雪球獲1000萬美元融資：為什麽方三文這麽幸運？

而在更早的11年由前網易副總編方三文創立的這家公司已經獲得紅杉A輪2000萬人民幣投資。　　方三文從不諱言自己的幸運。他不像那些苦大仇深的創業者，總抱怨時運不濟，或把成功都歸結為努力的結果。　　比如，他早就想換個更大的辦公場所，但找了很多地方都不太理想。終於有壹天，他們再也熬不住了，準備搬家，結果就在這天，隔壁的公司結束業務，搬走了。於是只用了不到24小時，方三文就辦好手續，租下了隔壁的辦公室。這裏寬敞明亮，足有原來辦公室的兩倍大，既滿足了需求，又免去了搬家的勞頓。　　方創辦的“雪球財經”位於中關村SOHO，成立時就獲得了著名天使投資人薛蠻子的投資，如今融資只做了第壹輪，就已經有來自紅杉的2000萬元到了賬。由於沒有資金壓力，“雪球財經”壹直沒有專門的銷售人員。直到最近，有很多廣告客戶需要接待，方三文才找了壹個原來做行政的同事轉去負責銷售。就是這樣壹個不把銷售當回事兒的公司，居然有廣告自己送上門來。這些廣告收入已經能覆蓋掉60%-70%的運營成本。方三文每天睡到自然醒，晚上七點就下班，和家人壹起吃晚飯，周末還可以跟朋友壹塊爬山。　　方北大中文系畢業，先後供職於《南方周末》、《21世紀經濟報道》、《南方都市報》等傳統媒體。在網易做副總編輯、新聞中心總監的經歷培養了他對互聯網產品的敏銳感覺，也給他帶來了各種豐富的資源。作為壹個美股投資者，方在市面上找不到能夠滿足他的信息需求的網站：絕大多數資訊不全，更新也不及時，甚至很多都是兩三個季度前的舊聞。同時，目前的財經報道主要來自兩個渠道，壹個是非專業類媒體做的，總的來說“角度混亂，很不專業”；壹個來自投資銀行，但又做得太深了，而大多數用戶的需求往往介於二者中間。方決定自己來做。2010年下半年，方三文和他從網易帶過來的同事開發的網站基本建好的時候，好運氣來了，中國概念股在美國紮堆上市，受到投資人的熱捧。雪球財經火起來。方三文用“千載難逢”來形容自己創業的時機。可以肯定的是，我們都與方壹起經歷了這樣的時機。　　作為創業者，方三文“沒有壓力”，但有自己的原則(也許它們具有因果關系)。他堅持廣告銷售要與自身契合度高，廣告和網站的內容不能發生關系。他知道很多公司通常都願意為兩種信息付錢，壹種是贊揚它們的，壹種是批評它們的，它們願意付錢把負面消息屏蔽掉。“我們這兩種信息都不做。”方三文說。他認為，投資者希望獲得上市公司盡可能詳細的信息，既包括好的，也包括不好的。如果因為壹家公司沒有在網站投放廣告，就不發布它的好消息，或者因為壹家公司投放了廣告就不發布它的壞消息，對投資者來說都是傷害。他希望無論是上市公司還是投資者最終會尊重和認同他的網站，因為那裏的信息是“最客觀、最全面的”。　　“如果‘傷害’業務壹年可以賺幾百萬元，妳要不要？”我們問他。　　“我不要！”方肯定地說。“如果想快速賺錢，最簡單的辦法就是做私募基金。用網站的名義發壹個投資美股、中國概念股的私募，那樣融資太容易了，而且是光明正大的錢，哪有必要去賺那些沒出息的錢？這不僅是價值觀的問題，即便從效率上看，也應該去做提高社會效率的事。那樣的工作是增加信息差而不是縮小信息差，是違背歷史發展潮流的，我不會去做。”　　在方三文看來，“i美股”上最有價值的信息來自於個人投資者，特別是那些最優秀的散戶炒家。做投資對於分析師來說只是工作，而對於個人投資者卻是身家性命，動力差別之大顯而易見，因此個人投資者對於個股的關註度、投入的精力都是分析師無法比擬的。網站不僅要有自己編輯生產的內容，更需要有這些個人投資者分享的內容。壹個非常成功的投資者願意毫無保留地分享自己的信息和經驗嗎？ “大家都愛到Facebook上面看美女。”方三文笑呵呵地說，“美女其實只要脫壹點點就夠了。”　　方保持著對新事物的敏感。他非常推崇微博這個新媒體。他認為微博的個性化定制信息、定向推送、用戶生產內容、具有交流功能的特點可以顛覆很多東西，特別是以編輯為中心，采取首頁模式的傳統網站。所以他也在“i美股”網站上做了用戶個性化主頁，並賦予了很多微博才有的功能，更方便個人投資者交流、分享。他在壹篇博客(《微博投資學》)裏寫道：“如果妳眼中只有八卦，那麽微博就只是壹個八卦歡場；如果妳正在饑渴地尋找投資機會，那麽微博也許能成為妳的壹個補充工具。”　　在“雪球財經”的官網，那藍白色的清爽界面上有壹句話分外顯眼：“人身的自由，源於財務的自由。”也許妳可以通過方三文的網站學會投資，獲得財富，進而實現人身的自由。如果妳對這些不感興趣，也可以去看看他的博客和微博，至少可以收獲樂趣。　　而在獲得紅杉的B輪1000萬美金的融資後，方三文先生說，他很高興看到，雪球作為壹款富有特色的互聯網投資社交產品，正得到越來越多投資者的認同；他也有信心在互聯網金融信息服務方面持續創新，探索出適宜中國投資者的獨特產品型態和商業模式。　　最新壹輪的融資將會集中於產品研發和人力資源，通過改善用戶體驗提升產品的競爭力。