1做穩健的財務預算每個人都在尋找拯救資金鏈的秘訣，但是現金流緊張只是壹個結果，而不是原因，現金的枯竭只是壓死駱駝的最後壹根稻草。
2提高成本對於已經處於現金流危機邊緣的企業來說，最快的辦法就是如何把現金從日常經營中解放出來。裁員、降薪、關閉生產線或出售價值貢獻率低的項目，都是企業常用的手段。
3維護供應鏈供應鏈管理在蕭條時期變得極為重要。鋼鐵行業流傳的壹個笑話是，前期生鐵價格跌破廢鐵價格，讓囤積廢鐵的廢品回收者被套牢。
4 .重視融資渠道。企業應當在自有資金的基礎上，從其他渠道籌措各種形式的資金。首先，要重視企業留存收益的積累，建立“自我約束、自我積累”的機制，避免“吃了財政再吃銀行，吃了股票再吃增量”的短視行為。其次，不要過度依賴債務資金，保持最低的資本與債務資金比例。壹旦超過這個比例，即使銀行願意放貸，企業也拿不下來。最後，企業可以開辟其他融資渠道。上市融資，創業投資信托計劃，股權融資或者私募股權投資都是不錯的選擇。
5.資本占用與資金來源期限相匹配企業應采取匹配策略，有效化解利率波動風險和債務風險。首先，長期投資都是有長期融資渠道支撐的，因為長期投資在短期內無法實現可用於償還貸款本息的收益，所以必須堅決杜絕短期資金長期使用的行為。其次，短期資金全部由短期融資渠道支持，可以提高資金運作效率，降低資金成本，從而避免資金鏈運行不暢帶來的壹系列不良反應。
6 .提高生產線的運行效率和效果。從字面上看，提高生產線的運行效率和效果與資金鏈的維護沒有直接關系，但事實並非如此。從根本上說，生產線運行效率的提高伴隨著生產成本的降低和產量的增加；生產線運行效果的提高，意味著企業可以生產出更具市場競爭力的高質量產品，從而增加企業利潤。
7制定保守的信用政策信用政策又稱應收賬款管理政策，是企業通過權衡與應收賬款相關的收益和成本，為指導企業信用管理部門在特定市場環境下處理賒銷和催收措施而制定的壹系列配套政策的總稱。
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