1、倡議創立“昆明民營醫院關愛外來女職工基金”，解決了外來低收入女務工人員看病難的問題。隨著城鎮化進程不斷加快，越來越多的農村勞動力向城市第二、第三產業轉移，大多數青年人尤其是女青年將能力、素質要求門檻相對較低的餐飲行業作為首選行業，大部分中小餐飲企業職工工作辛苦，工資收入較低，外來女職工生病時沒有任何醫療保障。針對這種情況，高平倡議多家雲南的民營醫院選擇從餐飲行業入手，建立“昆明民營醫院關愛外來女職工基金”，減少餐飲行業女職工看病費用，讓外來女職工健康有所保障。關愛女職工基金”資金由三部分構成，壹部分是雇傭外來女職工的餐館、壹部分是醫院、壹部分是外來女職工本人，當餐館女職工生病到醫院就診時自己只需要支付壹部分費用，剩下部分將由醫院和餐館承擔。為被社會保障“邊緣化”的餐飲行業外來女工提供了必要的醫療保障。
2、高平在雲南省率先提出“醫院誠信文化”成功化解了民營醫院的“誠信危機”。高平認為：未來醫療市場的競爭，不取決於醫院創辦時間的長短、規模大小，而以醫院獨有的誠信文化和綜合實力為依托的核心競爭力，才是醫院興旺發達的生命之源 。醫院誠信文化與核心競爭力的關系是相輔相成的關系，這是因為如若醫院的有形資源是構成醫院核心競爭力的“軀體”，文化則是驅動“軀體”的大腦，醫院誠信文化以協調力、組織力、內生力、支撐著醫院核心競爭力，從基礎層次滋養著醫院核心競爭力的生長發育。
3、積極配合政府新壹輪的醫療改革，倡議民營醫院由“營利性”向“非營利行性”轉變。並提出了“醫療機構分營利性和非營利性，主要根據資產歸屬和投資受益人來劃分。全民、集體性質的界定為非營利性，經營收入不能用於個人收益，只能用於醫療機構發展和公益事業；私人、合夥制性質的界定為營利性醫療機構，投資人可以從經營收入中獲得收益。的觀點得到了整個行業、政府機構及學術界的普片認可。