣告的人，並於1841年在費城開辦了壹家廣告公司。在許多著作中，帕爾默的報紙廣告公司被認為是第壹家廣告公司。帕爾默於1845和1847在波士頓和紐約開設了公司。他不僅是報紙和廣告的中介，還經常為客戶寫文案，從報紙中抽取25%的傭金(後來逐漸降到l 5%%)。喬治。P.RoWell在自己的廣告代理活動中從報紙雜誌上購買大量版面，然後以略高的價格轉手給廣告商。他的廣告活動在當時很受出版商的歡迎。從65438年到0888年，洛厄爾創辦了美國第壹份廣告雜誌printers lnk。壹個近似現代意義的廣告公司應該是第壹個推廣艾耶爾父子廣告公司(N.W .艾耶爾& amp；兒子).當時只有20歲的年輕人韋蘭·艾耶爾向父親借了250美元，創辦了壹家廣告公司。因為他害怕別人會認為他太年輕而不可信，他打了他父親的名字，即艾耶爾父子廣告公司。起初，艾耶爾也從事中介業務。1890左右，他設計了壹個公開的廣告費率，告訴客戶購買頁面的底線和包括他的提成在內的轉化價格。他為客戶提供各種服務，如設計、撰寫文案、建議和安排合適的媒體。因此，艾耶爾廣告公司被廣告史學家稱為“現代廣告公司的先驅”。19結尾出現的廣告，多為以報刊雜誌為媒體的印刷廣告。廣告有兩個特點:壹是廣告作品以文字為主，插圖為輔，很多人甚至反對使用插圖；第二，英美廣告作品表現出“為藝術而藝術”的創作傾向。歌謠廣告廣受歡迎，華麗辭藻成為時尚，廣告文稿被視為次文學作品。19年末和20世紀上半葉，廣告公司得到了大發展，公司數量不斷增加，服務功能不斷完善，服務領域不斷拓展，廣告公司從國內發展到國外，壹些跨國廣告公司以驚人的速度向世界展示自己。早在1849，Mather & crowther廣告公司(Mather & amp；奧美廣告公司的前身高瑟擁有65，438，000名員工，提供類似美國艾耶爾父子公司的廣告服務。1880年，日本第壹家廣告代理公司“航堂集團”在東京開業，隨後“鴻寶堂”、“廣告代理公司”、“三折代理公司”、“正西路代理公司”相繼出現。6月1895，“鮑波堂”正式開業，7月1901，“日本廣告有限公司”成立。在美國，這壹時期出現了壹系列專業廣告公司，如洛德&托馬斯廣告公司。托馬斯)、J·w·湯普森、揚&；Rubicam)、BBDO廣告公司、利奧·博納廣告公司、麥肯廣告公司、本頓&鮑爾斯廣告公司、奧美廣告公司、DDB廣告公司(道爾·戴恩·伯恩巴克)、特德·巴特斯廣告公司等等。今天，世界上有三大城市被稱為世界廣告中心，即紐約、東京和倫敦，每年數百億美元的廣告來自這些城市。紐約是廣告業的搖籃和首都，有許多廣告公司。進駐了眾多世界知名廣告公司的麥迪遜大道，早已成為世界廣告最高水準的代名詞。世界廣告業組織國際廣告協會的總部位於紐約。倫敦，1991廣告公司* *創造了12l億美元的廣告，排名世界第三。自20世紀70年代以來，倫敦出現了壹些新的廣告公司，如J w .湯普森廣告公司、倫敦公司和勞爾·霍華德·斯平克公司。倫敦已經開始享有“廣告藝術中心”的美譽。但在廣告的本質上，有人認為“美國的廣告是商業，英國的廣告是娛樂。”東京已經成為世界廣告中心之壹。電通廣告公司，世界上最大的廣告公司之壹，位於東京。從1973開始，電通的廣告營業額在全球所有廣告公司中名列前茅。電通的總部位於東京金座區壹棟20層的灰色高樓裏。1991年，東京包括電通在內的廣告公司廣告營業額達到245億美元，首次超過紐約所有廣告公司的廣告營業額。到1994，東京的廣告營業額已經達到358.39l億美元。比紐約多近60億美元。東京有取代紐約成為世界廣告之都的趨勢。在現代廣告業中，有許多著名的城市，廣告業在世界廣告業中占有重要地位。
[編輯本段]中國廣告公司的現狀
作為廣告業的主體之壹，中國的廣告公司在社會經濟中發揮著重要的作用，廣告公司的真正發展始於20世紀80年代初。經過十幾年的廣告實踐，中國的廣告活動逐漸形成了具有中國現實特色的廣告公司現狀。1.廣告公司的數量迅速增加。2.廣告公司的員工數量迅速增加。如果對比專業廣告公司的從業人數，中國的專業廣告主人數近年來已經超過了美國的1992(158900)。如果對比各類廣告從業人數，1993年末，中國各類廣告從業人數超過美國國內廣告從業人數(231900)。3.廣告業務量大幅增長。1989年末，中國廣告業務量達到近20億元。到1993年底，中國廣告業務突破100億元，達到13400876萬元。截至1995年底，全國廣告營業額達到27326.9億元，是1990的10倍以上。1994年，中國國家工商總局、中國企業評價協會對中國廣告公司進行了首次評價。隨後對1994和1995的國內廣告公司綜合實力進行了評估，比上次更科學。中國專業廣告公司的短板:1。廣告公司的規模經營和規模效益尚未顯現。目前，中國還沒有壹些在國際市場上有競爭力的廣告公司。截止1994年底，全國廣告經營單位數量已突破4萬家，達到43046家。專業廣告公司有18375，但大多規模較小。小職員、小攤位、小作坊式廣告公司或“拼湊”的廣告團隊在專業廣告公司中占很大比例。如果把我們國內實力很強的廣告公司放到國際專業廣告公司的體系中，會發現我們的廣告公司沒有競爭力。以1990廣告業務排名第30位的羅斯羅伊集團(7.07億美元)為例，以1994中國營業額排名第壹的珠海經濟特區東方廣告有限公司(0.96億人民幣)為可比單位。後者小於前者的1/60。1995年中國最大的廣告公司史聖長城國際廣告有限公司總營業額(6.364億元)僅為世界最大廣告公司第25位“神童卡托·約翰遜”公司(1636.7萬美元)的5%，還不如電通公司(當年)2。中國廣告公司的區域發展不平衡。截至1995年底，全國有30個省市自治區的廣告營業額超過1億元，24個省市自治區的廣告營業額超過1億元。北京、上海和廣東的營業額分別達到60.6332億元(比上年增長57.4%)、440.4萬元(比上年增長48.5%)和37.2353億元(比上年增長16.2%)，上述三個地區的廣告營業額占全國總營業額的51.9%。從歷年中國廣告公司排名可以看出，實力較強、發展較快的北京、廣東、上海排名率較高，如廣州的廣東廣告公司、上海的聯盟廣告、南京的南派靈思等，都發展較快，創意實力不容小覷。國內很多廣告公司先天不足，必然導致其後天不適。對於壹個在知識、技術、能力上對人員素質要求很高的信息產業領域來說，拍拍腦袋找朋友吃喝是解決不了廣告行業發展問題的。不利於廣告公司的健康發展，也不利於中國廣告公司走向世界。
[編輯本段]全方位服務廣告公司
壹般來說，全業務廣告公司在總經理或總裁之下至少有四個部門，分別由幾個副總經理負責。同時，在每個部門設置總監，總監可以由另壹個人或副總經理任命。1.創意部的主要工作是構思廣告，執行廣告創意。關鍵人物是執行創意總監，ECD)。壹般來說，每個廣告公司這個職位只有壹個人。但近幾年出現了Co-Executive創意總監，即兩個人分別處理不同的客戶或者共同處理同壹個客戶。行政創意總監的工作主要是負責創意部門的行政工作，制定創意路線，控制作品水平等等。在執行創意總監的領導下，將根據人力情況分成幾個小組。每個小組將由壹個或兩個創意總監(CD)或助理創意總監(ACD)領導，其中壹個是文案，另壹個是美工。但也有很多創意總監身兼兩職。創意總監的工作不僅僅是構思廣告，還要指導和培訓下屬。創意藝術總監AD下會有不同的小組，每個小組由壹個文案(CW)和壹個制作設計師(AD)組成。基本上兩個人會壹起構思廣告，但文字修改由文案主持，美術修圖由制作設計師主持。由於production designer中的實現工作通常很復雜，因此大多數公司都有壹名助理產品設計師(AAD)來協助實現工作。經驗豐富的文案和制作設計師將晉升為高級文案(SCW)和高級制作設計師(SAD)。然而，工作的性質和以前壹樣。創意部還包括電視制作、平面制作、工作室、流量四個小部門。電視制作部有制作人，主要負責電視廣告的整體策劃，而實際的廣告拍攝則由廣告制作公司(制作所)負責。香港沒有廣告公司會自己拍電視廣告。印刷制作部設有印刷制作經理，主要負責跟進印刷廣告的印刷。畫室配有可視化師、電腦可視化師、美工等崗位，負責不同平面廣告的制作。平面制作協調員負責協調平面制作事宜。2.客戶服務部的主要工作是聯系客戶，制定有創意的指導方針。重心是客戶服務總監，DCS)。以下分為不同的客戶總監(AD)、助理客戶總監(AAD)、客戶經理和客戶助理(客戶經理)。AE)根據不同的客戶。3.媒體部門的主要工作是為客戶建議合適的廣告媒體(如電視、報紙、雜誌、海報、直銷等。)並為客戶和媒體爭取最合理的費用。重心是媒體總監，有媒體主管、媒體策劃等不同崗位。4.行政財務部行政財務部是廣告公司的行政和資金管理部門，負責廣告公司資金、會計、人事、部門的管理和協調。在廣告公司，也有設置行政部和財務部的情況。考慮到行政部門在協調內外關系、溝通信息方面的作用，壹些廣告公司直接指定行政部門為公關部。
[編輯本段]有限服務廣告公司
有限服務廣告公司通常被稱為部分服務廣告公司或廣告服務零售公司(A1a cart)。中小型廣告公司大多屬於這類廣告公司。這主要是因為廣告公司不具備全方位開展代理工作的能力。這類廣告公司壹般只承接單壹的廣告工作，或者壹些有特殊要求的廣告，如巨幅廣告、路牌廣告、霓虹燈廣告、燈箱廣告、氣球廣告、飛艇廣告、空中煙霧廣告等。
[編輯本段]廣告公司
廣告代理商，又稱廣告代理商或中間商。其主要業務是充當廣告主、廣告公司和廣告媒體之間的橋梁。
[編輯本段]廣告制作機構(研究所)
廣告制作社(所)屬於廣告公司的壹種特殊形式，主要為各類廣告產品提供服務。具體包括:美術、服裝、攝影、印刷、燈箱、路牌、霓虹燈、特產等制作部門。他們既不提供全面的廣告服務，
[編輯本段]內部廣告公司
為了節省資金，廣告主在廣告活動中有了更多的主動權，在企業內部成立了自己的廣告公司。公司根據需要直接向媒體購買時間和版面並獲得傭金，還可以為企業提供各種廣告服務。
[編輯本段]廣告公司的職能
1.廣告代理是廣告代理策劃的核心，廣告代理策劃是廣告公司最本質的職能。具體包括為廣告主進行商品的市場調研和分析，為企業發展確立市場目標和廣告目標，為代理商制定廣告方案和選擇媒體。廣告公司從自身專業領域出發，為廣告主提供廣告主題，實現其廣告創意、構思、策劃。2.為廣告主制作廣告這是指廣告公司將創意和想法轉化為具體的外在表現廣告產品的活動。選擇最具表現力、影響力和感染力的方法，客觀、真實、審美、藝術地表達創意廣告創意，是廣告公司的根本要求。3.為廣告主發布廣告廣告公司在策劃制作廣告作品後，通過對廣告媒體的合理選擇和運用，將廣告信息及時、快速地傳遞給廣大公眾。廣告公司在做廣告時，要考慮客戶的利益，註意選擇表現和傳播效果最好、投入最少的媒體，將廣告信息傳遞給最有潛力的購買者，引導公眾認可和接受廣告主的信息，產生購買行為。4.反饋廣告信息，為廣告主評估廣告效果。廣告公司代理客戶發布廣告後，應當對發布的廣告進行市場調查和研究，科學測算和評估廣告效果，及時向廣告主反饋相關市場銷售信息和相關變化信息。5.為客戶提供咨詢服務。廣告公司要為廣告主提供產品策劃、產品設計、市場定位、營銷策略、廣告活動、公共關系等全方位的信息，為客戶提供全方位的咨詢服務，實現企業資源的合理流動和優化配置，促進運營企業的發展。6.影響廣告業的水平對於廣告業來說，廣告公司是廣告業最重要的主體之壹。廣告公司活動的發展會影響廣告業的整體水平和發展。廣告公司在與客戶和媒體合作時，對廣告市場的容量、分布、流向和趨勢有壹定的調節作用。
[編輯本段]廣告公司的經營原則
1.依法經營原則是廣告公司生存的前提，或者說是廣告公司的生命。這是任何廣告公司在從事廣告經營活動時必須堅持的首要原則。廣告活動是基於法律的活動，也是法律規定的活動。依法經營包括兩個方面:壹是廣告公司要遵守廣告管理法律法規，特別是《廣告法》及相關管理規定。廣告法作為廣告領域的根本和最高法律，規範著廣告主、廣告經營者、廣告發布者之間的行為和規範，既是對廣告公司的約束，也是對廣告公司的保障，即其存在和活動的合法性。法律法規明確規定了廣告公司的權利、義務和責任，使得廣告公司在廣告活動中有法可依。第二，廣告公司的活動應遵守國家相關法律法規，如《民法》、《反不正當競爭法》、《消費者權益保護法》等。2.人才管理的原則廣告公司業務活動的開展是由高素質、高能力的廣告專業人才來保證的。廣告公司是知識型、智能型、技術型的企業法人組織。廣告公司的工作不屬於簡單的操作或重復的操作，而是具有獨立性、創新性和技巧性的獨特工作。它完全依靠廣告公司中人員的聰明才智和創造來維持其存在和不斷發展。“廣告公司的財富隨著員工離職而消失”恰恰說明了廣告公司與其他公司的顯著區別。奧美廣告公司沒有大衛·奧美就沒有那個時代的輝煌，洛德·托馬斯廣告公司沒有約翰·肯尼迪和克勞德·霍普金斯，DDB廣告公司沒有威廉·伯恩巴克。3.優勢經營原則優勢經營是指廣告公司根據自己的具體情況，確立自己的發展戰略，形成自己的經營特色。優勢經營的本質是廣告公司的經營定位。廣告公司應根據自身的具體情況，選擇自己的業務優勢，發展自己的業務特色，以促進公司獲得更大的經濟效益和社會效益。4.非商業沖突原則壹個廣告公司只能服務於某個產品的壹個客戶，以防止“商業沖突”的出現。壹般情況下，廣告公司應珍惜與代理商之間形成的信任關系，不應再接受與公司有直接競爭的廣告業務。這已經成為美國、英國等國家廣告界的行業慣例。1973年，美國廣告公司協會發布了壹份題為《商業沖突的理想政策》的指導性文件。文件建議:“在界定廣告公司與廣告主的業務沖突時，最好以每個產品類型作為基本邊界，而不是整個產品線。美國壹家軟飲料制造商設定了壹個界限:任何人消費的任何其他種類或品牌的飲料都與他銷售的飲料相沖突。按照這個定義，承接啤酒、礦泉水甚至止咳糖漿廣告業務的廣告公司都不能是他的代理。在國際上，除了日本(1992 1之前，電通廣告公司同時擁有豐田和日產汽車的廣告代理商，之後日產轉向博寶堂作為代理商)，美國和英國的大部分廣告公司在業務運作中都避免了“業務沖突”的現象。隨著中國廣告公司的快速發展，只有逐步適應國外的商業慣例和原則，才能與國際廣告運營接軌。
【編輯本段】廣告公司的具體業務內容
1.美國廣告公司的業務內容美國廣告行業協會為國內廣告公司制定了“業務指南”，規定了廣告公司必須具備的能力和必須開展的業務活動。具體包括以下幾個方面:需要研究廣告主所要投放廣告的商品或服務在市場競爭中的地位，通過與其他同類商品或替代品的比較，找出其優劣勢。需要定位廣告主商品和服務的新興市場和潛在市場。廣告公司必須對廣告主的商品或服務的目標市場情況、廣告主的商品在市場上可能的銷售量、銷售期和銷售季節的變化、現在市場上同類商品的銷售情況、廣告主的主要競爭對手以及競爭對手的數量和競爭力進行市場調查。研究影響廣告商產品和營銷的主要因素。了解各種特定媒體的性能、特點、傳播對象和使用條件。向廣告主提出廣告計劃和建議。實施廣告計劃。具體包括:廣告設計與制作、與媒體公司合作確定使用的時間和空間、向媒體公司發送廣告產品、衡量廣告效果、分攤廣告費。協助廣告商進行銷售活動。包括非人員銷售活動，如慶典活動、社交活動、社會公益資助等公關活動和壹些業務推廣活動。其他項目。如包裝設計、銷售調查研究、業務員培訓、促進商品使用的宣傳冊設計等等。2.中國廣告公司的業務內容:向廣告主介紹廣告的作用以及各種廣告的作用。根據廣告主的要求，提供市場調研、研究預測和廣告策略。為廣告客戶提供廣告建議以及與廣告相關的咨詢。為廣告主提供廣告策劃、設計、制作、策劃。為廣告主設計統壹的企業形象和識別系統。聯系媒體，提供媒體策略和廣告實施計劃。*實施廣告方案。調查、檢測和評估廣告效果。
[編輯本段]廣告公司的內部管理
加強廣告公司的自我管理，對廣告公司和廣告主的生存和發展都具有重要意義。廣告公司的管理包括業務管理、財務管理、人事管理和行政管理。1.業務管理廣告業務是廣告公司的支柱，有效的廣告公司業務管理是廣告公司存在的基礎。在廣告公司的經營管理中，要明確分工合作，各司其職，要求相互協調，密切配合。2.財務管理廣告公司的財務管理是對公司經營活動中資金的形成、分配和使用進行計劃、組織、協調、控制、監督和核算。具體內容為:收取廣告費，參與制定廣告預算，監督廣告預算的執行，管理公司行政費用，管理財產物資的進出，管理專項資金，繳納稅款等。3.人事管理人事管理是指廣告公司對員工的管理。“廣告是知識密集型、技術密集型、人才密集型的高科技產業。”廣告業生存和發展的核心是高素質、高能力的人才。企業的競爭是市場的競爭，市場的競爭歸根到底是人才的競爭，所以廣告公司的人才管理尤為重要。廣告公司的人事管理包括以下幾個方面:人員招聘、人員考核、人員定級、晉升、獎懲、人員培訓。4.行政管理廣告公司的行政管理是圍繞公司廣告戰略和廣告目標的實現而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。行政管理的目的是實現企業內部工作的有序化。
[編輯本段]廣告公司規模經營和人員流動制度
1.國外廣告公司的規模經營早在20世紀50年代，壹項對美國廣告公司的調查表明，公司規模的擴大意味著利潤的增加。20世紀80年代以來，現代廣告業出現了廣告公司大合並的趨勢，使得廣告集團的規模越來越大。引領合並浪潮的是薩奇兄弟(Saatchi & amp；薩奇).1984年，全球五大廣告公司的營業額占全球廣告營業額的10%，達到1565438+2億美元。到1989，全球前五大廣告集團占全球廣告營業額的20%，達到603.532億美元，而且近年來大廣告集團在世界廣告業的份額還在上升。2.國外廣告公司的人員流動制度在國外，廣告公司的用工與公司的營業額保持壹定的比例。雇傭的員工數量與公司的規模和公司所代理的廣告業務密切相關。在美國，廣告公司的規模分為三個等級，即小型廣告公司、中型廣告公司和大型廣告公司。營業額低於1億美元的公司屬於小型廣告公司；1億到5億美元屬於中型廣告公司；超過5億美元屬於大型廣告公司。654l3008+0987淩誌廣告公司總裁年薪約300萬美元。從65438到0988，英國薩奇廣告公司的高層薩奇兄弟，每人的基本工資約為50萬英鎊。WCRS公司董事長的基本年薪約為25萬英鎊。
[編輯本段]廣告公司的收費制度
1.固定傭金制度起源於20世紀20年代的美國。它始於艾爾斯父子廣告公司。到了五六十年代，美國、加拿大、日本、西歐等國家開始接受15%傭金，使1.5%傭金成為國際慣例。1993年7月國家工商總局頒布的《關於廣告代理制試點工作的若幹規定(試行)》中，明確規定我國廣告代理制中介費的收費標準為廣告費的l 5%%。2.實際費制實際費制是廣告公司根據廣告主提出的要求開展業務，確定各類廣告主在整個廣告活動中所使用的時間和精力，廣告公司以工作時間為基礎將這些轉化為工作量，制定每個員工工作時間的單價，從而根據實際工作時間和單價計算出應收取的費用的制度。資料顯示，目前美國大型廣告公司的高級寫手、中級寫手和初級寫手的工時單價分別約為65438美元+050美元、100美元和50美元。為了記錄花在廣告活動上的時間，要求每個員工記錄每天花在各種業務上的時間。有些廣告公司甚至要求每個人在壹刻鐘內記錄下每天32個或更多工作的內容。3.全蛋制又稱全蛋制，是指廣告公司在收取廣告代理費時，根據雙方的約定，基於廣告主的利潤獲取向廣告公司分配利潤的方式。這種收費方式是指廣告費與廣告效益掛鉤，廣告公司參與廣告主經營的全過程，利潤共享，風險共擔。