融資計劃書，其實是壹份說服投資者的證明書。投資者通過創業計劃書認識了創業項目，除了創業計劃書外，投資者往往需要融資者出具融資計劃書，說明資金數量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過程中，融資計劃書就顯得很重要。
編制融資計劃書的內容包括：
壹、企業介紹：企業簡介，企業現狀，現有股東實力，資信程度，董事會決議。
二、項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。
三、市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場預測。
四、管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優勢。
五、財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。
六、融資方案的設計：
1.融資方式
2.融資期限和價格
3.風險分析
4.退出機制
七、摘要，即計劃書摘要，寫在計劃書前面。
融資計劃書的內容很多與創業計劃書雷同，但是側重點不壹樣，融資計劃書要側重項目可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數量、資金用途、利潤分配和退出方式。
特別要強調的是需要預測資本的需求量，創業者需要明確資金用途，然後估算資本需求量，相對準確預計固定資本和運營資本的數量。創業融資計劃是壹個規劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。
首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業最基本的采購資金、運作資金等等，是企業前期最基本的投資。
其次，預測營業收入、營業成本和利潤。對於新創企業來說，預估營業收入是定制財務計劃和財務報表的第壹步。在市場調研的基礎上，估計每年的營業收入。然後估算營業成本、營業費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅後利潤、凈利潤。
最後，編制預計的財務報表。預計利潤表可以預計企業內部融資的數額，另外可以讓投資者看到企業利潤情況。預計資產負債表反映了企業需要外部融資的數額。預計現金流量表反映了流動資金運轉情況，新創企業往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。預計現金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現金流量的不確定因素太多，很難準確預計現金流，創業者可以采用各種假設預計最樂觀和最悲觀的情況。
撰寫融資計劃書的五個步驟:
1.融資項目的論證。主要是指項目的可行性和項目的收益率。
2.融資途徑的選擇。妳做為融資人，應該選擇成本低,融資快的融資方式。
比如說發行股票，證券，向銀行貸款，接受入夥者的投資.如果妳的項目和現行的產業政策相符,可以請求 *** 財政支持。
3.融資的分配。所融資金應該專款專用,已保證項目實施的連續性。
4.融資的歸還。項目的實施總有個期限的控制，壹旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還。
5.融資利潤的分配。
篇二：創業融資計劃書模板
壹、項目企業摘要
創業計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。
*其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）
二、業務描述
*企業的宗旨（200字左右）
*主要發展戰略目標和階段目標
*項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）
介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發人員情況
3、研發設備
4、研發產品的技術先進性及發展趨勢
三、產品與服務
*創業者必須將自己的產品或服務創意作壹介紹。主要有下列內容：
1、產品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業的產品或服務及對客戶的價值
2、產品的開發過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什麽？
3、產品處於生命周期的哪壹段
4、產......>>
問題二：創業計劃書的財務計劃怎麽寫 以投資周期為主線，壹是認真預算出妳在這個創業計劃的整個過程中的資金需求量和用途。二是這個創業計劃實施後能夠有多少收益。
比如：妳第壹年要花的錢列出來，多少，用到哪些事情上；第二年呢？第……年，如此；
之後哪年（投資周期）開始產生利潤，利潤是多少。
建議壹本適合創業前人員閱讀的書《創業之初 應該學點財務知識》
問題三：初創公司，創業計劃書中資金需求這項內容怎麽寫？ 建議在找投資前，可以先找當地的創業叮談談， *** 有扶植政策，以及創業專家免費咨詢。
不知道妳們那裏有沒有，上海這邊很多創業園，虹口也有，自己網上搜索虹口創業園
問題四：怎麽理解，創業過程中的資金規劃與財務管理 大學生創業就要做好充分的準備，在財務基礎知識的學習方面下足功夫，知道如何進行財務管理，充分了解企業 運營過程中財務管理的各個環節，才能在財務管理方面對企 業的成長和發展做出合理的指導和規劃。當前很多高校在這 方面有很多不同形式的培訓活動，那些需要對創業感興趣的 同學可以積極參加，為創業做好準備。 大學生創業人員要在思想方面樹立重視財務管理的意識，並在企業的發展過程中充分重視企業財務管理的問題， 以建立完善的財務管理制度。
其次大學生在創業的過程中還 需要將對財務管理重視的理念融入到其他的工作人員中，對 相關人員組織定期或不定期的培訓，促進全員對財務規劃的 重視。 財務基礎工作的規範是做好企業財務工作的前提和基礎，沒有規範的財務基礎工作在此基礎上的任何工作的實施 都缺乏壹個堅實的基礎。所以大學生創業人員在這方面要規 範收集保管原始憑證的工作，完善編制記賬憑證的工作和編報審核財務報表的工作，這些工作都是大學生創業企業的財務管理中重要的基礎，對這些工作做好規範有利於實現企業 財務規劃的有序實現。所以為了加強這方面的工作企業可以 聘請相關的專業人員進行財務管理，雖然這樣做會增加企業 的相關支出，但是卻能為企業提供較為專業的財務管理工 作，保證企業財務管理工作的規範。除此之外相關企業還要 建立必要的監督制度，加強對財務管理工作和其基礎工作執 行的監督，以避免因管理不善而造成較大的風險。
問題五：創業資金規劃的關鍵點是什麽？ 創業資金規劃要做到以下幾點，第壹，原始啟動資金，也就是這個項目必須硬性投入的固定資產，機器設備，廠房設備租金等，沒有這個啟動不了。第二，項目公關預算，這是必要的，創業前期很少能有前投廣告的，靠的就是公關找關系拉訂單，所以這個壹般都需要，第三，至少3個月以上的人員工資成本，壹般前幾個月基本上都是要的！
問題六：創業的融資計劃怎麽寫 創業融資計劃書怎麽寫
融資計劃書，其實是壹份說服投資者的證明書。投資者通過創業計劃書認識了創業項目，除了創業計劃書外，投資者往往需要融資者出具融資計劃書，說明資金數量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過程中，融資計劃書就顯得很重要。
編制融資計劃書的內容包括：
壹、企業介紹：企業簡介，企業現狀，現有股東實力，資信程度，董事會決議。
二、項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。
三、市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場預測。
四、管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優勢。
五、財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。
六、融資方案的設計：
1.融資方式
2.融資期限和價格
3.風險分析
4.退出機制
七、摘要，即計劃書摘要，寫在計劃書前面。
融資計劃書的內容很多與創業計劃書雷同，但是側重點不壹樣，融資計劃書要側重項目可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數量、資金用途、利潤分配和退出方式。
特別要強調的是需要預測資本的需求量，創業者需要明確資金用途，然後估算資本需求量，相對準確預計固定資本和運營資本的數量。創業融資計劃是壹個規劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。
首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業最基本的采購資金、運作資金等等，是企業前期最基本的投資。
其次，預測營業收入、營業成本和利潤。對於新創企業來說，預估營業收入是定制財務計劃和財務報表的第壹步。在市場調研的基礎上，估計每年的營業收入。然後估算營業成本、營業費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅後利潤、凈利潤。
最後，編制預計的財務報表。預計利潤表可以預計企業內部融資的數額，另外可以讓投資者看到企業利潤情況。預計資產負債表反映了企業需要外部融資的數額。預計現金流量表反映了流動資金運轉情況，新創企業往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。預計現金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現金流量的不確定因素太多，很難準確預計現金流，創業者可以采用各種假設預計最樂觀和最悲觀的情況。
撰寫融資計劃書的五個步驟:
1.融資項目的論證。主要是指項目的可行性和項目的收益率。
2.融資途徑的選擇。妳做為融資人，應該選擇成本低,融資快的融資方式。
比如說發行股票，證券，向銀行貸款，接受入夥者的投資.如果妳的項目和現行的產業政策相符,可以請求 *** 財政支持。
3.融資的分配。所融資金應該專款專用,已保證項目實施的連續性。
4.融資的歸還。項目的實施總有個期限的控制，壹旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還。
5.融資利潤的分配。
篇二：創業融資計劃書模板
壹、項目企業摘要
創業計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。
*其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）
二、業務描述
*企業的宗旨（200字左右）
*主要發展戰略目標和階段目標
*項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）
介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發人員情況
3、研發設備
4、研發產品的技術先進性及發展趨勢
三、產品與服務
*創業者必須將自己的產品或服務創意作壹介紹。主要有下列內容：
1、產品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業的產品或服務及對客戶的價值
2、產品的開發過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什麽？
3、產品處於生命周期的哪壹段
4、產......>>
問題七：創業規劃怎麽做 妳好!我覺得應該這樣做創業規劃,希望妳能用得上.第壹階段 通過學習為自己的創業做準備
這壹階段是妳尋求創業的關鍵，也就是說，只有準備充分了，到了創業期，才能得心應手，不過，這期間的學習也應掌握最有效方法，否則往往會適得其反，因此，選擇壹個什麽樣的學習平臺則顯得至關重要了，筆者認為，這個輔助妳學習的平臺必須具備以下條件：第壹，擁有大量的成功案例和成功創業的故事，以便提高自己的處事能力，其次，就是要有眾多的商機資訊、企業資訊，以供選擇，此外，還應包括豐富的新聞資訊等，而能達到這些要求的網站並不是很多，其中，作為全球第壹家中文廣告商機門戶網站的天下商機網就是其中壹家較為豐富的網站。在這壹階段，還包括三個學習時期：
1、跳槽期 尋找自己喜歡的行業和立足點
2、修煉期 通過打工積累自己的創業經驗
3、等待期 等待和尋找創業機會,切記生意是不熟不做!
第二階段 創建自己的企業,並保證企業有壹定的利潤
這壹階段是創業的起點，它不僅關系到妳的企業能否獲利，還關系到妳的創業能否成功，妳的企業能否發展下去。因此，選擇創業的項目尤為重要了，而好的項目必然需要登錄好的平臺尋找。據了解，為了幫助廣大網民更輕松地尋找到最合適自己的創業項目，天下商機網應運而生了，它不僅包涵當前最新最熱門的最有利潤率的創業項目，還包括了財富商機、房產、教育等創富資訊，完全滿足不同的網民的各種需求，真正做到了壹網天下，無限財富盡在眼前的商機門戶。在這壹階段，特別要註意的是，這壹階段應經歷以下八個時期：
1、企劃期 為自己已經想好的創業做詳細的計劃,註意壹切要自己親歷親為!
2、創建期 按照自己的計劃實施自己的創業計劃,創建期時間越短越好,花錢越少越好!
3、生存期 企業已經啟動,維持生存是很重要的,想辦法使企業生存下去,只有活下去才有贏利和發展的可能.
4、奮鬥期 盡快賺取自己的第壹桶金,使自己能松壹口氣
第三階段 讓企業發展到壹個利潤穩定的水平,並永續經營下去
這壹階段屬於維護發展階段，創業是否成功在這壹步很關鍵，它需要妳每時每刻都註意著它，同時，在這過程中，作為創業者，則更需要不斷的學習不斷的更新企業的理念、發展路徑以及經營模式等。因此，天下商機針對性地為創業者免費提供了大量的創業策略， 以及創業故事、創業聖經……以使創業者在創業過程中借鑒，思考，創業者則在這種大量的創業經驗中，更準確地對企業作出贏利的決策！在這壹階段，包括了以下三個時期：
1、調整期 保證勝利果實關鍵的壹步,奮鬥期的目標已經實現,就該考慮新的經營思路了- - 是擴張還是保持現狀還是?
2、鞏固期 加強調整期成果的階段,為發展做準備!這時妳應該做教練,不要做球員,讓每個球員都逐步到位!
3、發展期 企業已經在壹個穩中有升的利潤水平上運行,妳就可以輕松做老板了,但不是說妳就可以高枕無憂了,因為今天成功的經驗,說不定明天 就過時了,最安全的做法就是不斷進攻,讓企業壹直前進!
問題八：如何正確使用創業資金 借貸創業，也許是很簡單的事，但也是危險的事，因為用別人的錢來創業，容易過於放縱，輕率不實在，很容易導致經營風險，創業難成。所以即使要借錢創業，也要有自己的資金，特別是小本生意，最好有過半的資金是自己的，只有這樣，才會對自己負責，每花壹分錢都由自己決定，用的小心，花的謹慎。而且，創業不壹定就壹次成功，壹旦失敗，陷入債務危機，對於以後的創業就會造成不利的影響。小氣也是壹種幸福！可要記住了呀！
壹般的人很容易忽視創業成本的問題，有可能會導致將來出現種種財務危機。雖然我們滿腔創業熱忱，如果缺少理性思考和周詳的計劃，認為賺錢很容易，在運作上低估了成本，可能會給自己的企業帶來很大危險。比如資金周轉不靈。所以，我們壹定要認真地計算出創業成本，要按照認真執行，不能隨意改動。也不要把創業成本計算的過大，因為創業初期賺錢較難，成本太大，使得收回成本的機會減少，打擊創業者的信心。
例如：我們在計算成本的時候，創業地點租金定為壹個月為1000元，但在實際找時，發現壹個理想的地方，但租金去要1350元，也許妳會覺得才貴了350元，不算什麽，很容易掉進陷阱。創業時壹定要考慮到在開始壹海時間很可能沒有生意，如果每個月多350元租金很快就會成為沈重的負擔。所以，在計算成本時壹定要慎重。只有能成功控制住創業成本的人都會有收獲。
另外，還有許多減少現金流出的辦法。可以購買便宜的辦公用品，設法尋找租金較低的房子，還可以減少人員數量和工作時間。也可以推遲雇傭員工的時間，到需要人手時再招。
在增加現金流入方面，除了想方設法提高銷售之外，還可通過提高顧客的付款速度來實現，例如，讓顧客10天內付款而不是30天內付款，這樣就可以提前20天收回資金，加快資金周轉率。
為了避免發生資金周轉困難的現象，最好珍惜手上的現金，如果不是非常必要，像房屋、設備這種有折舊年限的資產就不要花巨資購買，這就是為什麽有些創業者，明知房地產即將升值，在創業之初也寧可租用辦公室而不買寫字樓。不要為了表明自己有實力而大量購買不必要的資產，盡量留出多些現金作為創業的儲備力。
另外，在宣傳上的費用壹定要慎重，宣傳雖有必要，但企業真正成功並不是靠吹出來的。所也在創業之初不要花大量的錢搞宣傳，以至拖垮企業，要知道宣傳費用生實際效益是要花很長時間的，所以。宣傳只要到位就行，不能影響到資金的流轉。
創業者通常容易在計算毛利上犯兩個極端的錯誤：第壹就是對自己的產品沒有信心，害怕與人競爭，將毛利定得很低，很可能出現商品賣光卻無利可圖的現象。另壹種就是由於不了解市場歸率，希望賺得越多越好將利潤定得很高，導致商品賣不出去，形成積壓，由於沒有生意，利潤也就無從談起．因此要恰當地掌握好收支平衡點，對自己的資金支出與收入有較清醒的認識，這樣才能合理定出利潤率，使自己創業成功的機會大大增加。
（商務網―信息編輯：海涵）
問題九：創新創業項目怎麽寫 創業計劃壹般包括：摘要，創業組織概述，產品與服務，市場分析，經營策略，管理隊伍，路線研究，財務分析，機會和風險，資本需求等方面。
（壹）摘要
是創業計劃的壹到兩頁的概括。簡潔提出創業計劃的設計和總體計劃，要求有壹定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地了解計劃書的主要內容。
（二）創業組織概述
宗旨
名稱、結構
目標
經營策略
產品的價值
需要設施
（三）產品與服務
A．描述產品/服務的優勢：產品/服務的功能、價值、應用領域、服務方式。
B．技術描述：獨有技術簡介；技術發展環境。
C．產品的研究與開發過程及完善計劃
D．產品/服務的前景
（四）市場分析
市場需求預測
市場容納能力
競爭優勢
市場發展的走勢及應對策略
（五）經營策略
營銷計劃：前期廣告計劃，市場供求應對
規劃和開發計劃：開發狀態和目標
制造和操作計劃：後 *** 善操作，所用設備和改進
（六）管理隊伍
介紹管理隊伍的構成
管理隊伍的能力和經驗
大致管理計劃
（七）運營過程
創業前期資金技術來源
創業資金使用及技術完善過程及時間表
資金流動及發展計劃
創業組織的發展步驟
（八）財務分析
前期項目資金預算
收入預測
收入的分配及利用
財務制度的完善計劃
（九）機會和風險
對於機會的預測和把握
對於可預測風險的應對
（十）資本需求
對於項目的預算
對於項目的額外預測花銷
確信在妳的商業計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：
1、妳的管理隊伍擁有什麽類型的業務經驗？
2、妳的管理隊伍中的成員有成功者嗎？
3、每位管理成員的動機是什麽？
4、妳的公司和產品如何進入行業？
5、在妳所處的行業中，成功的關鍵因素是什麽？
6、妳如何判定行業的全部銷售額和成長率？
7、對妳公司的利潤影響最大的行業變化是什麽？
8、和其他公司相比，妳的公司有什麽不同？
9、為什麽妳的公司具有很高的成長潛力？
10、妳的項目為什麽能成功？
11、妳所預期的產品生命周期是什麽？
12、是什麽使妳的公司和產品變得獨特？
13、當妳的公司必須和更大的公司競爭時，為什麽妳的公司會成功？
14、妳的競爭對手是誰？
15、和妳競爭對手相比，妳具有哪些優勢？
16、和妳的競爭對手相比，妳如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭？
17、妳的產品有哪些替代品？
18、據妳估計，妳的競爭對手對妳的公司會做怎樣的反應？
19、如果妳計劃取得市場份額，妳將如何行動？
20、在妳的營銷計劃中，最關鍵的因素是什麽？
21、妳的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響？
22、當妳的產品／服務成熟以後，妳的營銷戰略將怎樣改變？
23、妳的顧客群體在統計上的特征是什麽？
24、妳認為公司發展的瓶頸在哪裏？
25、妳的供應商是誰？他們經營的有多久了？
26、妳公司勞動力供應來自何處？
27、可供投資人選擇的退出方式是那些？
妳好，希望采納！...>>
問題十：創業計劃怎麽寫？ 創業計劃書是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，壹份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。 創業計劃書是將有關創業的想法，借由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢?要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。 那麽創業計劃書應俱備什麽內容呢? 創業計劃書內容壹 創業的種類： 包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。 資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果妳是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。 創業計劃書內容二 階段目標： 階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。 創業計劃書內容三 財務預估： 詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立後前三年或前五年內，每壹年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，並明了何時能達到收支平衡。 創業計劃書內容四 行銷策略： 行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪裏?銷售方式及競爭條件在哪裏?主要目的是找出目標市場的定位。 創業計劃書內容五 可能風險評估： 這壹項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的壹項。 創業計劃書其他內容：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等。