當時，秦瓊的反隋工程剛剛成型。在瀘州發展的時候遇到了金融危機，不得不賣馬還債。丹·熊心壹見鐘情，果斷決定投30兩梧桐，不久又追加了第二輪投資。丹·熊心在秦瓊卷入壹場官司後，他照顧他的母親，甚至幫他買了房子。粗略算來，丹·熊心在秦瓊項目上至少投入了壹百萬兩白銀。
丹·熊心如此大方的原因有三:壹是秦瓊在人脈和事業上都有壹定基礎，善於積累人氣；第二，丹·熊心對自己的職責很慷慨。當他遇到像秦瓊這樣倒下的英雄時，他不會從毀滅中恢復過來。他壹半是投資，壹半是朋友。第三，通過這次投資，可以在團隊和資本上形成圈子效應，吸引更多的優質項目。後來，家家樓宣誓就職，進入瓦缸集團，也證明了這個項目回報豐厚。
丹·熊心領導的二仙莊基金以其廣交朋友、廣交兄弟的投資風格而聞名。同時，他也非常善於對自己投資的項目進行整合嫁接，使其快速成長。當時抗穗產業市場很大，但優質項目不好選。仔細分析了行業形勢後，他看中了瓦崗寨。瓦崗寨的創始人翟讓，俠義豁達，但也魯莽魯莽。他帶領的瓦崗寨數量不多，目前還處於小規模發展階段。
隋大業十二年，丹·熊心投資瓦崗寨，進入董事會，成為元老和決策者之壹。丹·熊心的資源整合和收購兼並戰略使瓦崗寨得以迅速擴張。隨著隊伍的擴大和充足的人才儲備，瓦崗寨實現了跨越式發展，規模從1萬多人發展到30多萬人，成為發展最快、實力最強的抗隋工程。
這兩項投資需要騎士精神和忠誠，丹·熊心非常契合，但他對此過於執著，影響了他對成熟項目的判斷。其實從創始人、創始團隊翟讓的發展判斷，已經看出他的錯誤。
丹·熊心和翟讓是老朋友，所以他們在翟讓大力幫助瓦崗寨項目。早期瓦崗寨核心技術出眾，人才濟濟。但當規模逐漸擴大，尤其是新的領導團隊成立後，創始人粗獷豪放的特點開始顯現。但丹熊心在管理上缺乏良性協助，尤其是翟讓主動將最高決策權交給李密時。可以說，從翟讓被殺的那壹刻起，瓦崗寨的忠誠就沒了。
從那以後，丹·熊心在投資決策上壹再犯錯。石米很有能力，丹·熊心選擇繼續持有瓦崗寨的股份也是可以理解的。然而此時的瓦崗寨盡管在抗隋大業中跌宕起伏，卻失去了初心。石米的新團隊資歷較淺，整個團隊四分五裂，管理層沒有壹個清醒而有魅力的成員。這是無數好項目最致命的問題。
瓦崗寨項目之後，丹在王身上下了大賭註。在公司和洛陽王公司中，優勢和劣勢都非常明顯。王雖然在洛陽稱帝，卻是壹個自命清高的小人。相比之下，唐力正如火如荼。在瓦崗寨主要團隊成員全部投奔公司的情況下，丹仍選擇將全部資金投入王，既不合時宜又壹意孤行。當然，這主要是因為二仙莊基金和李氏家族之間有個人恩怨。丹·熊心不可能看不到兩者的趨勢，但在這次投資決策中，他完全被感情因素牽著鼻子走，最後幾乎是意料之中的，他將壹無所有地退出市場。
更戲劇性的壹幕是，在最後的關鍵時刻，曾經的投資夥伴和投資對象沒有壹個人站出來為他爭取。這也說明，如果壹個投資人在投後管理上過於粗心，在判斷成熟項目上過於粗心，在壹個不恰當的時間固執己見，那麽最後的成功就很難指望了。