基本介紹公司名稱:美泰克公司外文名稱:美泰克總部所在地:美國成立時間:1907經營範圍:家電服務公司性質:上市股份公司年營業額:43億美元公司信息、公司介紹、發展簡史、發展簡史、成長、戰略、銷售、教訓、產品及服務、電控模式、皇星洗衣機、LAT系列、智能幹衣機、MTB系列、靜音洗碗機、公司信息公司介紹美泰克成立於1893、公司簡介包括美泰克、Jenn-Air、Amana、MagicChef、Admiral、王朝等白色家電和小家電品牌。發展簡史美泰克公司以生產吸塵器聞名，美泰克公司在2004年美國財富500強企業排行榜上排名361。按上市公司市值計算，美泰克是美國家電市場第三大企業，僅次於惠而浦和LENNOX，是壹家年銷售額47億美元的家用和商用家電企業集團。美泰克80年代末進入中國，1996年9月以7000萬美元現金嫁給榮事達，持股49.5%。近年來，由於生產成本高，其性能每況愈下。2002年2月，美泰全面退出榮事達，其在北美的主力地位形勢雪上加霜。2006年3月31日，惠而浦公司完成對美泰克的收購。美泰克是壹家擁有100多年歷史的家電企業，創造了眾多知名品牌。產品暢銷全球86個國家和地區，* * *擁有超過65，438+0.8萬員工。其家電長期占據美國約1/5的市場份額，年收入超過40億美元，被評為美國最受尊敬的家電企業之壹。但9.11事件後，公司業績每況愈下。2005年剛過，該公司就面臨巨額虧損。5月，美泰克不得不做出決定，將公司整體出售。那麽，美泰克是如何取得如此巨大的成功，又是如何迅速衰落的呢？發展簡史從65438年成長到0893年，壹個叫F. L. Maytag的美國人在美國愛荷華州牛頓市創立了Maytag公司。美泰克原本是農業機械制造商，1907開始涉足家電行業，並於同年推出了第壹臺手搖滾筒洗衣機(消遣)。時隔兩年，美泰克推出了第壹臺動力洗衣機，主要利用農場耕種的拖拉機和其他農業機械的發動機作為動力。1915，美泰克制造了第壹臺汽油動力洗衣機。該產品壹上市，銷售額就翻了壹番。在公司歷史上，洗衣機的產量首次超過了農業機械和工具的產量。從20世紀20年代開始，美泰克成為美國的家用電器制造商，並逐漸演變為以高端產品為主的家用電器公司。據統計，到1924，美國有1/5的洗衣機用戶購買了美泰克制造的洗衣機。壹年後，美泰克成功在紐約證券交易所上市。美泰克以高品質的洗衣機贏得了美國消費者的信任。到1939，美泰克已經成為美國第壹家白色家電制造商。早在1946，美泰克就開始進軍冷櫃行業。1949年，公司生產了第壹臺全自動洗衣機，以操作簡單著稱。1953年，美泰克推出了第壹臺自動烘幹機。13年後，美泰克成功研發出第壹臺便攜式洗碗機。1985，美泰克在行業內率先推出多層幹燥機。除了自主開發產品，美泰克還通過企業並購擴大產品種類。從65438到0989，美泰克以9.6億美元買下了高端家電的寵兒——胡佛吸塵器。至此，美泰克實現了家電的多元化發展。美泰克壹直致力於高端家電的發展。在1997期間，美泰克與美國能源部和環境保護機構合作，開發和制造了極大地節水和節能的前開門洗衣機。美泰克還被評為家電制造節能明星企業。1999年，美泰克做了美泰克和雙子星微波爐。微波爐的壹個顯著特點是有兩個烤箱，可以同時使用，也可以獨立使用，既方便了顧客，又提高了效率。2000年，美泰克開發了世界上第壹臺觸摸屏控制的洗衣機。第二年，美泰克推出了高科技氣候區冷櫃，不僅儲藏空間大，還能自動調節食物保鮮溫度，延長食物保鮮時間。2002年，美泰克推出了世界上第壹臺三機架洗碗機，因其獨特的柔性負載技術和獨特的行業性能特點而受到客戶的青睞。據統計，從5438年6月到2002年4月，胡佛清潔設備產品的銷售量達到了公司預期的年銷售量。2002年第二季度，家電零售商Home Depot和家用電器零售商Lowes的報告顯示，美泰克產品的銷售額以兩位數的速度增長。經過不斷的擴張和發展，美泰克的生產領域涉及洗衣機、幹衣機、洗碗機、電冰櫃、竈具、吸塵器等多個產品。在美泰克家用電器中，洗衣機是美國最好最著名的產品。美泰克生產的自動售貨機是北美乃至全球最暢銷的產品之壹。目前約占美國家電市場份額的17%，是美國第三大家電制造商。策略2001，美國在高科技泡沫破滅後陷入大蕭條，全球家電行業價格競爭日趨激烈。在激烈的競爭中，很多公司都受到了重創，美泰克也不例外。當年6月，拉爾夫·哈克(Ralph F. Hake)成為美泰克的董事長兼首席執行官。在上任之前，赫克曾擔任美國最大的家電巨頭惠而浦公司的財務總監，以及Frewer工程公司的副總裁兼財務總監。紮實的財務專業基礎和資深的財務工作經驗讓美泰克的董事會相信，海克可以幫助公司控制不斷上漲的生產成本，挽救日漸衰落的百年老廠不至於倒下。為了降低制造成本，他積極尋找市場，擴大利潤增長空間。事實上，早在Heck到來之前，美泰克就有意在海外尋找利潤增長點，並計劃將部分制造流程轉移到中國，使中國成為重要的零配件采購基地。從65438到0996，美泰克針對中國。當時榮事達集團壟斷了中國洗衣機市場的半壁江山，有意在冷櫃領域擴張。雙方不謀而合，投資成立了中美合資的榮事達美泰克公司，生產包括洗衣機、冰櫃在內的眾多家電產品。合資當年，公司盈利，美泰克在美國的股價也壹路飆升。但由於合資初期未能正確把握市場機遇，加之中國家電市場競爭日趨激烈，在海爾、榮盛等國內家電企業的強大攻勢和西門子、三洋等外資家電企業的強力反擊下，合資公司業績開始大幅下滑。合資初期，除了技術力量的投入，美泰克幾乎坐享其成，公司運營主要由中方管理。由於文化差異和管理理念的認同，美泰克逐漸意識到中國市場的復雜性遠沒有想象中那麽簡單。從1999開始，美泰克開始步入合資公司。2001年6月，擁有40年職業經理人經驗、英澳雙重國籍的勞倫斯出任合資公司總裁，合資公司的高管幾乎全部換成了“洋”背景。雖然赫克上任後公開表示在外部尋找市場增長空間是他的首要任務，但他最終並沒有看中中國市場未來的發展空間，只是希望進入加拿大和墨西哥市場。於是，2002年，美泰克將管理人員全部撤出中國，並於2004年最終轉讓了其在合資公司50.5%的股權。赫克的另壹項任務是繼續專註於高端產品。他稱贊胡佛提高了清潔設備產品的定價能力，並表示，“我們擁有業內最好的遺產——高質量，我們應該繼承它，所以我們需要更加努力。”然而，赫克的高端戰略被壹場突如其來的災難摧毀了。2001年，美國發生“9.11”恐怖襲擊事件，美泰克銷量迅速下滑，洗衣機、幹衣機、冰櫃銷量均下降壹半。赫克當時也沒在意。他認為銷售額下降是因為恐慌的美國人推遲了購買新電器和新房子的計劃。後來美國經濟下滑，他堅持說:“我們的目標客戶是市場上的高端客戶，我們產品的消費者還是會買他們選擇的產品。”由於全球經濟衰退，當年崇尚奢華的顧客的消費心理正在悄然改變，低端產品占據了電子消費品的主流。2003年後，美泰克高端產品的命運也發生了轉折。除了尋找廉價的海外市場，開發高端產品，海克還要時刻註意成本控制。降低成本必然影響新產品的研發，新產品的缺乏對企業的競爭非常不利。事實上，新產品之間的差距是美泰克當時收入問題的重要原因。高端產品需要很高的品牌維護成本。赫克認為，削減廣告費用對股東來說不是壹個有利的決定；相反，廣告投入對美泰克的品牌至關重要。因此，他在廣告投入上不遺余力地支持品牌建設。但是赫克的降低成本運動根本沒有收到立竿見影的效果。為了維護其昔日的權貴，美泰克付出了高昂的代價。美泰克2004年年報顯示，該公司自2000年以來銷售收入壹直徘徊在4654.38億美元至47億美元之間，而同期生產成本卻從33億美元增至40億美元。2004年，在各方壓力下，Heck開始大幅削減成本。首先裁員20%，然後關閉蓋爾斯堡的工廠。美泰克在美國的15工廠有11家虧損嚴重。赫克要傳播關閉生產線的措施了。2005年4月22日，赫克表示，如果公司今年不能大幅削減成本，美泰克牛頓洗衣機工廠的產品制造將轉移到其他工廠或外包，並計劃關閉胡佛吸塵器工廠。在產品價格持續大幅下降的浪潮下，美泰克冷櫃銷量下滑，吸塵器均價下降，使得家電整體銷量持續萎縮。同期鋼材、原材料價格都在上漲，銷售渠道成本大幅上升，公司利潤越來越薄。截至2005年4月，美泰克的銷售收入同比下降了4%。第壹季度的凈收入從壹年前的3800萬美元下降到700萬美元。美泰克股價在8月份達到最高點68.25美元，1999，到2005年初，美泰克每股收益不足20美分。如今，美泰克的市場地位也受到了挑戰。在過去的幾年裏，美泰克不僅失去了三家重要的零售商，還與大型家電連鎖銷售商關系緊張。如果美泰克失去美國電器的這些銷售渠道，其市場地位將岌岌可危。銷售額赫克2001年6月上任時，美泰克上壹年全球銷售額為43億美元，沒有虧損。四年後，美泰克的銷售額僅增長了4.2億美元，但虧損卻達到了900萬美元。更可怕的是，美泰克已經跌入6543.8億美元巨額債務的深淵。40%的債務將於2006年到期，每年的利息支出將超過6000萬美元。該公司發行的債券被評為“垃圾債券”。2005年，美泰克開始轉讓美泰克本身，入不敷出。5月，美泰克接受了Ripple-wood Fund Company每股65，438+04美元的報價。此時，美泰克第壹季度凈銷售額下降約26.3%，其主要產品因在美國大型在線折扣商城百思買銷售不佳而停止銷售。2005年6月，海爾公司聯合美國風險投資公司貝恩資本和黑石集團向美泰克提交了初步收購意向，即收購金額約為65，438+06美元* *每股65，438+0.28億美元現金，並承諾承擔美泰克9.7億美元債務。為了正式發出競購請求，海爾開始對美泰克進行盡職調查。2005年7月17日，美國最大的家電巨頭惠而浦加入競購隊伍，它提出了1330億美元的更高報價。2005年7月19日，海爾美國貿易公司的聯合合夥人向美泰克提交了壹份公函，表示收購集團已決定不競購美泰克。惠而浦公司宣布成功競購美泰克後，經美國司法部反壟斷組織調查，於2006年3月29日宣布批準惠而浦公司與美泰克公司合並。歷時11個月，美國第三大家電巨頭美泰克的收購案終於塵埃落定。教訓美泰的競標事件在業內產生了廣泛的影響。人們可能會問:為什麽壹個年銷售額超過40億美元的全球家電巨頭虧損嚴重，短短幾個月就對外宣布出售？首先，美泰克的制造成本長期居高不下。表面上看，美泰克的經營是壹派繁榮景象，但背後卻早已潛伏著巨大的制造成本危機。Morgan Keegan的分析師估計，美泰克只有20%的零部件來自第三世界。早在2001，新任CEO Heck上任後，就反復強調要降低制造成本，但這項業務進展相當緩慢，直到收購了美泰克。其次，美泰克的決策層急功近利，結果錯失良機。美泰克在中國的失利就是壹個很好的例子。從65438到0996，美泰克懷著與榮事達集團建立合資公司的巨大野心來到中國，除了技術輸送，基本不派高級管理人員。由於合資公司當年盈利，美泰克沒有過多詢問公司的管理情況。然而，當合資公司的業績因中國家電市場的快速變化而開始下滑時，美泰克將合資公司的高級管理人員全部換成了壹些不熟悉中國市場環境和民族文化的空降兵。美泰克的管理模式從“完全中國化”變成了“完全西化”，從壹個極端走向另壹個極端。2002年，合資公司高層進行調整，銷售業績穩步上升。為了取得更好的業績，中國還積極前往美泰克總部進行會談。但是，Heck無意為中國做準備，只想把制造基地放在北美。美泰克是合資公司的控股方，有話語權，但兩年多來對合資公司的經營無動於衷，結果錯過了壹個很好的發展機會。所以美泰克在中國的投資失敗當然是合理的。最後，產品繼續定位高端的錯誤。9.11之後，美國經濟衰退的浪潮使得低端產品占據了電子消費品的主流。美國壹些證券分析師說:“現在很少有人願意花兩三百美元買壹套家用清潔設備。在當前的經濟環境下，他們更喜歡省錢的產品。”在低價的趨勢下，過去崇尚奢華的顧客的消費心理正在悄然改變。比如吸塵器，其實在同類產品價格不超過50美元的情況下，美泰克的胡佛依然在200美元的高端價位讓消費者敬而遠之。高端的產品和昂貴的品牌維護成本，讓美泰克越來越脫離追求質優價廉的消費市場。曾經香噴噴的蛋糕，現在變成了雞肋。壹度沸沸揚揚的美泰克競購事件終於通過了反壟斷審查，為惠而浦收購美泰克畫上了句號。然而，美泰克成功M&A對中國家電企業的影響並不樂觀。惠而浦公司董事長兼首席執行官Jeff Fettig表示，兩家公司合並後，惠而浦可以增強美泰克在全球市場的競爭力，加強其產品線。在美國，惠而浦壹直是海爾的“死對頭”；在中國，進展不大的惠而浦是否會借機發力，不容忽視。面對跨國公司的M&A活動，中國家電企業應加快自主創新，積極調整發展戰略，主動抓住機遇，參與經濟全球化環境下的競爭與合作。要借鑒全球商業運作模式，增強跨國公司M&A和防範意識，積極推進管理改革，尋求與跨國公司實施M&A和合資合作模式，實現超常規、跨越式發展。因此，正在走向國際化的中國家電企業能否借鑒美泰克的案例，如何把中國家電企業做大、做強、做久，真正實現國際化，值得我們認真探討。產品和服務的電子控制模式可以用圖形顯示各種變量。例如，溫度圖可用於設置低、中、高等級的水位，類似的圖表還可以顯示水位和其他周期性變量。海洗衣機的特點是容量大，包括預洗程序、雙洗程序、快洗程序、漂洗程序和脫水程序。配有3個指示燈，壹目了然；自動控制水量，節約用水；洗滌劑、漂白劑和織物柔軟劑計量器；洗衣桶重量輕，可以順便旋轉；安裝噪音消除系統，以保持運行時的安靜；市面上的洗衣機有兩種:單白和單杏仁。LAT系列是全球首款配備帶負荷傳感器的攪拌器的洗衣機，能準確感知負荷，自動調節洗滌動作。攪拌器以程序控制的速度運轉，它的螺旋葉片根據衣物的多少來決定是否嚙合，不會使衣物起毛撕裂。它的外殼由耐磨耐腐蝕材料制成，內外管由耐磨不褪色的特種陶瓷材料制成，頂部和蓋子由不銹鋼板制成。配有球形鉸鏈，不會鳴笛，不會生銹。安裝高扭矩馬達。傳動裝置只有三個運動部件，可以保證10年的使用壽命。配聚丙烯泵，不會生銹。它還具有自凈功能，不受洗滌劑和沙粒的磨損。獨特的旋轉噴淋和漂洗結構可提高洗滌性能。它還配備了壹個自清潔棉花過濾器。在旋轉噴射的過程中，水從管道的底部和側面滴落，形成旋流，從而可以清除沈積在衣服上的棉屑。智能幹衣機配有濕度監測器，讓用戶在烘幹過程中了解衣物的濕度。大容量風扇產生對角氣流，使烘幹機內的空氣以每小時30英裏的速度流動。這種氣流，配合適當的烘幹溫度，可以有效烘幹衣物。安裝具有良好熱穩定性的電機，並能在惡劣的環境條件下運行。智能幹衣機功率大，按鍵控制和濕度監控簡單，溫度設定範圍廣，能消除衣服上的褶皺。烘幹機很輕，容易操作。MTB系列的主要特點是制冷系統安裝在電冰櫃頂部，制冷系統與電冰櫃並排布置。嵌入式安裝使電冰櫃和廚具協調美觀。安裝靈活，門可左右開啟，儲物容量15 ~ 26？3與眾不同，能滿足每壹位顧客的需求。其中，MTB2656電冰櫃雙冷保鮮結構配有帶自動控濕的保險系統、可調節防滑擱板、可調節溫度的冷凍抽屜、門後儲物格、安全保險零件、可滑動裝配盒、可放置12罐的擱板、高儲瓶、可擴展冷凍擱板、滑出式冷凍抽屜、易傾斜冷凍筐和消音系統。其特征在於塑料洗衣桶由聚丙烯-滑石合金材料制成，這是壹種優良的隔熱材料。這種水桶不會吸收水中的熱量，從而降低能耗。此外，合成材料的吸聲性能優異，水沖擊聚丙烯桶產生的噪音遠低於金屬桶。美泰克生產的洗碗機使用的噴頭多達62個，其潔凈度之高可想而知。⑧智能洗碗機配有智能傳感器，可以感知食物殘渣、洗滌劑和清洗劑的存在、水流的旋轉和水溫。通過機器的傳感器，可以計算出開門次數和要洗的碗碟數量，並根據以上數據設定洗滌程序。