程浩：迅雷創始人、松禾遠望基金創始合夥人
浩哥在2017產品經理大會分享了創新的六個核心問題：
接下來我們壹起來看壹看浩哥具體都講了什麽。
純APP創業，投資人首先問妳怎麽獲客，因為每個人手機上就那麽幾個APP。
PC最後獨角獸公司：知乎 09年上線的，這個是最晚的PC獨角獸了。
15年的互聯網的競爭程度要比10年PC互聯網競爭程度更加激烈。
互聯網最大的價值，是 解決的信息不對稱和信息連接 的問題。比如淘寶解決了商家和商家之間的信息不對稱以及用戶和商家之間的連接問題。
但對於很多行業，信息不對稱和信息鏈接不是痛點。比如醫療行業，全國的醫生和老百姓都鏈接到壹起，沒有意義，因為沒有提高效率， 互聯網怎麽連接妳壹個醫生壹天也只能看壹個病人 。
但是 AI解決就是效率的問題 ，比如醫生看片，就能通過AI來解決。
比如滴滴打車，就很好的解決了信息鏈接的問題，但是他還有壹個本質問題沒有解決，就是：它還得靠人來開車。
比如餐飲行業， 互聯網的改造就是皮毛 ，像提前預定，給個折扣券什麽的都是皮毛，但餐飲行業 大廚 互聯網能給替代掉嗎
所以簡單講，未來人工智能對於行業的改造，遠遠大於互聯網對行業的改造。
所以 互聯網和人工智能解決的不同的問題 ，建議大家 非常非常關註 這個問題。
通用技術沒有成功的商業模式，妳通過SDK賣錢，根本賣不動。
BAT都知道人工智能是下壹波浪潮：他們不缺數據，通用技術未來全部都會是免費，對於BAT來講，這些都是 羊毛出在豬身上，這個豬就是雲計算 。
所以創業者沒有做底層的機會
行業+AI 意思是：沒有人工智能之前這個行業是有的，通過人工智能，可以對這個行業作出變革。
這兩類都有創業機會，但是：
AI+行業的壁壘很低的，起跑線跟行業巨頭沒有區別，妳懂這個是沒什麽機會的；而行業+AI：這個對創業更友好壹些。
每個行業都有行業縱深：海康威視：安防公司，3000億市值
百度目前三大主要的AI戰略：無人車，DuerOS，百度的Feed流，浩哥曾經在百度分享時候，百度的人問浩哥，利用自己在技術服務領域的優勢，要不要做安防領域，浩哥說千萬別：
原因如下：
說明什麽？ 安防領域的縱深是非常深的，就算BAT想進來，也沒有優勢。所以行業+AI是非常有壁壘。就像醫療的數據非常難拿，就算是BAT也得壹個個科室扣，而且團隊必有真正懂行業的人才才行。
99%的汽車能上路嗎？不行，100次出1次事故！99.99%是10000次出壹次事故！99.99% vs 99%差別不是0.99，而是100倍。
手術機器人也壹樣，99%就是100次裏捅死1次人…
而且關鍵性應用的研發周期非常長：國外有壹家公司，從開始立項，到賣出第壹個，用了8年，相當於至少8年的研發周期。
所以這些領域的創業團隊都是“高富帥”，有著豐富資歷和背景，超強的融資能力才行。
而非關鍵性應用：精度99%和98%沒本質區別
比如，人臉識別：
妳不能做到99%，比如帶個帽子口罩也識別不出來，
人臉識別不出來，妳還可以按指紋，指紋不行妳還能找前臺嘛。
這種應用妳到了壹定程度就OK了。
非關鍵性應用拼什麽？
關鍵應用必須有行業大牛，非關鍵性應用，技術大牛就不是必須的。
只有產業鏈上的壟斷者才賺錢 ，舉個PC的例子：賣硬盤，顯示器，整機都不賺錢。誰賺錢了？ 英特爾賺錢了，微軟賺錢了，因為他們是壟斷者，擴展到自己的上下遊。
技術提供商要盡量做全棧： 四位壹體
光有技術，光提供API不行，壹定要產品化，產品要能商業化，商業化的數據再來叠代自己技術。
例如：機器人在 ToC有壹定規模出貨量 ，壹***就這麽幾類：掃地，無人機，亞馬遜智能音箱。
ToB機會更多：
人工智能行業，目前技術人員是壹把手。浩哥想說這個是暫時的現象，長期來看，還是分為兩類，關鍵性應用還是技術人員做CEO，非關鍵性的CEO未來則是 產品經理或者是行業專家 。
綜上所述，AI產品經理需要三方面的能力「 PM + AI + X 」，PM是產品經理的基本能力;AI是對於技術紅線的認知;X則是洞察到行業本質，懂用戶需求和行業痛點。
以上就是就浩哥的整篇的內容分享，以及我的部分詮釋，整理這壹篇內容，比想象的還要花時間，還有7篇需要整理，估計假期就這麽木有了，希望可以對大家所有價值。