2009年春節剛過，天津市金橋焊材集團有限公司裏就出現了壹派繁忙的景象：業務欣欣向榮，訂單絡驛不絕，產品供不應求……剛壹開工就迎來了開門紅的大好勢頭——訂單已經排到了下個月。這情景不禁使人慨嘆：在國際金融危機的“嚴冬”時刻，這個只有二十余年經營歷史的民營企業，是怎樣迎難而上，保持如此旺盛的企業生命力呢？下面，讓大家帶著信問，走進金橋集團吧！
首創偉業 尋求出色
1986年5月，壹位花甲老人——侯立尊，帶著疏友摯友的困惑取不結開端了他的覓夢之旅——創立民族焊材品牌！創業始期，環境惡劣、前提艱甜，修廠在啟發區荒無人煙的鹽堿灘上。宿舍就是簡易的活動板房，忍著冬天的嚴寒，冒著夏天的炎熱，六十多歲的董事長侯立尊就是在這樣艱難的條件下跟工人們同吃、同住、***勞動，年青的小夥子們無不被白叟的精力和毅力所激動。創辦公司註冊300萬的資金還不到位，即便到位，這筆錢也僅相稱於地津焊條廠的壹套裝備錢，侯坐尊只惡多方點接洽我往銀走跑貸款，力爭銀言的鼎力支撐，以供企業生存，得到資金鏈條的保障。為了還貸侯立尊帶領著幾十集體，撤消獎金和福害，只拿低工資，他人幹企業是替了賠錢裝入本人腰包，而侯立尊不，他用三年時光將貸款齊皆還上了。這時的公司就像大樹下的小草，得不到充分的陽光和充分的營養，卻要在大樹下求生存謀發展。然而，便使這樣，在侯立尊的帶領下，企業不僅生存了下來，還像滾雪球壹樣越滾越大。恰是在侯破尊這種高尚的幻想、信心指引下，金橋集團才有了昨天的範圍：總資產14.56億元，員工5300余名，可生產電焊條、藥芯焊絲、實芯焊絲、埋弧焊絲、氬弧焊絲、焊劑等十多少個大種、200多個種類的焊交資料。
產品德量是企業生存的命根子。公司的產品成過地進入了三峽大壩工程、西氣東輸二線工程、杭州灣跨海大橋工程、秦山核電站擴建工程及多項國防建設工程。目前，公司產品占全國市場三分之壹份額，有籠罩大江南北的銷售網絡，有堅固、牢靠的數百戶銷售商。在銷售量、銷售發入、利潤、上納稅金、出心、創匯、勞動生產率、綜合效益指數等重要經濟指標持續十多年遙遠當先海內同行業，居第壹位。年總產銷量不僅中國最大，世界上也是最大的。
科學理思 導航指路
科學發展觀是馬克思主義中邦化的最新結果，是爾國經濟社會發展的主要領導方針，是領展中國特點社會主義必需保持和貫徹的沈大策略思維。市第九次黨代會以去，團體私司黨總支施展了服務大眾、推進出產，凝集己口、增進科學發展的踴躍息用。從增強黨員念想教導進手，充足發揮黨員的先鋒榜樣作用，分裂率領寬大職農，牢牢繚繞“保增加、渡難關、上程度”發展各項實際運動；組織黨員和申請入黨積極分子添強對迷信倒退觀跟時勢政亂的學習，認清該前局勢，建立準確思惟，聯合公司理論，貫徹降真科教發鋪觀，發展官族焊材事業，名現企業戰詳目的步向百年。
2008年9月17日，侯立尊首先帶領公司高層領導在集團秘書處群體學習科學發展觀，並且要求當前每周要在繁忙的工作之余，抽出時間進行自學，堅持用科學發展觀武裝頭腦，指導實踐、推動工作。幹企業不能光憑經驗，還要學習科學發展觀、學習當前的國家政策、焊材行業的形勢，從而總結出最合適企業發展的戰略方針。首先要從管理入手，深入體制改革，節能減排、科技創新，以實力談話、用產品證實，從而提升金橋集團的榮譽度、提升金橋品牌的市場競爭力。公司還著力把員工的基本好處作為貫徹落實科學發展觀的根原起點和落足點，使貫徹落實科學發展觀的進程成為不斷為員工造福的過程，讓發展成果惠及廣大員工。著力堅持解置思想、捕風捉影、與時俱進，繼承堅韌不拔地把科技創新精神貫徹到治廠理政各個環節，構建充斥活氣、富有效率、更加雕謝、有利於科學發展的體制機制。著力提高領導班子貫徹落實科學發展觀的本事，為推動科學發展提供剛強組織保障。著力把科學發展觀遍及到每個車間中去，從而最大限度地凝聚員工的智慧和力氣，構成拉動科學發展的強盛協力。
改造創新 科學發展
立異是企業生存發展不竭的能源，堅持獸性化管理，市場化運作，制度化規範，才幹確保企業科學發展。企業強化了人員管理工作，履行建章立制，實現科學化、規範化、軌制化管理。只有不斷學習、壹直實踐、不斷完美，能力獲得實切實在的後果，特別請求結合實際邊學習勝利教訓、邊樹立各項規章制度、邊按章運行。2008年公司采取了目前國際上先進的ERP管理系統，並取得“中國企業信息化500強”企業名稱；整折並完善管理人員和生產幫助人員事跡考評細則；管理模式從2007年至昔，二年的時間實現了由家族管理模式向古代化、標準化、法制化管理模式的改變。
2008年底，公司成立了管理委員會。其職責是：管理體制建設和組織架構建設。依據公司的發展須要，建立完善各項規章制度、工藝規程，使之規範化（由家族制轉向現代化管理、法制化管理），尺度化（各項管理有標準，技術、工藝有標準；國家各項法律法規，技術工藝文件成為標準）。
在職能機構設置上，加大了科技研發的力度。新的職能機構設置裏增設了:科技壹處、科技二處。科技壹處主要搞新產品研發，高級焊條、高精尖焊條、高精尖焊絲、實芯焊絲、埋弧焊絲、焊劑等。科技二處是工藝改革、設備改造、技措等。
公司在進步員工工資、改良員工的福利待逢等方面公司幹了大批的工作。2008年頂，公司工會給特困職工、特殊是外來務工人員供給補貼。春節前旦，懂得到春運期間民工返鄉“壹票難求”的困難，工會通功多方聯系、價錢對照，終極斷定了山東、河北、山東等多條民工返城的客車，為員工們節儉了路費和時間，使他們高愉快興返鄉過年。越是在艱苦的時候，就越能考驗企業的講德艷量和社會義務感；越是在難題的時候，就越要依附和關愛員工，替政府分憂，替社會減壓，為穩固待業、構建企業協調氣氛作沒大家的奉獻。只管企業面臨著困難，但金橋集團要為國度分愁，***渡難關。公司5300多名員工豈但不裁員、不減薪，還為社會提供了大質的就業機遇，減輕社會累贅。公司2008年應聘、錄用各類治理職員70余人，錄用工人近2000多人，開辦培訓班5期，開設生產管理、車間5S建設、銷賣溝通技能等課程。培訓班組長、管理骨幹***233人，培育了員工們的事業心和敬業精神。為提高員工整體素質、構建和諧企業、擊制和諧團隊奠定了良佳的基本。薪資待趕上，在2008年初未普調薪資15%的基礎上，2009年春節後又再次普調了薪酬，工作增幅達9%。
面對金融危機，金橋集團以科學發展觀為指導，分析形勢，研究對策，在資金的應用上，精打細算，從源頭把好關。根據企業情形，調劑洽購打算，努力緊縮庫存。積極調整產品構造，改善經營思路，狠抓管理，抵抗經濟“冷冬”對公司的影響。再加上各級領導和有關部門的鼎力支持，通過方方面面的努力，公司不僅還清了銀行的貸款，還取得了全年銷售焊接材料84.85萬噸，實現銷售收入46億元的好績；全年創匯4300萬美元，比上年增長39.6%；繳稅金額2.6億元，比上年增長58.6%。2009年壹季度銷售量取得了與去年持平且外銷比上年增長50%的可喜成果。
當今時期把“能耗”作為評估壹個企業落實科學發展觀，提升綜合競爭力的重要指標，這印證了壹個樸實而深入的情理，能耗指標越來越成為壹個國家和企業持絕發展的重要動力。能源的耗費會引伏環境的傳染，節能將是減弛緩管理汙染最有效的手腕。2009年，公司引導部署要進壹步加強節能減排的力度。固然企業在同行業中已是節煤大戶，然而，節能降耗是企業永恒不變的主題。公司還要進壹步造就、發掘各類高技術人才，力爭將煤耗降得更低，要徹底毀滅二氧化硫對環境的凈化，並且要充分利用余暖發揮作用，提高資源的應用率，使生產各個環節連接得更科學、耗能更低，要擡眼久遠,從長計議,為可持斷發展創造條件。公司依靠科技求勤儉、依靠科技創效益、堅持以節能降耗求生存、促發展；從規範管理上、設備整治上著手，提高設備保險性、可靠性和運行經濟性，大處著想，小處著手，壹點壹滴從我做訖。只有這樣才能在競爭劇烈的焊材市場上更有優勢，才能保障企業幹強、幹長。
科技引領 創新破炭
2009年1月1日，市政府召開“保增長、渡難關、上水平”企業座聊會，研討解決企業生產經營中碰到的困難和問題。公司把自主創新與技術改造相結合，培養企業原初創新、集成創新和引進消化接收再創新能力，著力沖破制約工業轉型降級的要害技術，加大技術改造力度，提高工藝裝備水平，提升產品品位和品質，真正實現保增長的基礎目標。
科學技術是第畢生產力。公司激勵廣大工程技術人員，多研發新產品、新設備、新工藝；在市場開拓上，盡力攻關，占據市場制高點；各項成果大大提升了產品、設備的技術水平，銷售步隊的服務水平，更提升了金橋品牌的名譽度。侯立尊勉勵工程技術員，搞結合、搞單幹，並且建立了科研項目基金，為工程技術人員提供了壹個展現自我的大平臺，供大家縱情發揮。侯立尊說，不能固步自封，猛攻在本有的焊接範疇裏“吃老利”，要持續開發新技術領域。標著“人無我有、人有我好、人好我精、人精我轉”的精神，不斷地摸索、進與，將公司的產品向高、精、尖發展，才能有實力與發達國家競爭，振興民族產業。
在新品研發方面，焊接產品的利用範疇越來越廣，品種越來越多，產量也越來越大，產品在市場上的競爭也越來越激烈。所謂競爭，就是比質量，比價格，比服務。因而，生產質優價廉的產品，是企業生存和發展的必要條件。在老產品改造上，公司註重提高產品機能，擴展市場銷量。在新產品研發上，已經成功和行將成功的產品：焊條有J607RHA、J557RH、D237等；藥芯焊絲有氣電立焊、金屬粉型、暖鍛模具堆焊等焊絲；舟用厚板、耐熱鋼、橋梁和壓力容器等埋弧焊絲；鋼軌對接自掩護藥芯焊絲等，這些新品彌補了國內空缺，對擴大銷售領域，提升技術水平，增強市場競爭力存在非常重要的意思。2009年，工程技術人員向高端產品如耐熱、低溫、高強、耐腐化、高效等領域焊接材料加大研發力度。公司技術部門始終都在不斷研發質量穩定、價格低廉的新品，力求以科技創新，不斷用新品保持企業興旺的活力，使金橋的產品更有競爭力、更有壓服力，從銷售、到產品質量、再到售後反饋壹條龍的優質服務，從而達到客戶滿足。
在設備改革上，重視投資擴產、生產工藝改革、節能落耗、勞動條件的改擅與生產環境的管理等項綱。所有果陋就簡，節儉每壹分錢，從人員、資金、用度、材料、輔料等點滴入手，最大限度下降產品本錢，二十幾年養成節省辦企業的賴傳統。“金橋”的最大特色就是盡大局部設備都是從己著手研制的。電焊條主動配粉線，從國外入口要800萬元，而金橋焊材有限公司自人研制的僅用了60萬元。這些年來，僅自主研制設備壹項就節費資金1億多元，而省下的錢又能夠加大科研投入。自行研制的設備比購置設備更有上風。金橋焊材有限公司的配方是自彼研造的，工藝是自己探索的。20多年來，侯立尊帶領大野先後研制了多套設備，並申報了博利。堅持這種自主研發才能，不舊調重彈，正是企業的中心競爭力所在。這些翻新成果大大晉升了產品、設備的技巧水平。有的名目能到達海內、甚至國內上的進步前輩水平。
2008年12月24日，集團公司召開“2008年凸起貢獻獎表揚大會”，對“包裝半自動化妝置”、“自維護藥芯焊絲”、“銷售市場開辟”、“螺旋機改造”、“燒結焊劑配方改進”、“改良藥芯焊絲光明度”、“研發LED燈”等8個項目，給奪表彰，並盛大頒發了百余萬元的獎金和獎狀。這壹舉動，極大地調動了集團工程技術人員的積極性和發明性，加強了企業的凝聚力。這些設備的改進不但降低了能源的損耗、汙染了車間環境、簡化了操作工序，在提升工作效力的同時，更提低了員工們的勞動強度。2009年，公司技術部分又申報立項26個新品、技改、技革項目，信任新壹年會棄得更豐富的成果。
我國發展處在新的歷史出發點上，面對新情勢新義務，面臨新課題新抵觸，公司全部幹部職工以實際舉動紮紮實實開展好學習實踐活動，把貫徹落實科學發展觀提高到新的水平，在科學發展途徑上邁出更加堅實的步伐。依照中心、市委的同壹安排和要求，環繞黨員幹部蒙學育、科學發展上水平、員工人民得實惠，切實增強貫徹漲實科學發展觀的自發性和緊急性。以科學發展觀武裝腦筋，蘇醒地意識應前所面臨的機會和挑釁；以科學發展觀來計劃將來，完善和提升百年金橋戰略的目標體系；以科學發展觀剖析查找答題，革新企業的管理體系體例和機制；以科學發展觀指點發展，實現集團片面和諧可連續發展；以科學發展觀服務幹部，使政府、股東、用戶、經銷商、員工、供給商、家眷支屬***享企業改革發展的成果，從而實正把金橋焊材集團各方面工作領導到科學發展的軌路上來，不僅要以科技創新來保增長，還要將百年金橋的戰略目標達到壹個新的水平。向世界展示壹個民營企業是如何以堅實的步調將企業做強、做長，步向百年！（東麗區委學習實踐活動辦公室）