公司目標項目考核責任書範文
為進壹步加強企業管理工作，發揮企業管理和考核在公司生產經營管理中的作用，促進企業不斷發展，合理配置人力資源，加大對市場和物資的監控力度，充分發揮職能處室的作用，根據壹定年度生產經營計劃目標書等有關規定和壹定年度經濟責任制的原則，特與妳單位簽訂責任書:
壹、考核指標:
(壹)、績效考核指標(60分)
1，薪酬和績效考核數據的準確性和及時性達到95%；(12分)
2.公司各單位二級經濟責任制監督率達到95%；(8分)
3、按計劃培訓率達到85%；(10分)
4.人力資源的合理調配和及時離職率達到95%；(8分)
5.各項管理制度執行率95%；(10分)
6、建立健全各種基礎臺帳。(12分)
(2)重點任務指標(40分)
1，負責監督核實市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；(8分)
2.做好公司的薪酬、績效考核和目標管理，企業內部各種結算價格標準，內部承包和考核單位的結算審核和管理；(12分)
3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳納、結算、申報等工作；(10分)
4、工作日誌及工作範圍內的其他職責。(10分)
二、評分標準
(壹)、績效評價標準:
1，數據的準確性和及時性？1%，0.2分；
2、監管率每？1%，0.5分；
3.每個？1%，0.5分；
4.每個？1%，0.5分；
5、系統執行率每？1%，0.2分；
6、建立健全各項臺帳？壹、考核為0.2分；
(2)、重點任務指標評分標準:
1，未完成工作目標指標，每缺壹項，該項考核為0.1。
2、完成工作目標指標，得基本分。
3、完成或超額完成目標任務，每超壹項獎勵0.2分。
4.其他評估按照相關規定執行。
3.考核辦法及規定:1、考核依據:(1)、年度計劃(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2.考核科目:分管領導、機關處室互評、支部代表考核。考核責任單位:公司辦公室。
3.被評價單位每月對照評價標準進行總結，並於次月3日前上報主管領導進行評價打分；同時，考核責任單位組織機關處室和後勤進行互評；組織相關方(分公司代表)進行評價。10前將考核結果提交人力資源部；基礎分95分，per？1%，按當月單位人均考核獎勵？10%用於調整。
4.董事、副董事的年薪按照公司文件執行。專職年薪基數根據生產分公司平均水平，結合本單位年薪系數和年度績效考核平均分計算。1%，獎懲單位負責人？0.5%。
5、副職、年薪等事項按照《壹定年度經濟責任制原則》的有關規定執行。
6、各單位的績效考核根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。
四、考核周期:
從1月1日到12月31日。績效目標和任務下達後，應組織本部門員工認真討論，制定措施，確保各項任務全面完成。因績效考核需要調整指標的，以當時出臺的方案為準。
5.本責任書壹式兩份，公司壹份，人力資源部壹份，雙方簽字後生效。
不及物動詞未盡事宜將在今後的操作中進行修改和完善。
主管領導(簽字):人力資源部(簽字):
XXXX，XXXX，XX，XX
公司目標項目考核責任書範文二
壹、評估依據和評估方法
項目目標考核以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、施工合同等工程資料為依據。，結合工程規模、預計成本、工期、質量、安全、文明施工、工期等。，確定相應的考核指標，實行工程竣工結算考核辦法，即總體考核與分項考核相結合。
二、主要考核指標
1，經濟指標(權重40%):
具體經濟指標由公司合同成本部審核，公司領導班子批準，報總經理批準，項目部簽字確認；同時，根據各經濟指標的重要程度確定權重，當指標增加或減少時，權重同比例減少或增加。
2、質量指標(權重10%)
1)符合公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式體現)，符合建築工程施工質量驗收標準及相關專業驗收規範，占權重5%。發生質量事故或質量缺陷返工時，扣除該項的重量。
2)壹次性驗收占權重的5%，第二次驗收會扣除這個權重。
3、安全指標(權重20%)
1)人員配置、組織體系、施工條件、施工環境符合工程管理規範，占5%權重，不符合扣1%權重。5%;
2)安全隱患和安全事故處理及時有效，未發生重大財產和人身安全事故，占權重15%。發生重大或死亡安全事故的，扣除此重量；
4.進度指示器(權重10%)
1)嚴格按照項目管理規定的圖表和操作規程進行項目進度管理，完成進度驗收占2%權重，未完成進度驗收每次扣0.5%，直至扣完為止；
2)項目總進度控制在規定時限內占權重的8%，未在規定時限內完成的項目總進度按實際未完成量在權重內按比例扣減。
5、管理指標(權重20%):
1)檔案管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等標準化建設根據公司要求並結合項目實際需要制定或實施，占權重10%。不符合上述要求的，酌情扣除1%的重量。5%;
2)項目團隊團結，項目員工無違反員工行為規範的行為，占權重10%；否則酌情減體重1？5%。
三、頒獎方式和獎懲措施
1，所有項目結算6？費用作為質量、安全、進度、成本控制和管理目標的獎勵基金，按公司批準的經濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分配計算，完成單項指標給予獎勵，未完成項目只扣獎勵。
2.根據公司批準的經濟指標(成本控制指標)，獎懲如下(以審核批準的結算數據為準):
1)按節約材料費用的20%進行獎勵(列入具體項目材料節約清單，由公司合同成本部提出，公司領導審核，總經理批準)；
2)超出部分超過定額消耗，超出部分的70%由項目部承擔，直至扣除項目所有指標。
動詞 （verb的縮寫）相關規定和要求
1，工程造價在2000萬元以下，造成損失在2萬元以下(除隊和勞務公司承擔的費用外)由項目部承擔；超過2萬元，公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在2000萬元以上(含2000萬元)，損失在5萬元以下(除隊和勞務公司承擔的費用外)，由項目部自行承擔；超過5萬元，公司承擔70%，項目部承擔30%。
2.發生工程安全事故，項目部承擔剩余部分:2萬元以內，除應由班組和勞務公司承擔的費用外；超過2萬元的部分，公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過項目所有考核指標的權重100%，即6？和材料節約獎金總額)。
3.本工程批準工期為240天。無論工期提前還是延後，公司都將支付100%的引導工期工資給每個員工。如因公司或甲方原因造成工期延誤，項目部必須提交工期計劃的調整進行確認。
4.勞動力管理:各項目部的人員編制和工資標準方案由項目經理根據公司《工程項目人員管理暫行規定》和《工程項目崗位工資暫行辦法》制定，並結合實際情況報公司批準，公司根據批準的方案統壹計算和發放。
5.勞務管理:勞務由公司統壹邀請，項目經理召集其核心團隊成員討論初稿；公司原則上要求項目部通過人、機、輔材委托給勞務公司；項目部按工種分別承包的，公司將勞務費按審批人、基、輔總價分攤到項目部，項目部自行解決並監督其將勞務費發放到人頭。
6.項目資金:公司確定其基本投資額(項目約定金額)，超過確定的基本投資額的資金，項目部將承擔2.5%月利息的資金成本。
7.過程控制
1)公司項目檢查組定期對各項目的工程經濟指標(成本控制)、質量、安全、進度、現場管理等進行全面檢查。發現問題和違規行為，項目部應及時糾正並限期整改；並獎勵綜合考評項目第壹名，
2)在項目實施過程中，如明顯無法完成公司下達的指標和任務，公司項目檢查組或相關部門將評估，因不可抗力原因，可協商調整相關指標和任務；因人為因素，公司可終止本責任書中項目負責人及核心團隊的聘任(續聘)；
六、項目完成後的總體評估和兌現
1.項目完成後，項目部將寫出書面總結報告，如實反映項目的實施情況和各項任務、指標的完成情況，提交公司項目檢查組；
2.公司項目考核檢查組根據責任書的有關規定和本辦法規定的事項，對項目各項任務和指標的完成情況進行全面檢查和考核，提出費用結算和獎金兌現的初步意見；
3、公司財務部對考核結果進行審核，報公司執行總經理審批後實施；
4.兌現時間:項目完成後，從公司與項目部內部結算金額的80%中提取6%。預付給項目部，工程審計結算完成後1個月內壹次性支付剩余款項；
5、為了增強責任感，項目經理承擔工程質量、安全、違約責任等終身責任制度；
6.獎金計劃由項目經理提出，報公司批準後實施；項目經理個人獎金分配比例原則上不超過總額的30%，項目經理將獎金的30%投入公司風險基金，具體按照公司風險基金管理辦法執行。
七。項目責任
1，服從公司統壹指揮，接受公司監督，按質完成工作；
2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任；
3、遵紀守法，文明施工；
4.施工水電接口協調後，負責所有項目臨時水電設施設備的提供、安裝、使用、維護和管理；
5.負責項目所有人員的食宿和交通安排；
6.負責自用臨時設施的建設和自用工具設備的管理；
7.臨時路面的平整度必須嚴格按照設計和施工驗收規範的要求進行施工。
8.滿足公司對項目的要求和基本規定。
八。其他人
1.責任書壹式五份，公司三份，項目部兩份；
2.《責任書》經雙方簽字後生效，待工程竣工、工程款支付完畢後失效。
公司(蓋章):項目(簽字):
代表(簽名):代表(簽名):
XXXX，XXXX，XX，XX
公司目標項目考核責任書範文三
為加強公司審計監督工作，發揮審計監督在公司生產經營管理中的監督作用，特與貴公司簽訂如下責任書:
壹、考核指標:
(壹)、績效考核指標(60分)
1，審核數據的真實性和及時性；(10分)
2.不合格品的處置；(12分)
3.招標工作的保密性和公正性；(8分)
4.檢查合同評審，規範合同；(10分)
5.報銷的審核和費用報銷類別的核對；(10分)
6.員工學習和培訓。(10分)
(2)重點任務指標(40分)
1.貫徹法律法規，組織其他要求的識別和收集，做好符合性評價；(8分)
2、各單位的年度審計和本單位主要領導的任期或離任審計工作；(7分)
3.完成對不合格大宗原料的監管和處置；(10分)
4.檢舉、控告、查處被監察對象的違法違規行為；(5分)
5、企業招標、投標和合同的規範、評審；(5分)
6、基建、技改、內外部審計、工作日誌等職責範圍內的工作。(5分)
二、評分標準
(壹)績效評價標準:
1，每違規壹次扣0.2分；
2.未及時處理或違規處理，考核為1分/次；
3、泄密或違規，考核1分/次；
4、控制不嚴或合同不規範，考核0.5分/次；
5、違規審核或把關不嚴，考核扣0.5分/次；
6.未按規定學習培訓，考核0.2分/次。
(二)重點任務指標評分標準:
1，未完成工作目標指標，每缺壹項，該項考核為0.1。
2、完成工作目標指標，得基本分。
3、完成或超額完成目標任務，每超壹項獎勵0.2分。
4.其他評估按照相關規定執行。
三、考核辦法和規定:
1.考核依據:(1)、年度計劃(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2.考核科目:分管領導、機關處室互評、支部代表考核。考核責任單位:公司辦公室。
3.被評價單位每月對照評價標準進行總結，並於次月3日前上報主管領導進行評價打分；同時，考核責任單位組織機關處室和後勤進行互評；組織相關方(分公司代表)進行評價。10前將考核結果提交人力資源部；基礎分95分，per？1%，按當月單位人均考核獎勵？10%用於調整。
4.董事、副董事的年薪按照公司文件執行。專職年薪基數根據生產分公司平均水平，結合本單位年薪系數和年度績效考核平均分計算。1%，獎懲單位負責人？0.5%。
5.副廠長的年薪等事項按照經濟責任制原則2010的有關規定執行。
6、各單位的績效考核根據年終考核結果，根據企業情況進行。
四、績效考核期限:
XXX年1月1日至XXX年12月31日。績效目標和任務下達後，應組織本部門員工認真討論，制定措施，確保各項任務全面完成。因績效考核需要調整指標的，以當時出臺的方案為準。
動詞 （verb的縮寫）本責任書壹式兩份，公司壹份，審計監察部壹份。雙方簽字後生效。
不及物動詞未盡事宜將在今後的操作中進行修改和完善。
主管領導(簽字):審計監察部(簽字):
XXXX，XXXX，XX，XX
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