1.風險
承擔風險也叫風險自留和風險自留。承擔風險是指企業對所面臨的風險采取接受的態度，從而承擔風險帶來的後果。
對於無法識別的風險，企業只能采取承擔風險的方式。
對於已識別的風險，企業出於以下原因也可能采取承擔風險:(1)缺乏主動管理的能力，只能承擔這部分風險；(2)沒有其他選擇；(3)從成本效益考慮，本方案最合適。
對於企業的重大風險，即影響企業目標實現的風險，企業壹般不應采取冒險行為。
2.風險規避
風險規避是指企業回避、停止或退出含有壹定風險的經營活動或經營環境，以避免成為風險的所有者。例如:
(1)退出某個市場，避免激烈競爭；
(二)拒絕與信用不良的交易對手進行交易；
(三)將對勞動者健康和安全風險高的工作外包的；
(4)停止生產可能存在客戶安全隱患的產品；
(5)禁止所有業務單位在金融市場投機；
(6)不允許員工訪問某些網站或下載某些內容。
3.風險轉移
風險轉移是指企業通過合同將風險轉移給第三方，企業不再擁有被轉移的風險。轉移風險並不會降低其可能的嚴重性，只是從壹方轉移到另壹方。例如:
(1)保險:保險合同約定保險公司對預定的損失進行賠償。作為交換，投保人應在合同開始時向保險公司繳納保險費。
(2)非保險風險轉移:將風險可能導致的金融風險損失負擔轉移給非保險機構。比如服務保障等。
(3)風險證券化:將保險風險證券化而構建的保險連接證券(ILS)。該債券的利息支付和本金償還取決於風險事件的發生或嚴重程度。
4.風險轉換
風險轉換是指企業通過戰略調整等手段，將其面臨的風險轉換為另壹種風險。風險轉換的手段包括戰略調整和衍生產品。
壹般來說，風險轉換不會直接降低企業的總風險。它的簡單形式是降低壹種風險，同時增加另壹種風險。比如通過放寬交易客戶的信用標準，增加了應收賬款，但擴大了銷售額。
企業可以通過風險轉換在兩種或兩種以上的風險之間進行調節，以達到最佳效果。
風險轉換可以低成本或零成本實現目標。
5.風險對沖
風險對沖是指采用各種手段引入多種風險因素或承擔多種風險，使這些風險相互對沖，即這些風險的影響相互抵消。
常見的例子包括使用投資組合、使用多種外幣結算和戰略多樣化。
在金融資產管理中，套期保值還包括衍生品的使用，如利用期貨進行套期保值。
在企業的風險中，有些風險具有自然對沖的性質，應該加以利用。比如不同行業的商業周期風險對沖。
風險對沖必須涉及風險組合，而不是單壹風險；對於單壹風險，只能進行風險規避和風險控制。
6.風險補償
風險補償是指企業采取適當措施補償風險可能造成的損失。風險補償是指企業主動承擔風險，采取措施補償可能的損失。
風險補償的形式包括經濟補償、人力補償和物質補償。財務補償是虧損融資，包括企業自身的風險準備金或應急資金。
問題2:軟件風險管理包括軟件開發過程中的各種風險，這些風險會對軟件項目的實施產生負面影響，甚至導致軟件項目的失敗。軟件風險管理的任務是識別、分析、預測、評估和監控軟件過程中的各種軟件風險，以避免軟件風險的發生或減少軟件風險發生後對軟件項目開發的沖擊和影響。因此，軟件風險管理必須註意以下幾個方面。
問題3:項目風險管理中定性分析的工具和技術有哪些？定性風險分析的工具和技術主要包括風險概率和影響評估、概率影響矩陣、風險數據質量評估、風險分類、風險緊急程度評估和專家判斷。1.風險數據質量評估定性風險分析要求使用準確和無偏見的數據，以獲得可信度。風險數據質量評估是分析風險數據對風險管理的有用性的技術，包括檢查人們對風險的理解以及風險數據的準確性、質量、可靠性和完整性。如果數據質量不可接受，可能需要收集更高質量的數據。2.風險分類項目風險可以根據風險源(使用風險分解結構)、受影響的項目區域(使用工作分解結構)或其他分類標準(例如，項目階段)進行分類，以確定受不確定性影響最大的項目區域。根據相同的根本原因對風險進行分類有助於制定有效的風險應對措施。3.風險緊急性評估可以將近期需要處理的風險視為更緊急的風險。風險應對的時間要求、風險癥狀和預警信號、風險等級都是確定風險優先級時需要考慮的指標。在壹些定性分析中，可以綜合考慮風險的緊急程度和從概率影響矩陣中得到的風險等級，從而得到最終的風險嚴重程度。4.專家判斷對於每壹個已識別的風險，有必要確定風險的概率和影響。可以通過選擇熟悉風險類別的人員、召開會議或進行訪談來評估風險，包括項目團隊成員和項目外的專業人員。在壹個組織的歷史數據庫中，關於風險的信息可能很少，因此專家需要做出判斷。效用函數效用函數是描述個體冒險意願的數學方法，它將決策者對結果的滿意程度(稱為效用)與結果本身的貨幣價值聯系起來。效用函數可用於為工作分解結構的每個工作包分配風險級別。
問題4:常見的軟件風險管理模型有哪些？
這種模式類似於救火模式，特點是允許軟件風險發生，直到軟件風險給軟件項目開發帶來麻煩才處理。比如針對小劉離開軟件項目團隊的風險，軟件項目負責人明知軟件風險，卻不采取任何措施。小劉離開項目組壹個月後，軟件項目組的其他成員需要對小劉負責的子系統模塊進行集成和測試時，發現相關代碼還沒有寫出來。顯然，這種風險此時已經嚴重影響了軟件項目團隊中其他人員的工作，會使軟件項目的進度滯後。在這種情況下，軟件項目負責人采取相應的措施來應對風險(比如抽調其他人員接手小劉的工作)。
故障處理
在這種模式下，項目組成員和負責人都知道潛在的風險，但允許軟件風險的發生和演變，只有在風險發生後才采取對策。比如，針對小劉會離開項目組的風險，項目組沒有采取任何措施。小劉離開項目組的第二天，項目組決定抽調其他人員接手小劉的工作，但此時已經無法和小劉當面交接項目。
顯然，無論是危機管理模式還是失敗處理模式，在處理風險方面都是非常消極的，因此在軟件項目實施過程中不推薦使用。
風險緩解
在風險緩解模式中，項目組成員和負責人有意識地識別軟件開發過程中的各種軟件風險，並提前對這些軟件風險做出補救措施，但不采取任何預防措施。也就是說，項目組成員和負責人提前識別和分析哪些不良事件可能發生，等待其發生，並制定這些事件發生後的應對措施。比如，項目組成員和負責人已經知道小劉要離開項目組，卻沒有采取任何措施阻止這壹事件的發生，任其發展。但是，他們做了相應的措施。小劉壹離開項目組，小張就接手了小劉的工作。顯然，與危機管理和失敗管理模式相比，風險緩解模式在處理和應對軟件風險方面變得更加積極。
風險防範
風險預防模式將風險識別和風險預防作為軟件項目的壹部分來計劃和執行。項目組成員和負責人提前識別和分析哪些不良事件可能發生，制定發生時的對策，並采取措施防止其發生。比如項目組成員和負責人知道小劉要離開項目組。他們壹方面和小劉商量能不能等到工程完工，另壹方面制定了相應的措施。壹旦小劉離開項目組，小張就會接替小劉的工作。
消除根本原因
在這種模式下，項目組成員和負責人不僅要識別軟件開發過程中潛在的各種軟件風險，還要分析導致這些軟件風險的主要因素，並采取積極措施消除軟件風險的根源。換句話說，項目團隊成員和負責人提前識別哪些不良事件可能發生，制定發生時的對策，並采取措施消除軟件風險的根源，杜絕軟件風險的發生。比如針對小劉離開項目組的風險，項目組成員和負責人都制定了相應的措施。壹旦小劉離開項目組，小張將接替小劉的工作。同時，通過與小劉的溝通，發現小劉離開項目組的主要原因是小劉認為公司給的工資太低，與他的技術水平和對公司、對軟件項目組的貢獻不匹配。鑒於這壹因素，公司和軟件項目團隊考慮增加小劉的工資和補貼，以勸阻小劉離開軟件項目團隊。
顯然，後三種風險管理模式在處理軟件風險方面更加積極，能夠有效降低軟件風險對軟件項目實施的負面影響，因此在軟件項目管理中應該提倡。
問題5:工程風險管理的技術工具中，風險處置工具有哪些？項目的風險處置是制定並實施風險處置計劃。其方法包括風險規避、風險自留、風險轉移等。針對不同的風險可以采用不同的處置方法，也可以綜合運用上述方法。風險處置由項目風險處理人員完成，包括處置行為的確認、風險原因的分析、處置成本的控制、處置過程中和處置後時間進度的安排等。
問題6:常用的利率風險管理工具有哪些:遠期利率協議、利率互換、利率期權？
問題7:風險管理工具涉及的股票、基金、期貨，哪些是有風險的，可以投資有色金屬？年化收益12%。
問題8:操作風險管理的三種工具屬於哪壹類？商業銀行風險管理的三大機制:
壹、內部控制機制
內部控制機制建設是壹個組織參與內部業務流程的全過程，采取權力分解和相互制衡的手段，為實現既定目標，預防和減少風險的發生而制定完整的制度保障的過程。
第二，對沖機制
對沖”英文“Hedge”包含對沖和對沖的意思。對沖交易簡單來說就是保本交易。套期保值交易是同時進行兩筆與市場相關的交易，方向相反，金額相同，盈虧平衡。
第三，經濟資本配置機制
經濟資本配置是商業銀行資本管理的重要組成部分，是銀行積極運用經濟資本指導戰略和經營決策的體現。經濟資本的配置是指從理論上或形式上計算支持壹項業務所需的資本(即經濟資本)數量，然後評估全行經濟資本的總體水平，綜合考慮信用評級、監管部門的規定、股東收益和經營中承擔的風險等因素，在資本充足率的統籌下，對經濟資本在各機構和各項業務中進行合理配置，使業務發展與銀行的資本充足水平相適應。
問題9:系統集成規劃和風險管理的主要工具是什麽？系統集成作為壹個新興的服務行業，近年來在信息服務業中發展勢頭最為強勁。然而，許多中小型系統集成企業基礎管理薄弱，尤其是在人力資源、項目管理、質量控制等方面，嚴重滯後於企業發展的實際需要。同時，隨著信息技術的發展，項目規模越來越大，傳統的管理已經不能滿足系統集成發展的需要，需要更加科學的項目管理。因此，引入項目管理成為系統集成公司的當務之急。
本文分析了系統集成的特點和系統集成項目管理的現狀，並對信息系統項目的風險管理進行了分析。在認真分析信息系統集成項目風險管理流程的基礎上，提出了壹套適用於系統集成項目的風險評估方法。同時，根據風險管理的多個階段(風險識別、風險評估、風險控制等。)，討論了壹個具體的系統集成項目(壹個制造業ERP系統項目)的風險管理實踐和方法。
本文的主要貢獻是對信息系統集成的項目管理進行分析，將風險管理的理論與系統集成公司的項目有機結合，提出該行業風險管理應註意的要點，為系統集成公司創造最大的價值和效益服務。
問題10:商業銀行有哪些有效的信用風險管理工具？推薦壹本:梁世東《商業銀行風險度量理論與實踐》。