關鍵詞壹：低調
相宜本草壹直很低調。董事長封帥、總經理嚴明很少接受媒體采訪。
2008年汶川大地震，相宜本草向上海慈善基金會捐款10萬元。當時，其銷售規模為8000多萬元，仍屬中小型公司。出於抗震救災情勢的需要，當時由副總代為“拋頭露面”。
關鍵詞二：謹慎
為什麽其4P營銷組合能夠匹配，這跟企業家的性格有關。
相對而言，她很謹慎，不是很喜歡冒險，企業家的風格也決定了整個公司的風格。比如，市場拓展的速度、門店的選擇、產品的設計定位等等。她沒有急功近利，壹直走得比較穩。
相宜本草用了八九年時間才發展到8000萬元的銷售規模，很多品牌都比它速度快，但是它們也付出了巨大的代價，比如產品質量不過關、亂打價格戰、違背渠道的規律辦事等等。
關鍵詞三：細致
相宜本草的主要渠道是KA(KEYACCOUNT，國際大賣場渠道)，為此品牌管理需要精細化。封帥的壹個突出風格就是細致，強調管理細節。
化妝品品牌的建立過程充滿了艱辛，是壹家又壹家店、壹場又壹場活動做出來的。在此過程中，需要與大賣場進行諸多的協調，每次變價都會涉及很多細節。當然也會出錯，然後再不斷改進。
關鍵詞四：不保守
相宜本草的企業文化並不保守，這也打上了封帥的烙印。
公司對人力資源、管理系統壹直很支持，很早就上了多個管理項目，比如ERP管理系統、OA(辦公自動化)和平衡記分卡系統。
不僅如此，當時還找過國際知名的羅蘭貝格做過戰略咨詢，找過知名的4A廣告公司盛世長城做過品牌規劃，相宜本草在品牌運作方面甚至不亞於某些國際品牌。
關鍵詞五：不算小器
知情人士透露，2007-2008年，當時封帥開給自己的工資才5000元。她在薪酬、股份等方面跟員工不太計較，不是看得很牢，在利益分配上還是“比較豪爽”、“不算小器”。
2010年4月，籌備上市前夜，相宜本草高薪從歐萊雅挖角來陳海軍，聘請他為常務副總，分管品牌營銷領域。招股書顯示，2011年稅後收入/津貼依次為：常務副總陳海軍95.2萬元，總經理嚴明72.7萬元，然後才是董事長封帥57.5萬元。
關鍵詞六：講求平衡
有時候，壹個企業處理不好的問題就在於如何引進外部人才，而封帥在處理外部引進人才和內部員工之間關系上，比較講求平衡與公平。
企業上市面臨很多“坎兒”，其中壹個就是“分贓不均”，新人與老人之間在利益上存在矛盾。而相宜本草無論是處理時機還是處理方案都比較公平，時機選擇在上市前就敲定，方案是股權計劃而非期權計劃，在上市前就讓高管“吃下定心丸”。