爭創威海首個中國馳名商標和首批中國名牌產品，成為威海唯壹擁有兩個中國名牌產品的企業。就在威海被國家列為第壹批沿海開放城市的時候，劉福林同誌剛剛走上企業負責人的崗位。面對國外名牌產品的激烈競爭，他敏銳地意識到要實施名牌戰略，爭創中國乃至世界名牌。
1992在我國剛剛開始產品質量認證的時候，他主動與國際接軌，建立質量保證體系，嚴格按照國際標準運作；
1994在國內同行業中率先通過ISO9002產品質量認證。具有優秀的品質；
1995年，他做了壹個大膽的決定，投資400萬元在央視黃金時段做金絲猴皮鞋廣告，這是中國皮鞋電視廣告和威海企業電視宣傳的第壹次。隨著穿金絲猴鞋走金廣大之路的理念響徹全國，金絲猴鞋的知名度也越來越高，全國湧現出近2000家金絲猴專賣店和店鋪。
1999金絲猴皮鞋被國家工商總局認定為中國馳名商標，成為威海首個獲此殊榮的品牌。時任書記孫壽普、市長崔親自向公司表示祝賀。此後，金絲猴皮鞋在首批威海企業中獲得國家免檢產品和中國名牌產品稱號；
自2004年起，被世界品牌實驗室評選為中國500個最具價值品牌之壹。
2006年被商務部認定為市場最具競爭力品牌。
2006年和2007年，金絲猴皮革先後被認定為國家免檢產品和中國名牌產品。至此，金絲猴集團成為威海唯壹擁有兩項國家免檢產品和兩項中國名牌產品的企業。
第二，努力做大做強，為政府多分憂，為國家多納稅；
1987，威海皮鞋廠只有263萬元資產。當年生產皮鞋60萬雙，實現銷售收入845萬元，利稅654.38+0.4萬元，利潤654.38+001.0萬元，脆弱不堪。為了抵禦市場風暴的打擊，劉福林同誌果斷選擇了加大投入、快速擴張的規模化經營之路；
1992年，他投資10多萬元，對原有平房廠房進行改造，建成8000多平方米的生產大樓，使皮鞋年產量迅速提高到160萬雙，銷售收入達到168萬元，利稅超過10萬元。在此基礎上，劉福林同誌接管了處於虧損狀態的原威海皮鞋材料廠、威海皮革二廠、威海皮革壹廠，消化虧損2000多萬元。
1998積極響應政府號召。作為市七大試點企業之壹，他在巨大的輿論壓力下，帶領員工以資產買斷的方式進行重組。改制後短短5年，他投資8億多元建立了房地產公司、貿易公司、進出口公司、南方公司、運動休閑鞋公司、商場、酒店等經濟實體，建成了國家壹流的金絲猴鞋業工業園和金絲猴皮革工業園。金絲猴集團資產已達654.38+0多億元，員工近5000人，子公司654.38+065.438+0家。被國家統計局、中國企業聯合會評為全國654.38+萬企業，中國制造業500強。
第三，熱心公益，回報社會；
劉福林同誌在爭創名牌、做大做強的同時，也十分熱心公益事業，積極向社會報效。先後捐助華聯地下通道、壹中百年校慶、1998抗洪救災、世昌大道綠化工程、警察救助基金、見義勇為救助基金、殘疾人康復工程、人居節、紅十字會、威海雪災、威海風暴潮、新農村建設、救助困難學生。
企業改制後，雖然富余職工多，但沒有壹個下崗，通過開辦自己的經濟實體安置了300多名老弱病殘人員。為了吸引更多的人就業，企業每年都努力向前，不僅擴大了自己的勞動力，還積極發展配套廠家20多家，安置員工1000多人。
2007年，金絲猴集團向威海市慈善總會認捐3000萬元，向512汶川地震災區捐贈物資1.89萬元，現金1.00萬元。劉福林董事長表示:金絲猴集團的發展離不開全國人民的關心和愛護，離不開各級政府的大力支持。當人們遇到災難時，我們應該積極回報社會，為政府分憂。金絲猴集團是中國知名企業。金絲猴皮鞋、皮具、服裝等產品都是中國名牌。只要災區人民需要，金絲猴集團今後將繼續為災區提供必要的物資援助。2007年，金絲猴集團因納稅積極、熱心公益，被威海市委市政府授予稅收明星企業、十佳慈善企業、支持新農村建設先進單位等稱號。2008年被威海市委市政府授予抗震救災先進集體。