遺憾的是博格老先生在2019年1月16日去世了，再也聽不到博格的發言，所以如今有關於約翰博格的新書，看到後，第壹時間下單了，在字裏行間追尋老先生的思想。
這本《約翰博格與先鋒集團》並非講述指數基金投資理念，而是敘寫約翰博格從年輕到退休，在先鋒集團工作中的事情，提供了壹個新的視角，讓大家了解指數基金的發展來之不易。
從畢業生到威靈頓CEO
約翰博格1951年以優異的成績畢業於普林斯頓大學，在大學期間發表了壹篇頗為知名的論文，指出***同基金的未來發展需要用誠實和效率來服務投資者，在投資的時候要減少廣告支出，為投資者節約成本。
畢業之後博格加入了威靈頓公司，即先鋒集團的前身，沒想到他的職業生涯都將奉獻在這家公司。
威靈頓公司是摩根在1920年創立的，到1951年威靈頓基金管理的規模1.9億美元，成為美國第4大基金。
1953年博格成為摩根的助手，在這個崗位幹了7年，借此機會了解了基金業務的方方面面，儼然摩根也把博格當作嫡傳弟子培養。到1965年摩根把威靈頓基金CEO的位置交給了博格。
內部權利鬥爭
壹只***同基金的董事會，壹般會雇傭壹家管理公司，承擔所有基金的運作職能，包括賬戶行政管理、銷售、投資管理，管理公司對基金公司收取1%的管理費。
博格認為這種組織架構是錯誤的，因為導致基金管理公司，根據股東的利益作出決定，而不是從投資者的利益角度出發。
博格要收回基金管權限，觸碰了雇傭公司的利益，雇傭公司在基金會也有懂事席位，因此演變為壹場內部權利鬥爭的矛盾，董事會最終以10:1的結果要求博格辭職。
然而博格拒絕辭職，他堅持認為基金應該有自己的聲音，而不是依托於合夥公司，最終為自己贏得了機會。
創立先鋒集團
1798年，在尼羅河戰役中大敗法國戰隊後，納爾遜將軍在他的戰列艦甲板上豪邁地寫下：指揮得當，戰士英勇，軍紀嚴明，戰無不勝，所向披靡。那艘戰艦的名字就叫“先鋒號”
先鋒號這個名字激起了博格的***鳴，他想象著自己掌舵這“先鋒號”乘風破浪，最後他給新基金定了這個響亮的名號“先鋒集團”。
先鋒基金最重視的理念就是：低運營成本
假設兩位投資者初始投資都是1萬美元，費錢收益率都是年化10%，A的基金費率是0.3%，相當於費後收益9.7%，那麽20年後，他得到的總回報是63700美元；B的基金費率是1.2%，相當於費後收益率為8.8%，20年後他得到的總回報是54000美元，兩者相差9700美元，差不多是當初投資的本金額了，而差異歸因於基金費率的差異。
指數基金：創世紀的發明
1976年6月成立第壹只指數基金，盡管指數的優勢十分明顯，但是董事會並沒有熱情，而行業的反應更為消極，認為這是追求平庸，可以說是博格壹個人的信念，推行指數基金的發展。
發行之初用了3個月的時間才籌集到1200萬美金，要說服投資者追求市場平均收益很困難，因為大家都想打敗市場。
博格認為只有少數投資天才（例如巴菲特、彼得林奇）可以長期超越市場，而投資者是否能找到這種投資天才，就像壹只猩猩蒙著眼睛扔飛鏢，與此如此，最好的策略就是簡單的匹配市場的平均收益。
從1984年到1994年，10年間，標普爾500指數的收益超過了78%的普通股票型基金，如果把銷售費用算進去，事實上只有20%的基金能夠打敗市場。
20世紀90年代，指數基金開始騰飛，先鋒集團的指數基金規模，1988年突破10億美元，到1995年增長到156億美元，截止到2017年先鋒集團管理的規模約5萬億美元。
美國國內股票指數基金與ETF從2009年到2018年間凈流入1.6萬億美元，而同期主動基金凈流出1.4萬億美元。
中國指數基金的規模從2009年到2018年10年間增長了5090億，同期主動基金的規模增長為3945億。
指數基金在國內正在悄悄成為主流投資，未來越來越多的人將會發現指數基金是最好的選擇。