問題二：國家自然科學基金 技術路線圖 用什麽軟件畫 Microsoft Office Visio。流程圖類最好的軟件了，跟Word之類的無縫兼容（可以直接粘貼進去而且可編輯），文件大小也不大
問題三：您好，課題的技術路線圖壹般用什麽軟件制作呢？謝謝 我很原始的用PPT....... 不過自我感覺效果不錯~
問題四：如何用office軟件畫出專業的技術路線圖 插入圖形裏各樣的圖形都有，office2010版需要先畫畫布再畫圖形。
問題五：軟件業的技術路線是什麽 要把加強自主創新能力放在首要位置，突出軟件定產業升級和社會進步中的重要作用。要制訂軟件產業技術路線圖，指導軟件科技創新與產業化的發展方向與路徑，推動產業的升級。
發揮市場資源優勢，面向重大行業應用，推動軟件科技創新和產業化發展
問題六：研究生技術路線圖怎麽畫 目前技術路線圖的繪制方法壹***有三種，即基於專家的方法（ExpertBasedApproach）、基於工作組的方法（workshop－based Approach）和基於計算機的方法（puter－based Approach），當然還有壹種方法就是將三種方法結合起來。
基於專家的方法就是將壹組或幾組專家召集到壹起確定技術路線圖中的節點以及節點之間的屬性。例如，美國半導體協會的技術路線圖繪制就先後有600多名科學家參與其中。該方法實際上就是壹種結構化的“頭腦風暴法”，它依據專家頭腦中的知識和經驗，主觀的判斷出技術路線圖中各種節點或連接的定量與定性屬性。
基於工作組的方法指由來自不同部門的人員組成團隊,分成幾個Workshop,利用參與者的知識和經驗確定技術路線圖節點和連接的屬性。如行業路線圖就由行業, *** ,學術界研究人員及其他利益相關者參加***同繪制。
基於計算機的方法，就是通過對科學、技術、工程和最終產品的大型文本數據庫進行計算機分析，這些數據庫可能包括學術論文、研究報告、信件等等。利用各種常用的方法，如引文分析確定技術、工程以及產品的研究領域，同時估計並量化他們之間的相關性，而且他們與其他領域之間的關系也可以確定並量化出來。
與上述兩種方法相比，基於計算機的方法更加客觀。
問題七：如何寫軟件設計的技術路線？ 技術路線：
福 本課題將應用軟件工程原則，嚴格按照項目計劃、需求分析、概念設計、邏輯設計、物理設計、編碼、實現與維護等步驟進行。
問題八：技術路線圖的作用 技術路線圖的作用和其他所有管理工具壹樣,技術路線圖的出現也是發展的需要。摩托羅拉是以技術為基礎的公司,隨著時間的推移,產品和工藝越來越復雜,他們意識到存在有忽略壹些重要技術元素的危險。所以,他們發動全公司範圍的壹種過程―――技術路線圖。目的是鼓勵各業務經理對未來技術的前景給予適當的關註;同時給他們壹種組織預測的工藝的工具,另外還提供壹種溝通的方法:和設計及開發工程師的溝通,和市場人員的溝通。而這些都是技術開發和應用中所需要的。為了滿足這些需要―――識別重要技術,傳達重要技術,技術路線圖便應運而生。基於良好信息支撐來預測未來市場的技術及產品需求；識別對某個產業具有高潛力的科學和技術領域；識別事業所需的、可實現的關鍵技術 ，識別當前和目標之間的技術差別；用以支持戰略技術的投資決策；避免風險和非生產性的技術服務；通過知識***享來強化參與公司的合作夥伴關系；有助於就進壹步的技術研發項目和計劃達成必要壹致；有助於在壹個框架內調整公司間的研發和研發投入水平；確定從技術開發到市場應用的相關步驟.技術路線圖可以分為三個層次,公司層面,行業層面和國家層面(有時是相互合作的)。宏觀層面: 大趨勢, 由 *** 機構制定,如DOD部門層面: 由行業協會制定, 或者多客戶的咨詢公司Sematech, NCAT, AIAA, IEEE公司層面: 主要涉及特定的技術和新產品,常常由公司來制定技術路線圖與已往規劃和分析工具方法理念上的不同第壹，它以“市場拉動”為動因，技術創新須滿足企業進入未來市場的需求；路線圖不是以“技術推動”為動因的，不是關於現存技術有何作為。第二，技術路線圖是基於公司或產業的願景視野，以及到達目的地需求什麽樣的技術.第三，技術路線圖提供了壹個到達願景目標的路徑，從今天指向明天, 可以幫助公司或研發機構識別、選擇和開發正確的技術，使之在未來的市場中有恰當的產品。經濟方面作用經濟的全球化意味著沒有壹個單個公司或行業擁有技術所需的全部資源。通過技術路線圖,公司和研究所, *** 關系人合作,形成新的夥伴關系,發展創造性的解決技術和已識別的研究需求的方法。技術路線圖能推動合作,加強知識***享和減少技術投資風險。實踐證明,技術路線圖的應用帶來了巨大好處。美國國家技術和標準協會主任Ray Kam2mer認為路線圖幫助引導投資和配置資源,使之和美國行業優先順序相壹致。另外,技術路線圖是幫助美國增加國際市場份額非常有價值的工具[ 2 ] 。而G. Dan Hutcheson則曾計算過SIA (半導體行業協會)技術路線圖的影響,每壹個周期的凈收益芯片行業是160億美元,裝配行業是50億美元,而成本低於5千萬美元。投資回報率是640%[ 8 ] 。
問題九：技術路線圖的定義 技術路線圖的定義：是什麽？技術路線圖在世界範圍內已經得到廣泛應用，但並沒有統壹、規範的定義。下面列舉幾種相對權威機構的定義。美國定義技術路線圖是特定領域願景的未來延伸。該願景 *** 了社會集體智慧和領域領袖的看法，是特定領域發展方向的地圖。英國定義技術路線圖是特定領域利益相關人對發展方向、發展程序、發展能力和發展目標的認識。加拿大工業部：技術路線圖是壹個過程工具,幫助識別行業/部門/公司未來成功所需的關鍵的技術,以及獲得執行和發展的這些技術所需的項目或步驟。臺灣定義技術路線圖是融合了理想、知識、企業與 *** 資源、投資與管控流程等的願景圖。Technology roadmapping is a planning process that gives decision-makers a means to identify, evaluate and select among strategic alternatives for achieving technological objectives.Robert Galvin（Moto前CEO）:技術路線圖是對某壹特定區域的未來延伸的看法。該看法集中了集體的智慧和最顯著的技術變化的駕馭者的看法。壹般是采用繪圖的形式表達出來的,可成為這壹領域可能發展方向的壹個詳細目錄。技術路線圖是指應用簡潔的圖形、表格、文字等形式描述技術變化的步驟或技術相關環節之間的邏輯關系。它能夠幫助使用者明確該領域的發展方向和實現目標所需的關鍵技術，理清產品和技術之間的關系。它包括最終的結果和制定的過程。技術路線圖具有高度概括、高度綜合和前瞻性的基本特征。技術路線圖的橫坐標是時間，縱坐標是資源、研發項目、技術、產品和市場。適用於企業產品研發、產業發展規劃和區域或國家戰略規劃。技術路線圖是壹種結構化的規劃方法，我們可以從三個方面歸納：它作為壹個過程，可以綜合各種利益相關者的觀點，並將其統壹到預期目標上來。同時，作為壹種產品，縱向上它有力地將目標、資源及市場有機結合起來，並明確它們之間的關系和屬性，又預測未來；作為壹種方法，它可以廣泛應用於技術規劃管理、行業未來預測、國家宏觀管理等方面。 技術路線圖最早出現在美國汽車行業，汽車企業為降低成本要求供應商提供他們產品的技術路線圖。20世紀70年代後期和80年代早期，摩托羅拉和康寧公司先後采用了繪制技術路線圖的管理方法對產品開發任務進行規劃。摩托羅拉主要用於技術進化和技術定位，康寧公司主要用於公司的和商業單位戰略。繼摩托羅拉和康寧公司之後，許多國際大公司，如微軟、三星、朗訊公司，洛克-馬丁公司和飛利普公司等都廣泛應用這項管理技術。2000年英國對制造業企業的壹項調查顯示，大約有10%的公司承認使用了技術路線圖方法，而且其中80%以上用了不止壹次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)。不僅如此，許多國家 *** 、產業團體和科研單位也開始利用這種方法來對其所屬部門的技術進行規劃和管理。技術路線圖真正的奠基人是摩托羅拉公司當時的CEO―Robert Galvin。當時，Robert Galvin在全公司範圍內發動了壹場繪制技術路線圖的行動，主要目的是鼓勵業務經理適當地關註技術未來並為他們提供壹個預測未來過程的工具。這個工具為設計和研發工程師與做市場調研和營銷的同事之間提供了交流的渠道，建立了各部門之間識別重要技術、傳達重要技術的機制，使得技術為未來的產品開發和應用服務。摩托羅拉的經驗引起了全球企業高層管理者的註意。20世紀90年代後，企業對於技術路線圖的興趣空前高漲，技術路線......>>
問題十：如何畫技術路線圖 單擊菜單欄裏的“幻燈片放映”――“自定義動畫”，選中要設置的文本或圖片，點擊右邊的“添加效果”――“動作路徑”，後面的就可以自己設置了。