老板是40歲男人的男人，因為很少，他也是老板。基本上每天都忙著去公司，會很晚。有的員工不想努力，只看到老板沒有，有的人尷尬地不走。不過，估計老板也能看出來，壹些小公司，其實員工並不團結，有時候老板對著它說話，員工也是暗自厭煩。老板想辭退員工，但是招聘不好，沒必要退休，也是公司。老板多次表示不到位，甚至專門制定了管理規範，依然沒有效果。
因為想幫公司，現在還沒走，也不想走，所以覺得有什麽辦法可以改善這種情況？大約兩周後，我對老板說，好吧，我試著告訴妳我的想法。“確保所有員工的工資處理，以及制定的規章制度比以前更容易。但有了額外的主動的多付出的意願，績效是第壹位的會員，會在1個月內得到回報。可以把員工工資的80%發給對方作為孝心基金，或者讓員工多壹天假走親訪友或者休息。比如如何先確定排名，讓員工互相投票，我們會結合第壹名由調查決定。”
為此，第壹個月出現了兩個第壹名，讓老板有了壹千多塊錢。但之後，公司的情況有所好轉。每個員工都很團結，做事積極熱情，福利也變好了。當他們投票時，每個人都希望他們真誠地認同對方。後來，雖然老板給員工父母的報酬多了幾千塊錢，但不僅讓員工父母很有成就感，也讓公司的利益越來越好。那裏的訂單越來越多，甚至有幾個人需要更多，公司的效益增加了很多。老板對此非常感激。
其實管理的藝術真的是，我更是因為借用了壹個很老的例子，就是每個人都有壹個1米的勺子，每個人都吃不下。想吃粥的時候才能吃。還有粥的故事。分享最後壹粥的人，能保證不活下來，盡力保證總體公平。團隊管理也壹樣，讀了自然知道。