壹是始終堅持發展優先，不斷增強經濟實力。發展壯大集體經濟是航民村的基礎。多年來，航民村與時俱進，抓住機遇，大力發展集體經濟。壹是大力發展特色產業。航民村壹直把工業作為發展經濟的主要載體。村裏的重點企業航民集團，已經發展成為擁有全資、控股、參股工商企業21家，總資產30億元的大型企業集團。集團控股的浙江航民股份有限公司於2004年在國內a股市場成功上市，現已發展成為市值21億元的國內紡織印染龍頭企業。2007年，公司實現主營業務收入17.3億元。在航民集團領導的帶動下，航民村成為以印染為主，紡織、染料、熱電配套的現代印染生產項目聚集區。生產技術和設備達到世界壹流水平，四分之壹的產品銷往國外市場。每天印染各類布料150多萬米，成品可以從村裏傳到北京。素有“航民印染，壹日千裏”之稱，已成為中國最大的紡織印染基地之壹。二是堅持三次產業協調發展。航民村提出“強工業、促商業、穩農業”的發展戰略，在堅持工業主體地位、引導經濟轉型的前提下，大力發展高效農業和現代服務業。航民村投入數千萬元改造標準農田，成片建立三個農場，機械化大生產解放農業勞動力。管理全村700多畝耕地、200畝山林、l20畝魚塘，只需要30個管理人員。航民村還充分發揮在杭州郊區的區位優勢，大力發展商場、星級酒店、房地產、銀行、物流、倉儲等生活和生產性服務業。第三產業比重不斷上升，全村經濟結構由工業“壹輪驅動”逐步向二、三產業“雙輪驅動”轉變。
第二，始終改善民生，不斷促進社會和諧。實現全體村民共同富裕，是航民村壹切工作的立足點和出發點。航民村通過大力實施“三個提升”，讓村民真正享受到經濟發展的成果。首先是增加村民收入。航民村通過產權制度改革，將集體資產按壹定比例量化給村民、工人和管理技術人員，使農民從單純的勞動者轉變為既是勞動者又是資產所有者，開創了“按勞分配+每股分紅+社會福利”的社會主義新農村分配模式。福利水平。航民村統壹實行村民養老和職工社會養老保險制度。村民和工人都享受壹份醫保，村民願意在村裏安排就業100%。
航民集團還投資1億多元，資助村民建設300多棟整齊劃壹的別墅和新村。該村還投資18萬元建設了6000平方米的文化中心，免費向村民和外來員工開放，建設了27000平方米的員工公寓，讓外來員工安居樂業。三是提高村民素質。航民村積極推行12義務教育，村民子女從幼兒到高中教育全部免費。對考上大學的學生，給予壹次性獎學金10000元，每年學費報銷8000元，每月生活補助200元。村裏還成立了教育基金會和工人業余學校，與浙江絲綢工學院、東華大學合作，通過請進來送出去的方式鼓勵村民深造，讓他們更好地完成“農民工-產業工人”的角色轉換。如今的航民村真正做到了少受教育，老有所養，病有所醫，人民生活平安。全村沒有發生壹起上訪事件，村裏每個人都有幸福感，呈現出壹個和諧穩定的社會。
第三，始終堅持執政為民，不斷完善制度保障。建立健全民主科學的決策機制是航民村成功的根本，也是謀事之道。航民村努力加強農村基層組織建設，為航民經濟社會發展保駕護航。壹是堅持選好配強兩委領導班子。航民村每個村級領導班子都實行民主選舉，幹部工作的成效由村民來評價和監督。基層黨組織在經濟社會發展中發揮著強大作用。二是構建科學合理的治理結構。村黨委主要負責政治領導和指導；村民委員會負責管理本村的公共事務和社會事業；航民組在村黨委的領導下負責處理經濟事務。三者既相對獨立，又相互配合，形成了齊新齊心協力創業的良好氛圍。三是建立清官工作制度。凡涉及股權量化、福利保障、股份分紅等重大問題的研究，由村民集體討論決定。村領導班子全體成員要求做到“三個嚴禁”。即不允許接受群眾邀請；經營中不允許有回扣；不要問家屬的工作安排。航民集團建立了規範的董事會和監事會，規定董事會以黨員和外聘專業人員為主，對航民股份等20多家企業進行統壹管理，監事會以村委會和村民代表為主，對企業經營進行監督。30年來，航民村沒有壹名幹部因村民不滿而下臺，為航民村建設社會主義新農村提供了有力的組織保障。