(1)公司治理。公司治理是關於公司利益相關者的責、權、利關系的制度安排，涉及決策、激勵和監督機制的建立和運行。公司治理對內部控制有很大的影響。首先，公司治理是內部控制的基礎和依據。根據COSO報告，內部控制的五個要素之首是“控制環境”，它是整個內部控制系統的基石，而公司治理是控制環境中最重要的部分。其次，公司治理是內部控制的組織保證。它具有權力配置、激勵約束和協調功能。
(2)內部監督和內部審計。內部監督是指對企業內部控制的運行情況和結果進行監測和評價。監督可以保證內部控制系統的持續有效運行。監督的過程是由適當的人在適當的時間評估控制的設計和操作，並采取必要的行動。內部審計主要是評價和驗證組織內部活動的經濟性、效率性和有效性，其目的是加強整個企業內部管理的全過程。
控制和監督。在企業的實際運作中，內部監督通常由內部審計部門進行。
(1)組織結構。組織結構從分工合作的角度定義了公司成員之間的業務關系，包括高層組織結構(股東大會、董事會等。)和執行層組織結構(中層、基層組織結構)。內部控制伴隨著組織的形成，隨著組織結構的變化，內部控制的內涵也隨之變化。
(2)企業文化。企業文化是所有從事經濟活動的組織之間形成的組織文化，是企業在長期的經營實踐中形成的相同的思想、風格、價值觀和行為準則，是壹種具有企業個性的信念和行為。企業文化包括四個要素:企業制度文化；企業物質文化；企業行為文化；企業精神文化。這四個因素相互影響，相互作用，共同構成了壹個完整的企業文化體系。