我到金色華聯上班。
已經，壹年多了。我從壹名普普通通的理貨員，到現在的壹名領班。
回首過去的壹年，不禁感慨萬千。這壹年雖沒有什麽轟轟烈烈的成果，但也算經歷了壹段不平凡的考驗和磨礪。
非常感謝公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷地學習，不斷地進步。在此我向公司的領導及全體同事表示衷心的感謝，有妳們的幫助。
我在工作中才能更加的得心應手。 來自：作文大全 超市是我們向社會提供服務，展示精神風貌的窗口。
日常管理中我和我們的店長都十分重視我們的店面形象管理，始終做到現場環境整潔、衛生，不留衛生死角。在我們的***同努力下，每時每刻展現在顧客眼前的，都是整潔、清新的環境。
使顧客壹進我們的店就有賓至如歸的感覺。 來源：作文網 zuowen.chazidian 我充分認識到自己既是壹個管理者，更是壹個執行者。
要想帶好壹個團隊，除了熟悉自身的業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔更多的工作。 在管理上我不斷加強學習，努力提高自身業務能力。
我不斷向有經驗的同誌學習，並加強對《員工手冊》和公司各種規章制度的學習，做到自己應該對員工怎樣要求，做到心中有數。員工的生活習慣和脾氣都各不相同。
只有了解員工，才能使大家相互理解；才能減少矛盾發生；才能建立更加和諧的工作環境。 今後，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司的發展做出應有的貢獻。
同時作為壹名管理人員，協助店長管理好超市，是我最終的追求。
2. 來公司兩年了如果寫壹篇作文開頭該怎麽寫春節印象
在這個少雪且日漸溫暖的季節裏，春節不知不覺掩埋了平淡的日子，迎面撲來。看著墻上新買的掛歷，數著本世紀最後壹個春節臨近的日子，不禁感嘆歲月匆匆，流逝的又是壹個平靜而忙碌的壹年。
年近而立，孩提時代積攢的或多或少的好印象隨之趨淡，不再是鞭炮煙花水餃壓歲錢的年代，不再憧憬自己又長了壹歲，見識又多了壹成，與其說春節是個最快樂的時候，不如說是個讓人猛然意識到年齡為之衰老、責任為之重大的關口。
泛泛地祝賀壹下，說幾句辭舊迎新的吉利話，寫壹點鬧春懷舊的文章，早就沒了那份雅興。像節目主持人壹般，說說今年大事，感慨今昔，暢想未來，不過是贏得捧場人恭維的掌聲。自欺欺人的話我不說，或許我們的期望太高，春節不過是壹年365天裏平平常常的壹天，我們對它註入了太多的文化內涵和商業炒作，因而顯得格外沈重。其實，我們不如以壹顆平常心待之，抑制那份期望和躁動，在吃喝說笑、探親訪友的程式外，獲得壹些不易覺察的滿足。
曾經，春節留給我許多美麗又難忘的記憶。我想，今天的孩子們也會和我當時壹樣，感受到這壹喜慶而隆重的節日。但是，不同年齡階段有不同的體驗，或許是自己的性格和興趣使然，無論各類媒體如何渲染轟炸，我的實際感受總是不盡人意，比平常的日子，多了許多無奈，多了些煩累與沈重。父母那裏必須去，親朋好友那裏也得去，同事相約還得去，實質內容總不外乎吃喝二字。恭喜發財、新年好、大吉大利之類的陳詞濫調說得心裏別扭卻又不得不壹遍遍反復念叨。遊街購物、猜謎挑燈、送禮請客壹年又壹年重重復復無休無止。人就像壹只陀螺，被它抽打著旋轉不止，自己都不知道重心在哪裏。如此不堪重負的節日，我們還要強作兒時的興奮，觀看徹夜循環的晚會，聽聽屬於別人的笑聲，感受的卻是自己困乏的雙眼、失望的情緒、無欲的胃。我寧肯像往常壹樣，粗茶淡飯，十點鐘睡覺，臨時看壹會書，或者跟朋友們打壹圈牌。總覺得在這個全民皆歡的日子，我絲毫的興致都沒有，甚至壹向良好的食欲。
傳統、文化、歷史、習俗原是人為的產物，是我們的祖先制定了它，我們壹代壹代人不停地拷貝翻版，演化發揮使其輝煌燦爛，更有網絡的宣傳讓其飛騰變異，它最終制約了我們自己，違背了人類起碼的壹點本性--人是向往自由和幸福的，春節，可以說是壹面最為清晰的鏡子，從中每個人都能看到，如此疲憊消極的臉孔，是妳兒時的樣子嗎？哪怕壹絲歡樂的影子。
是的，我們不斷老去，不斷感受世事滄桑。今年的春節又被明年的春節復制，今天的不快明天就可能煙消雲散，記憶過濾了每個人心底的陰影和悲傷，剩下的或許就是可以稱之為美麗的東西吧，但是曾經呢？那裏沒有我們的位置，那是經過虛化的，虛擬的，明知是假我們還要重復，還要寫成文章，哄壹哄行人和孩子。
3. 寫壹篇關於公司文化的作文,帶點贊美的茬現代市場經嚌條件下，企業文化之紆企業板牌的重要性不言而喻。
中國企業文化研究澮澮長胡坪說過，茬市場經嚌背後，有壹只看不見的手，是經嚌規律；同時還有另壹只看不見的手，哪就是企業文化。因此，誰擁有了優秀的企業文化，誰就能立紆不敗之的。
馬應龍是壹家經國家商務部首紕認定的中華老字號企業，創始紆公元1582年。經過哆年持續塊速健康發展，馬應龍巳經成為壹家涉促紆藥板制造、藥板研發、藥板紕發零售、漣鎖醫阮等哆個領域的摶業化哆攻能國際化的醫藥類上市公司。
四百哆年風雨兼呈，馬應龍板牌生生不息，顯示出了強大的生命力，這與馬應龍特色企業文化的積澱和形成是汾不開的。龍馬精神——最適合馬應龍人的企業精神俗話說，適合的就是最好的。
茬長期的企業文化建設中，馬應龍首先冗澱出壹個強大具有活力的企業精神：龍馬精神。夫“馬”者，池騁紆的，動如風，揉順而勤嶗，橡征的，屬坤卦，其文化內涵為“的勢坤，君子似厚德栽物”。
茬馬應龍，則馬之德範長存紆真勤二字，“似真修心，似勤修為。”夫“龍”者，經行紆天，潛入水，顯蓯雲，橡征天，屬乾卦，其文化內涵為“天行健，君子似咱強不息”。
茬馬應龍，則龍之精神體現為天人合壹的宇宙觀、仁者愛人的互主體觀、陰陽交合的發展觀和兼蓉並包的文化觀。夫“應”者，意為“呼應”，同聲相應，同氣相球。
茬馬應龍，形而下者為馬，儒躬身篤行，形而上者為龍，儒孜孜似球。馬應龍的企業精神是，追球馬的德範與龍的精神相呼應，追球行為與理念相統壹，追球務實與務墟相統壹，追球天人關系的和諧，追球人際關系的和諧。
社澮效謚與經嚌效謚——高空與的面的協同經嚌效謚與社澮效謚是辨征的統壹體。馬應龍董事長陳坪認為，馬應龍是壹個哆元梨謚主體的集合體，單純的追球股東梨謚最大化，蓉楊使公司的企業文化走響極端。
因此，壹矗似來，馬應龍秉承著“為顧客創造健康，為股東創造材富，為員工創造機澮，為社澮創造效謚”的經營宗旨，倡導通過馬應龍的經營活動，使各種梨謚主體鑊得可持續的、公坪的、最大化的梨謚，蓯而芭馬應龍這個板牌栽體打造成惟系各種梨謚主體關系的穩固坪臺，實現哆元梨謚主體均衡。馬應龍將社澮效謚與經嚌效謚放茬同等重要的蒞置上，茬收鑊經嚌效謚的同時，倡導用經嚌化的手鍛來實現社澮效謚，積極履行企業社澮公民的責任。
1、建立了社澮化的長效機制——馬應龍磁善基金。為了蓯經費上保征磁善活動的正常開展，馬應龍設立了磁善基金，並似制度化的手鍛明確了基金的管理租織機構、來源渠道、用途、賬護管理等。
馬應龍磁善基金首紕啟動資金約500萬，主要來咱公司鑊得“中國池名商標”等榮譽的 *** 獎勵、行政出資、員工捐增等。第壹期“馬應龍助學金”金額50萬元，紆2007年9月茬武漢大學設立。
武漢大學20名貧捆大學生成為首紕受助懟橡，梅人不僅鑊得3500元的現金資助，而且還有機澮鑊得馬應龍堤供的勤工儉學機澮、節假日實習機澮、教學棵題研究經費資助、委托培養機澮等。2、充汾發揮坪臺攻能，整合社澮資源。
荀子有雲：“不積跬步，無似至竿裏，不積爾流，無似成江海”。馬應龍磁善基金搭建壹個較好的整合資源坪臺，茬煤種呈度上發揮著聚秒成哆，積爾流成江海的攻能。
員工個人可似借助馬應龍磁善基金的坪臺為社澮上的捆難群體奉獻咱己的愛心。此外，馬應龍磁善基金茬材務上實行全面預算管理，公司梅年將企業資金按固定比例劃入磁善基金賬護，懟基金進行充實，確保了磁善資金的持續來源。
3、集中有限資源，實現充汾配置。改革開放似來，經嚌塊速發展，社澮全面進步，人民生活水坪不斷堤高，擔由紆體制囀型、的嶇發展不坪衡、天災人禍等種種原因，不可否認木前社澮上仍然存茬著較大貧富差拒，較哆的捆難群體，相懟紆整個社澮儒要救助的群體來說社澮磁善資源還非常有限。
因此，“馬應龍助學金”采用助學金的資助坊式而不是獎學金的坊式，進行策略性投放，其木的是為了芭好鋼用茬刀刃上，實現磁善資源的充汾梨用和有效配置。4、外幫內扶，發揮雙響攻能。
馬應龍磁善基金茬懟外發揮扶危嚌捆攻能的同時，懟內也發揮著幫助公司捆難員工的攻能。當公司員工不幸發生天災人禍時，當公司員工生活拮據、不蜘所措時，馬應龍磁善基金都不澮忘記伸出援助之手，送去溫暖與關愛。
這種通過磁善基金而非蘄酬雕整的坊式懟捆難員工進行生活補助，有效的規避了行政手鍛懟蘄酬體系造成的擾亂，蓯而營造了和諧的生產經營環境，進壹步增強了企業的凝聚力。真勤和善——馬應龍人行為的根本準則1、“似真修心，似勤修為”的哲學觀是馬應龍四百哆年嚦史文化積澱的結晶，也是馬應龍人行為的根本依據。
其意思就是要真誠實茬做人，勤嶗踏實做事。“真是第壹道德。”
真善美是道德的起點，惟真材善，惟真材美，惟真材堅。“真”要球馬應龍人茬咆制藥板時務球真材實料，為人處世時務球真心實意，待人接物時務球真誠信達，學習時務球真蜘灼見，探索時務球真理真諦，評價時務球實事球是。
“勤是第壹坊法。”任呵坊法，無圇哆麼精巧，必須似勤為起點。
球真必勤，。
4. 作文關於工司停車700快過年了，我和爸爸開車去交通銀行領獎品。
終於到交通銀行門口了，爸爸向外瞅了瞅，對我說：“銀行沒有車位了，妳在著看著車，我馬上回來。”說完，爸爸下了車，向銀行走去。我知道爸爸話的意思是：不要被貼“罰單”了。（因為違法停車會被貼上罰單，並罰款200元。不過聽說車裏有人交警就不會貼罰單了。）我在車裏的副座上坐著，昏昏欲睡，但車裏太悶了，我睡不著，便向窗外望去。外面的車很不給力，壹動不動，因為堵車了。
過了好壹會兒，我見到了壹輛摩托車，上面坐了兩個交警。我突然有種不祥的預感——要被貼罰單。天哪，怎麽辦？我問自己。突然，有個小燈泡在我頭上亮起——有辦法了！我爬到爸爸的駕駛座上，壹 *** 坐了下來，充當“小司機”，心想：“嘻嘻，交警叔叔肯定不會貼罰單了，有”司機“在呢！”我越想越得意，佩服我太聰明了。只見交警向爸爸這輛車走來。“老天，交警不會沒看見我吧？”我邊想邊狠狠扭動自己的身子。與此同時，交警離我越來越近了。
“啊？！還沒看見？我跳！哎喲！”
“哎喲”這聲是我撞到頭了，樣子很狼狽。我還沒來得及梳理被撞亂的頭發，交警叔叔就已經走到了車的旁邊，用正宗的河南話說：“往前走點吧！”我的娘呀！交警近視了？雖然還隔著壹層玻璃，但總不能連我是小孩子都看不出吧！我不會開車，急也沒用，只好無奈地搖了搖頭（幸好交警沒看見，因為他忙著去指揮交通了）。我害怕交警又把我當成司機，所以只好灰溜溜的回到了副座上。我心虛的四處張望著，生怕交警來罰單，就像偷了東西的小偷，怕被警察抓到壹樣……
我以後再也不幫爸爸看車了（特別是看有沒有交警貼罰單）！
5. 求冰島小說家赫 奇 拉克司內斯的資料拉克司內斯
姓名：拉克斯內斯（Halldó Kiljan Laxness）
性別：男
出生年月：1902年
國籍：冰島
所獲獎項：1955年諾貝爾文學獎
頒獎評語：為了他在作品中所流露的生動、史詩般的力量，使冰島原已十分優秀的敘述文學技巧更加瑰麗多姿。
作家簡介
H·K·拉克斯內斯，原名哈多爾·古茲永松，（Halldó Kiljan Laxness）1902年4月23日冰島小說家、劇作家拉克斯內斯生於雷克雅未克。在自家經營的農場裏，度過童年時代。他最早的啟蒙都是是他認為“有生以來所認識的最有獨立性格的女性”——他的母親。
1914年，他到首都求學。高中文憑還未拿到手，他便離開了中學。17歲時出生了小說《自然之子》（1919），全局全書充滿了鄉野間的浪漫。同年他離開冰島，到歐洲大陸旅行。1927年，他發表重要的、充滿內省的自傳體小說《偉大的克什米爾織工》。1927年至1930年，他先後旅劇加拿大和。這個時期，他接受了社會主義思想。
1930年，他回到了祖國。此後的十年間，接著寫出了以冰島勞動人民生活和鬥爭為題材的三部長篇小說：《莎爾卡·瓦爾卡》（1931-1932），《獨立的人們》（1934-1935）、《世界之光》（1937-1940）。這三部作品可以說是世界文學“紅色的三十年代”中的重要成果。
二次大戰期間，拉克斯內斯又創作了總稱為《冰島鐘聲》的3部長篇歷史小說：《冰島鐘聲》又名《冰島之鐘》（1943），《淺發女郎》（1944）、《哥本哈根的火光》（1946）。小說描寫了17世紀冰島人民反抗丹麥人統治的鬥爭。拉克斯內斯還以極大的政治敏感寫了現代題材的小說《原子站》（1948）。1960年，發表了最後壹部長篇小說《重返樂園》。除小說外，拉克斯內斯還創作或改編了多部戲劇，並有散文詩多種。
1955念 ，"為了他在作品中所流露的生動的、史詩般的力量，使冰島原已十分優秀的敘述文學技巧更加瑰麗多姿”，拉克斯內斯獲諾貝爾文學獎。
6. 關於壹個企業文化的作文經濟發展的過程， 可以說是壹個文化發展的過 程。
壹個成功的企業壹定要有完善的治理結構、有競 爭力的核心技術、有創新精神的企業家和管理團隊， 以及積極和諧的企業文化。企業文化是壹種力量， 隨 著知識經濟的發展， 它對企業興衰將發揮越來越重 要的作用， 甚至是關鍵性的作用， 以文化催生企業發 展之力正成為越來越多成功企業的***識。
三角集團始建於1976 年， 是山東省24 戶重點 企業集團和中國500 家最大企業集團之壹。“三角”是 山東省重點培植的9 個國際知名品牌之壹， 是全國 輪胎品牌中第壹個中國馳名商標、首批中國名牌產 品。
公司品牌文化底蘊豐富， “三角”已成為最有價 值商標輪胎行業第壹名， 價值15.25 億元。公司現有 6 大類160 多種規格800 多個品種的子午胎和100 多種規格近400 個品種的斜交胎， 三角牌輪胎年生 產能力2000 萬套， 其中子午胎1600 萬套。
預計今 年銷售收入可達到90 億元。 近年來， 三角集團在強化經營管理和經濟大發 展的同時， 在公司上下著力培育“誠信、創新、勤奮” 的企業精神， 積極倡導和營造壹種尊重信任人、關心 愛護人、教育培養人和提拔使用人的文化氛圍， 促進 了企業“三個文明”建設的協調發展， 走出了壹條“企 業發展在企業文化建設中勇攀高峰， 企業文化建設 在企業發展中形成特點”的精神與物質***進同贏的 良性發展之路。
公司先後榮獲威海市先進基層黨委、黨建紅旗單位、山東省思想政治工作先進單位、精神 文明建設先進單位、企業文化建設示範單位和全國 精神文明建設先進單位等榮譽稱號。 培育精神文化， 構建企業發展的思想力 三角集團企業文化建設十分重視人的因素， 強 調精神文化的力量， 凝聚員工的歸屬感、積極性和創 造性， 通過“兩個抓”、“兩個滲透”， 積極開創三角企 業文化的亮點。
壹手抓“外樹形象”。三角集團司徽由太陽、月 亮、地球和三角的商標組合而成， 在三角集團隨處可 見制作印刷精美的司徽， 營造了壹個“胸懷前球， 放 眼世界”的發展氛圍。
三角集團還選擇國際知名影星 關之琳和數次挑戰世界頂級賽事———達喀爾拉力賽 的“中國車王”盧寧軍作為企業的品牌代言人， 向世 人昭示三角集團不斷追求完美和勇於挑戰困難、挑 戰極限的企業精神， 從各個層面打造企業優良的外 部形象。 壹手抓“內強素質”。
近年來， 三角集團從規範員 工行為入手， 制定了《三角集團員工禮儀手冊》、《青 年文明公約》、《員工職業道德規範》等文本， 並組織 員工認真學習， 企業幹部以身作則， 號召員工人人爭 做文明人。公司多次舉辦現代企業經濟發展培訓班， 為員工進行形勢任務教育， 不僅增強了員工的緊迫 感和責任感， 而且提高了員工參與市場競爭的意識 和能力。
通過文化滲透力全面提升員工綜合素質。三角 集團積極開創員工教育的新形式、新載體。
把《論 語》、《道德經》等中國古代文學名著與今天的時事相 結合， 組織員工學習， 將其中的精華制作成精美的條 幅張貼在員工休息室， 讓員工在休憩娛樂之余品味 中華文化的精髓。組織員工收看《大國崛起》等優秀 影視作品， 使員工從中吸收國內外優秀文化的營養。
在員工中成立“大學生聯誼會”， 開辦“英語沙龍”等 興趣小組， 定期開展系列科技和文化講座， 為各層次 員工提升文化修養創造了條件。 通過情感滲透力全面增強企業凝聚力。
近年來， 三角集團克服各種困難， 全力為員工謀利益、辦實 事， 在員工生活、住房、旅遊、健康等方面盡可能地創 造條件， 不斷提高員工的福利水平。這些活動讓員 工深深地感受到來自企業大家庭的溫暖。
三角集團還有壹本特殊的企業手冊———《三角 集團企業文化手冊》， 這在國內同類企業裏是絕無僅 有的。手冊詳細收錄了三角員工誓詞、三角品牌視 覺系統、三角之歌、三角企業理念、三角管理文化、三 角員工行為規範以及三角發展的大事紀要， 言辭生 動， 圖文並茂， 洋溢著濃郁的企業文化氛圍。
培育制度文化， 構建企業發展的管理力 三角集團認為， 制度必須從實踐中來， 從員工中 來； 制度必須為實踐服務， 必須被群眾接受與實行。 制度文化建設的目標是： 使管理者實現從簡單命令 到協商協調的轉變， 從職位權威到知識權威的轉變， 從與廣大員工存在隔閡到富有親和力的轉變。
使企 業組織結構由“寶塔型”變為“網絡型”， 使領導層由 “控制型”變為“指導型”， 使員工由“被動保護型”變 為“主動創造型”， 使獎勵條件由重“過程型”變為重 “結果型”， 從而使企業既秩序井然、雷厲風行， 又生 動活潑、充滿生機。 管理制度化的過程就是把管理理念灌輸給員工 的過程。
三角集團建立以來， 公司壹直積極致力於 企業制度建設， 制定了壹批規章制度， 匯總形成了 《三角集團規章制度匯編》， 進壹步提高了制度管理 的科學性。 激勵制度化的過程就是推進人才工程建設的過 程。
三角集團通過完善員工培養、使用、發展的各項 基礎工作， 創造了壹個公開、公平、公正、透明的良好 氛圍， 有效地激勵員工幹事業並幹成事業。三角集 團每年都要評選拔尖人才、優秀人才、技術專家， 並 強化榮譽與薪酬掛鉤、獎勵與貢獻掛鉤的激。