申請刊號的關鍵
申請刊號的關鍵是尋找壹個能負政治責任和新聞行政單位認可的主管單位，由其出面申請。為什麽大家申請難，就是沒有主管單位
1.1什麽是主管單位
在我國新聞行政單位認可的主管單位有如下副廳以上的行政和事業單位（包括行政機關、學 校、研究機構、事業單位、社會團體、協會、國有企業），或正縣壹級政府機構以上，(包括政協、人大、法院、檢察院）或相當於縣壹級的如地市的新聞出版局，宣傳部、廣播電視局、日報社、新聞辦、地市級總工會、紀律委員會、政法委、編制委，民族自治地區的科委，僑鄉地區的僑辦，大的出版社或其他認可的主管單位（如我國十四個副省級城市的副廳級單位和某些相當於副廳級民辦大學和研究機構）。具體可以查尋當地的年鑒。
1.2.怎樣尋找主管單位
由於要負政治責任，壹般單位主管單位都不太願意，根據經驗。有兩個渠道，壹個是找到壹個副省以上領導，退下的也可以，由他出面聯系。另壹個就是從下往上走，找到主管單位壹定級別的主要領導。這很重要，沒有他們支持無法申請。
2.申請流程
中國刊號申請歸口有四個單位，國家新聞出版署、國家科委,國家僑辦,解放軍總政治部
3.民間辦刊關鍵
目前民間辦刊的五個出口，
1) 科協、
2) 工商聯、
3) 相當於副廳級民辦大學和研究機構（如深圳綜合研究院或海南改革發展研究院，另外有50個大的民辦大學中有部分相當副廳級的）；
4) 某些國家字頭的學會、研究會、基金會、論壇（他們壹般是部省級別領導下來辦的事業單位，是民間協會。
5) 中圖渠道和省新聞出版局的出版社渠道。
4.申請技巧和註意事項
壹般申請需要先辦6期以上的雜誌，壹般是用叢刊、協作出版、書號形式、光碟號形式、增刊形式、內部準印證形式。（千萬不要用國際刊號）。要求期發行量如消費經濟類在20000份以上、技術經濟類5000以上、學術類1000以上（不能底於500份），我國目前有幾百種發行量在500份左右的學術期刊，這是充分條件，但不是必要條件，但許多期刊是通過這樣說服主管單位的或找到主管單位,壹定要有過程。
還有在申請時壹般是專門成立新的主辦單位,以事業單位為好，（也可以公司制）以適應要出版期刊的出版宗旨 （如許多人掛靠地方上的，地市級總工會、紀律委員會、政法委、編制委。他們壹般專門成立如XX經濟發展中心，XX企業戰略研究會，XX研究會，XX人才研究會，XX職工技術改革研究，XX企業文化研究會。最好是以跟出版內容相適應機構。我知道有紀律委員會辦的文摘雜誌,他們的主辦單位就是XX戰略研究會 。
5.如何通過掛靠主管單位合作出版
1) 直接申請，請幾個副省級別的領導或院士出面做顧問，壹般3個人以上，強調重要性、必要性，可行性和經費保障。向新聞行政單位或市科協，國家科協申請。 能請到副委員長或政協副主席以上領導，會很快。
2) 如果是所在地區指標缺，可以請主管部門出面，到其他地區調壹個刊號，壹般也是選同行業方面的，將他的刊號轉過來，他們的內容可以合到其他雜誌。或他們的內容用協作出版的方式用書號出版。國際刊號不變。類似目前許多學術期刊形式。
3) 以上都是過程，有時申請可能需要壹兩年，對時機而言，時間太久，風險大。可以用收購合作的形式辦，我們講收購期刊也要通過主管單位進行。有省內收購和出省收購。有省內收購壹般可以逐漸用新的主管單位接手。出省收購則需要用合辦的形式或者購買壹個新指標補償原有的地區。
4) 與新聞出版局下的出版社合作，他們派編審，費用10000--15000元每期。他們可以幫妳用增刊號的形式，或安排某雜誌合辦的方式。這壹般是新辦雜誌的過度。
5) 打主管單位本身雜誌的主意，捆綁在壹起的方法，待市場培養較好後再創刊壹種是A、B卷形式將A卷為《要辦的雜誌》， B卷為原來的主管單位雜誌，定價不變還是原樣。但A卷為《要辦的雜誌》進入用打折的方式零售市場，如只賣？元等。另外是將主管單位雜誌改書號協作出版將其刊號用於《要辦的雜誌》出版，但這樣最好能改月刊或半月刊安排的好可以變成三四本雜誌（如科普版）（綜合版）（學術版）（專題版）價值才大
6) 走叢刊道路，與出版社協作出版或用內部準印證的形式捆綁其他雜誌發行，這需要好好找，需要有資金保證 。利用增刊號申請郵發，解決訂戶問題。壹年出版2期正式期刊，
7) 最壞情況用內部準印證的方式發行，在許多同類雜誌上交換廣告如XXX等進行會員發展，用會員方式征定。或用郵購形式零售，如許多內部雜誌目前是免費，但其郵費則很貴，如無線電定向要8元，中國無線電要12元。還有20多的，30多的。通過快遞發行落地。不需要有資金保證 。到壹個發行臨界點再申請正式刊號。
6.註意事項
有的地方刊號的指標非常緊張，申請要註意看他們的刊號走向，妳可以查《媒介》 雜誌上面有壹個出版公告，壹般在申請刊號時，內緊外松，地方上要擋駕，國家會支持，但技術經濟類雜誌他有個總量規劃布局，如果壹種類型太多他可能會限制，但可以用自己設立主辦單位的方式規避，如文化類申請困難，可以用經濟類，以經濟文化內容為主。
科技類雜誌特別是地方協會辦，壹般當地的省市科協會會擋駕或強調很難。這時妳們需要強硬壹點，質問他們，同不同意辦壹本科技雜誌，壹般情況他們沒有理由，如果他們沒有理由，請他們支持就蓋章行文，或者先讓支持辦壹個省內的連續內部準印證。上面新聞部門批不批是壹回事，妳們報不報又是壹回事。新聞部門政策性強，人員修養高，只要妳堅持，不會為難，還會給建議，出主意在權限內，就都會批準。
許多地方協會就是這樣給檔回，壹般北京的機構為什麽容易拿到刊號，原因在此，我知道只要主管單位同意，新聞部門就擋不住，因為現在壹切都是依法辦事，他在規定的時間不答復，妳們可以對其行政訴訟，訴行政不做為。壹般到這地步，他們會給妳壹個叢刊號或協作出版書號，讓妳們出版，幾期後根據他們的考核標準，再批準，給正式刊號。
7.刊號需要多少錢
刊號是壹種社會公***資源，數量有限。壹般情況下的手續費用非常少。但是任何國家都有出版管制，有壹個總量平衡的問題。數量有限，殼就有壹個價格，根據評估如消費經濟類在100萬以上、技術經濟類50萬以上、學術類30萬以上新聞類要150-200萬以上，報號要200-500萬。 （是對現有刊號指特定情況的最低評估，需要請出版部門的高層協助。能夠交易的價格。但學術類有許多可以改類（如改新聞類），所以價值很高）
我的分類是按國際上的壹種分法。消費經濟類相當大眾期刊，技術經濟類相當小眾期刊。新聞類是指刊期在2周內的。
8.國際刊號
WTO後中國的出版沒有放開的內容，同時任何國家都有出版管制，國際刊號他是壹個圖書館的檢索標誌，不是出版許可。中國刊號包括國際刊號和國內刊號（他實際是出版許可證，有國內刊號可以出版）在香港和許多國家不承認國際刊號 ，通過他們的機構直接到法國申請是免費的。
⊙—⊙同時香港的出版許可證也是免費的，但很少有人申請，因為監督管理和市場容量的原因，如香港每年出版10000種期刊，但只有750多種登記，（在香港有俗語害人勸他辦雜誌）在香港雜誌出版需要月內按時送樣，沒有送樣壹期罰2000港幣，還有版權問題處理困難。
⊙—⊙在香港除必須零售才登記，從某種意義沒有登記也是違法的，好在香港商業印刷品可以不登記。所以標的國際刊號也沒有意義，我觀察許多發行中港臺的雜誌沒有國際刊號，但都有當地落地許可的標
DM廣告媒體刊號如何申請 ？（轉帖）
目前我國還沒有DM廣告，國家工商局在1996年2月有壹個內控標準，即在出版部門同意的情況下，可以出版不包含政治新聞和文學作品內的信息內容。目前我們看到的有以下幾種情況：
壹、全部是廣告內容的印刷品，可以按區域或行業許可審批，但每壹次需要按印刷品廣告審查。目前郵政DM，電信運營商的DM，金融辦的DM，或工商部門辦的DM，商業部門辦的黃頁DM。都是這種形式，由於不含信息內容，不能定價、可讀性差和成本高，經營很困難，發展不好。實際DM的廣告業務收入在西方廣告總量70%。如果DM能放開。以上機構都會成為巨無霸。
二、商情類，發行2000份以上，這是信息管理部門用紙媒質許可證的方式發的壹種印刷品，把廣告做為信息發布，寫各省的管理條例不壹樣，但壹般要通過新聞出版部門前置審批，有紙 媒質許可證號、內部準印證號，印刷品廣告號。有紙媒質許可證號是壹次性申請，內部準印證號，印刷品廣告號逐次審查批準。這是我們通常意義上的DM。但審批困難，有許多地方不批，可以拿壹本《慧聰商情》類的DM，跟新聞出版部門做工作，壹般他們請示上級後，2個月內會批，（會有主管領導面談，學習出版和廣告條例，獲得廣告審查證）面向特定群體的還可以獲 得工本費許可。付版權費的按50元/千字或協商支付。
如果申請的話，要註意什麽，有什麽技巧？
需要註意版權問題，按付版權費的按50元/千字或協商支付，需要在引用軟文時聯系，或者20個字修改壹次。各地對DM壹般不批，需要掛靠政府信息中心單位或者新聞機構（如電視臺）或協會（如廣告協會、工商聯），年鑒辦、工商服務中心等其他部分符合廣告宗旨事業單位。申請時先做幾期樣板，壹般用激光打印（彩色也如此）。送信息辦、新聞出版局、工商局，他們會報省級單位的信息辦、新聞出版局、工商局批準。派2個律師和精通法律的顧問跟進，壹般2個月會批下。公開費用很少，每期的審查費用大眾廣告內容的在1000/期。
費用大概需要多少？
公開費用很少，每期的審查費用大眾廣告內容的在1000/期。或者需要提供擔保。地方或區域性的專版類DM雜誌。新聞出版和工商廣告方面的協調要好。大眾類不建議，行業內可以考慮。開辦費用大眾類投入地區20萬以上，省級200萬。除非是有足購的廣告資源，建議不要輕易進入。
怎樣辦壹個賺錢的新的經濟類雜誌
序
這不是壹篇充滿了術語，看似邏輯嚴密，盈利的可能性十足的專業媒體投資分析報告（我還不能夠教投資方怎樣辦壹個賺錢的經濟類雜誌）。
本文寫來，實在是有感於我所看到和經歷到的是在壹些新的媒體中，刊物執行總負責人和傳媒外的投資方壹直上演著重復發生的悲喜連續劇。多版本的故事梗概無壹例外都是這樣：開始時的相敬如賓，後來是劍拔弩張，最後不歡而散的多，很少見到大家相處愉快。這是最危險的：壹是令我們壹些具體執行、完成雜誌使命的中層就很是為難，二是大亂軍心，人心壹散，團隊不再，這會嚴重影響雜誌社的發展規劃，有時就是曲終人散的結局。（哈，我認識的壹些媒體朋友們可不要對號入座啊，我只是將壹個普遍地現象作壹歸納，個案太多，大家的所見所聞都太多，就不舉例說明了。）
其實，投資和媒體是兩個截然不同的行業，媒體人和投資人想的問題、想問題的角度都不同，表達方式及語言也差之千裏。開始時，大家能為壹個***同的目標走到壹起來了，壹般來說，投資方選擇操盤手（刊物執行總負責方）就是選擇壹個自己投入真金白銀希望著盡快產出的項目，但他們又不了解內容（編輯部）、銷售（廣告部）、發行三大部門的操作流程和業內的潛規則，更不理解雜誌的盈利是需要有個過程和周期的。雜誌的操盤手，更多的是壹些文人，他們骨子裏比較傲氣，對投資者他們可能從心底裏，認為他們沒有專業，不懂傳媒，修為差壹點的，傲氣也就寫在臉上了；同時，內心也還有壹種危機感和壹種不安全感，對操盤手來說，找到壹個展示和實現自己抱負的舞臺不容易，操作了半年或者壹年，還不足以證明他的能力，實現不了他的個人抱負，也壹定已經是壹件很令他惱火的事了，再遇到……這是雙方戰爭上演著的心理基礎。
跳出來回頭審視，我想：如果在雜誌市場與資本市場聯姻之前就溝通好，將雜誌的DNA――雜誌是怎麽賺錢的？雜誌的市場運作與合作風險規避、我的雜誌能贏利嗎？退出程序……這些所有的可能出問題的方面溝通清楚，雙方理解，合作方***同努力,按市場規律和經濟法則辦事，把風險降到最低點，這不比有了問題再來互相責怪的好嗎？
第壹大問題：期刊盈利模式和周期的***識
期刊盈利模式：
壹發行收入，這是最為普遍的盈利模式――雜誌的定價壹般高於其成本，廣告收入少，盈利主要依靠發行收入。
二是依靠廣告收入，這是當前國內期刊業最為熱衷的盈利模式。壹批新興雜誌開始放棄依靠發行盈利的模式，采用低於成本的價格發行，擴大發行量以吸引更多的廣告。
第三種盈利模式則是出售期刊的品牌資源，利用品牌資源發展衍生產品。在有壹個好的媒體平臺的基礎上，方式通常有：重印或合訂本、特刊或增刊、圖書和光盤、數據庫、網站、會展、客戶名單、品牌授權和主辦會展論壇活動等。活動可以取得良好的社會效果，也成為新的盈利點。具體而言，就是要以刊物資源、影響力為依托，用更開放的思路、更多樣的路子、更有效的服務，尋求新的盈利途徑，真正實現經營刊物的目的。現在有些刊物已在這些方面進行初步的摸索，如辦班、購書服務、舉辦論壇等。總體看，在依托刊物資源的同時，又受到了刊物本身的局限。
媒體行業無論是產業形態、政策與法律環境，還是盈利模式、投入產出、治理結構、進人與退出機制等都與其他行業有本質的不同，因此用通用的商業分析方法恐怕還不能看透傳媒業。這也是為什麽以前壹些投資銀行、券商、投資公司、咨詢公司等機構出具的媒體研究報告讓人有浮於表面的感覺，觀點不夠深入，有的甚至出現偏差和謬誤的原因所在。
在傳媒界流傳甚廣的西諺：如果妳愛壹個人，那麽就讓他去辦雜誌；如果妳恨壹個人，那麽也讓他去辦雜誌。現在這句話也可以演化為：如果妳想賺錢，那麽就去投資雜誌，如果妳想賠錢，那麽也去投資雜誌。期刊的確是讓人又愛又恨的東西，也許這正是她的魅力所在。如果運作得法，印雜誌就像印鈔票壹樣，能夠產生豐厚的利潤；反之，印出來的雜誌賣不掉，廣告上不來，就像把鈔票變成廢紙，“印鈔機”就變成了“老虎機”。
不論任何形式的媒體，都有自己容易和困難的地方，雜誌最難的地方是壹年只有12期，最多只有12次調整與表現的機會，而事實上，如果壹本雜誌在壹年內犯了三次以上的錯誤，基本上就意味著這壹年的時間白過了。因為壹次錯誤通常需要2-3期才能發現並挽回。同樣，雜誌壹年的出彩機會也只有12次，如果投入不大，不大可能做到每期都要極高的質量。我們經常都聽到很多人說雜誌需要3年時間才能盈利或者看出勝敗。這就需要投資方夠耐心，《三聯生活周刊》堅持七年，才奠定了中國《TIME》的地位。
很多投資人做慣了其他盈利較快的行業，對期刊較長的市場培育期不能理解，也不能忍受，結果導致合作破裂。比如做工業產品的賣出去就賺錢，房地產商挖個地基就開始賣“樓花”，就有錢進賬，可投資壹份期刊兩年了還沒持平呢。其實那份雜誌可能已經做出壹定的影響了，再稍微堅持壹下就能贏。很多期刊投資就是這樣，往往在水已經燒到90度還差壹點就開時挺不住了，十分可惜，這樣的例子不少。關鍵還是對期刊的“影響力經濟”的特征和“二次售賣”的盈利模式沒有吃透。
另外，新創期刊的不確定性更大，品牌和市場培育的時間較長，即使經過市場調研，所得的數字也存在很多變量，分析也都是預測的、未知的，在實際操作過程中可能發現與想像的差距很大，因此投資風險極大。但壹旦成功回報極高，尤其在培育期過後的3－5年內都會保持極高的年增長率。成熟期刊有成熟的品牌、穩定的受眾，清晰的盈利模式等，是實業投資和財務投資理想的目標。但成熟期刊對待投資的態度往往是：壹）不缺錢，拒絕投資；二）代價高，出讓小股融巨資；三）利用老刊的品牌優勢為擴張新刊融資，這就又帶有新刊投資的色彩了，可能比單純投資新刊風險相當低壹點，但還要具體情況具體分析。
以上談的是第壹個問題，我想解決的是婚姻的雙方處於“初戀時，我們不懂愛情”危險的防範，我把這些講清楚，可能雙方美好姻緣的幾率會大壹些？投資的目的就是逐利，利從哪裏來，什麽時候該來了，這是我們要首先搞清楚的。讓業外不懂傳媒的投資者能夠輕松掌握期刊業的特征和規律，這是我的第壹目標。
第二大問題： 面對第三者，媒體人和投資人雙方的相互配合與容忍
媒體人和投資人雙方的關系就好象壹對男女的相親，既然要論及婚嫁，除了男女雙方彼此要相配和喜歡外，還要討好雙方都很在意的親朋好友(也就是雜誌傳媒與廣告主都在意的讀者，也同時是消費者) ，取得讀者(也就是消費者)的滿意和認可。其實，壹些有經驗的男女都知道，本來夫妻雙方都是恩愛的，但壹加上父母親朋好友的因素，雙方的關系就不是那麽好處理了。
雜誌當然在媒體人和投資人外要有第三者，雜誌要滿足讀者的閱讀需求，將讀者利益置於中心（當然是在符合國家的宣傳政策和新聞規範的前提下），這將直接決定雜誌能否得到市場的認可，能否實現贏利。進入實操階段，媒體人和投資人最容易出現代問題是：媒體由於定位不清，得不到讀者和廣告主的認可；或是思路清晰，但市場不成熟，投資商沒有耐心等下去；或是也進行了市場細分，但市場規模不大，競爭卻很激烈，依然是贏利無望（當然除此之外，其他外部風險同樣不容小覷，如政治政策的影響等可能會成為無妄之災）……這些是雙方不愉快的環境因素。
大家為什麽看好期刊業的市場機會與發展前景呢？相對於報紙來說，雜誌的投資小，也不容易出事（政治風險和心理風險小些）。傳媒投資近年來持續升溫，而期刊在各類媒體中也壹直保持強勁的增長勢頭，且人均創利能力最強，具有投資小、見效快、人員少、成本低、利潤高等特點，雜誌的贏利的確實很強，可以說壹本好雜誌就是壹棵搖錢樹。因為媒體後期投入成本並不大，設備無無非就是幾臺電腦，投資期刊的成功模式和成功案例最多。所以雜誌壹開始就背負上了較高的贏利期望值。
任何投資都是為了取得投資收益，得到投資回報，如果沒有明確的目標讀者定位和廣告營銷定位，沒有關於有效發行量、有效覆蓋地區、有效版面規模、獲得相對競爭優勢的版面強度等數量效益界限的計算與把握，以及壹系列相應營銷措施的配合與跟進，投入很可能會“打水漂”’。
新雜誌創刊前，在過詳細的市場調查和分析後，最好是由媒體人和投資人雙方確定雜誌的定位。而新期刊按照的定位，運作幾期後，必然會咨詢來自該雜誌定位時假想讀者和雜誌人朋友的意見和建議。咨詢結果通常會顯示：讀者的意見和建議更多的是否定雜誌的定位。這時，投資方第壹反應就是：開始懷疑定位或執行有偏差。有的投資人開始對期刊的專業管理工作參與過深，而且固執己見，要求被投資人必須言聽計從，令行禁止，不管決策正確與否。壹種是指手畫腳，對辦刊人的專業管理工作橫加幹涉，往往理念不和造成合作破裂，《新××》雜誌采編骨幹集體跳槽就是這種典型。還有壹種是監視和說教，對職業經理人像家長看小孩壹樣總是監視和不信任的態度。
其實，我的看法：壹是主管、主辦、投資方應該開明壹些、有耐心壹些，幹涉不能太多。遇到問題要從治理結構上去解決分工、責任和權力的問題。二是要清楚：市場對新生事物，是很難接受的，總是會發現他的壹些小毛病，然後放大這些小問題。其實有些問題是可以進行自我修復的，市場接受是需要付出時間做交換，是有壹個過程的。新刊貴在堅持，堅持自己的定位，壹年後妳會看到勝利的曙光。三是需要合作方***同努力,按市場規律和經濟法則辦事，把風險降到最低點。遇到相關沖突，這裏我強調用市場的手段解決問題，而壹定不能用政治的所謂“謀略” 曲線救國來處理。
有的投資方走得更遠，因為個人意氣，炒掉操盤手，這面對的必然是重新找人替換整個團隊，意味著追加壹筆不菲的投資，要付出時間和很大的機會成本，而且要命的是，可能這個團隊整體不如上個團隊，我就遇到過這種情況，所以建議投資人需要學會在觀望中忍耐，要盡量策略謹慎地處理。
第三大問題：雙方嚴密規劃，商定“過程監測、結果評估、賞罰獎懲”的規則
雜誌市場與資本市場聯姻是壹個前景看好的投資熱點,同樣也存在種種風險。因而對這些風險的論證和防範應具體和量化，這很有必要，投資的目的就是逐利，利從哪裏來？風險在哪裏？如何運作？投資的底線是什麽？投資方必須對自己的目標是清楚明確的，否則自己昏昏，豈能使人昭昭？自己都沒有實際的計劃，怎麽確定執行者的進度。
在實際操作中，現實情況的表現不盡人意時，投資方對原則問題不能妥協。投資方自己和媒體人最好有大家壹致認同的可執行的三年內各年度的目標及各年度的分季度分月目標，按雜誌的投入產出基本規律，通常將雜誌發展分為導入期（壹般為3—6個月）、成長期（壹般為第6-第36個月）、成熟期（壹般為第36-第54個月）及衰退期（根據發展而確定時間）。在進行投入產出核算時，應重點做好導入期和成長期的財務預算。同時，在進行財務管理過程中，必須做到原則性和靈活性的高度統壹，即在壹定原則性的基礎上，允許在壹定程度上的靈活性。超過預算的費用必須經董事會批準，否則壹律按計劃操作。我認為花錢要謹慎、有計劃，浪費是品德的問題，不是經營的問題，經營上當花的壹定不能省。所以，不管多大財力的投資者投資報業，合理控制成本，永遠是必要的。其中，在投入產出的核算中，必須精確地列出在各個動態發展階段的預算：
1.印刷成本。根據需要先進行委托加工生產，但要確保印刷質量和時效。壹本雜誌100多頁，印1萬冊，用銅板輕塗紙，壹期印刷費大概要5－10萬，要看具體頁數和印場。
2.固定資產投資。通常以滿足基本需要為原則。
3.管理成本。應盡量減小中層人員，縮短管理等級，強調高效的集約化管理。
4.采編成本。通常對采編成本應進行總量控制。編輯成本每頁算1000元（不算高吧），
5.廣告成本。此項成本主要用於客戶聯誼、廣告推廣會等方面。
6.發行成本。實行不同階段的費率控制，強調有效發行比片面強調發行總量更有意義。
7.品牌推廣成本。根據品牌建設的規律，在各個階段進行不同規模的投入。
8.工資、福利、稿費、差旅費、交通、通訊、稅費等相關費用。
9．發行、廣告及相關副業的產出。
除了對前期硬件投入、工資、稿酬、運營成本、差旅、印刷、發行、推廣、流動資金等進行匡算計劃以外，還需要執行人 的具體操作方案。各高管層人員（包括兼職）到崗後，應該在20天內根據雜誌的整體發展戰略、目標及各人的崗位職責，將自己的工作思路理清並加以細化，從而形成各階段的操作方案。每個人都必須提供主要包括：1.工作目標（包括時間限制和最終完成成果）；2.工作思路（如何完成，其過程，所需資源設施人員）；3.管理理念及風格（團隊的選擇標準及選擇方案）；4.下屬人員的結構、數量、素質、工作職責、考核辦法、人員進退制度等；5.風險防範；6.團隊配合的工作計劃等。
在實際操作中，現實情況的表現不盡人意時，投資方對原則問題不能妥協。在把握雜誌發行廣告的特殊規律和周期前提下，抗風險措施的核心是加強財務預警和財務監督；並在建章立制及縮短投資回收期、增收節支方面下功夫，尤其要控制成本、費用，減少發行盲目布點與退刊損失。
結尾：
生意經有條基本規律就是“不熟不做”，投資方在具體雜誌運作過程中必須盡快熟悉，對期刊產業進入深入了解的階段，這是可以與操作方取得“***同語言”並對自己投資負責的壹個途徑。
投資當然是壹種風險，但對期刊投資風險有過分的恐懼，導致遲遲不敢投入，結果可能錯失良機。早期國康實業投資《三聯生活周刊》就是謹小慎微，結果反而由於過於保守被清除出局了。傳媒業投資雖有壹定的政策風險，但只要壹開始設計好合作模式，把握住大的方向和原則，還是可以大膽地投資，否則將失去最佳的進入時機。尚未準備真的投入卻已經在計算著何時回收的；或精細到似乎要將雜誌上的每壹個字兒的費用都計算壹遍的投資人可能不投資倒更好壹些（對內容質量、市場份額等“精細”是我十分熱愛的）。
投資雜誌失敗中，其中有人的因素，有機制的因素，有政策的因素，還有其他外部因素，最好不要是因為人的因素，不要在開始結親那壹刻就埋下了隱患，這是我希望的，畢竟投資人資金血本無歸，也會給媒體自身壹大打擊，壹拍兩散的是最傻的結果，對投資方和操盤手雙方都是壹個巨大的傷害，對壹個團隊則是壹個集體的失敗。
萬能的商業思維在沒有商業化的中國傳媒業中似乎還遠遠沒有發揮出其萬能的力量。資本還不能完全駕馭傳媒，傳媒業也沒有充分借助資本的翅膀飛翔，這需要雙方拿出更多的耐心磨合，在合作中不斷調整期望和預期。投資人與傳媒人要互相學習、互相認同，而不是相互抵觸、不以為然。只有知道對方的所思所想和其特殊的思維方式，才能更好地溝通、合作，讓資本與媒體達到***贏