“投資世界，成長在中國”的戰略，讓梁信軍和復星集團嘗到了甜頭。2010年6月，復星集團收購法國休閑度假酒店集團club med 7.1%股權；2011年5月，復星收購希臘奢侈珠寶品牌Folli Follie 9.5%股權。在入股歐洲品牌後，復星集團利用其在中國市場的資源和渠道，幫助這些品牌在中國迅速紮根和成長。復星投資6個月後，地中海俱樂部在中國開設了第壹家度假村。2011，地中海俱樂部中國區收入同比增長40%。梁信軍把歐洲作為跨國投資的首選，他看重的是在投資者的幫助下能在短時間內在中國實現增長的海外企業。
面對當前全球經濟的不確定性，梁信軍最關心的宏觀經濟挑戰是，在未來10年，中國過去增長的經濟驅動力將逐漸下降。過去，我們增長的主要優勢是低成本勞動力、制造成本優勢以及廉價的環境和社會成本，這些優勢正在喪失，並可能成為新支出的負擔。對世界而言，首先是經濟將放緩。從商業的角度來說，不要想象自己跑得和過去20年壹樣快。妳要習慣慢慢走，習慣在經濟不景氣的時候好好生活。其次，我們應該看到非常強勁的通脹。無論是壹個國家、壹個地區還是壹個企業，所有的戰略決策都要加上壹個如何防止通貨膨脹的問題。
他認為，全球宏觀經濟正在影響復星對未來投資決策的判斷。在他看來，現在的情況是，中國已經從全球制造大國起步，正在快速進入全球消費大國。所以中國人走出國門，壹定要從另壹個角度考慮做大國的作用。他認為有四個投資方向可以考慮。第壹是消費和消費升級，第二是金融服務，第三是提升中國制造能力的服務，或者說是產業升級的服務。第四是資源能源。只有在這四個方面投入，才能取得勝利。我們必須投資那些未來增長主要來自中國的海外公司。梁信軍將這種模式稱為“中國力量嫁接全球資源”。在這四個領域中，他找到了國際優秀品牌。這些品牌以前主要在歐美銷售。由於歐美銷售增長乏力，中企有機會以合理的成本成為他的第壹、第二大股東。然後利用中國的能力幫助他在中國實現高增長。從這個角度來說，歐洲絕對是投資比較好的消費者的首選。然後歐洲以外的幾個在日本和美國。投資金融，當然歐美日都挺好的。如果妳想投資工業化的升級，主要是歐洲和日本，這是非常清楚的。如果妳想投資歐洲，妳可以考慮澳大利亞和加拿大。
梁信軍認為，在進行具體的跨境投資或M&A投資時，需要考慮幾個關鍵因素:壹個因素是企業的選擇。首先，不要選擇便宜的企業，壹定要選擇分支行業的龍頭企業。第二，買願意進入中國的公司。第三，評估之後，要在投資人的幫助下，在短時間內找到能讓他在中國成長的企業。如果在全球最大的市場尋求高增長，可以彌補在歐美失去的。同時也要考慮壹些風險。第壹個風險來自技術層面。首先要搞清楚中國是否有增長。第二，對於團隊來說，換了股東他會擔心。所以我們只選擇優秀的團隊，也說服自己做壹個開明的股東。我們加入這家公司，是希望幫助團隊成為未來公司的主人，希望團隊能夠分享公司的長期成長。另壹個風險因素來自工會和地方政府，或者這個品牌的粉絲。他會覺得壹是擔心失去就業機會，二是確實存在文化融合。我們要扮演壹個積極的、有限的股東角色，壹定要跟他說清楚，妳的血統、文化、制造方式、制造場所都不會變。唯壹的變化是，妳在中國有了壹個合作夥伴，幫助妳在中國做生意，幫助妳實現目標。