首先是投資風險。
是指由於投資不當，投產企業經營效益不佳，投資資本下降。企業應采取以下措施:在投資項目前，各職能部門和項目評審小組必須共同進行嚴格、科學的評審和論證，不能盲目操作。我們不能對外資項目做風險承諾，也不能做差額擔保，承諾固定收益率。
二是經濟合同風險。
是指在經濟合同履行過程中，由於對方違約或不可抗力的影響而給企業造成的經濟損失。因此，企業在簽訂業務和產品合同後的履約和賠償責任。合同簽訂後，也要密切關註其執行情況，以遠見卓識隨時應對變化。
三是產品市場風險。
是指由於市場變化、產品滯銷等原因，導致自身產品價格下跌或無法及時銷售。市場風險的原因有三:(1)市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產品生產銷售不正確；(2)產品更新快，新產品不能及時投放市場；(3)國外進口產品占領國內市場。
第四是庫存風險。
是指因價格變動或陳舊、自然損耗和其他損失而導致的存貨價值減少。此時，企業應立即清理庫存，控制投入，控制采購，按時輸出，並加強保管。壹些保守的企業擔心存貨貶值，影響當期效益，長期不處理，導致產品積壓，虧損增加。
第五是債務風險。
指借款不當或借款後資金使用不當造成的損失。為了避免企業資產負債，企業應該控制負債比例。很多企業，由於股東投資力度不夠，利用負債擴大生產經營或盲目擴大稅收，導致資產負債率上升，造成資金周轉不靈，也會影響正常的償債。最有可能導致企業資不抵債、破產。
六是擔保風險。
是指為其他企業的貸款提供擔保，最終因其他企業無力償還而代為償還債務。企業應謹慎辦理擔保業務，嚴格審批程序，必須完善反擔保程序，避免不必要的損失。
第七是匯率風險。
是指企業在經營進出口等對外經濟活動時，因本國與外國之間的匯率變動而在匯兌過程中遭受的損失。企業平時要時刻關註自己的外幣債務。密切關註各種貨幣的匯率變化，以便采取相應措施。在銀行有外幣貸款的企業更是如此。
所謂企業風險，就是企業經營的不確定性和損失的可能性，也可以說是不利事件發生的概率，換句話說就是企業經營過程中可能發生的危險。
企業風險是多樣化的，主要由企業內部條件和外部環境的變化引起。就外部環境而言，主要包括社會政治環境、經濟技術環境、自然生態環境和競爭對手。企業內部條件主要包括管理制度和能力因素、技術裝備因素、財務和人力資源因素等。這些條件可能會隨著時間的推移而發生變化，從而給企業帶來不同程度的風險。
企業風險具有突發性、可變性和無形性。企業風險的發生會對企業的生產經營產生很大的影響，其造成的損失也是難以計量和補償的。壹般來說，企業風險可以分為純風險和投機風險。純風險是指只有虧損而沒有盈利機會的風險，如企業資產的毀損、貶值，企業無法履約等。
壹項義務造成的損失和人身安全的損害是純粹的風險。消費者需求、產品開發和采購的變化等風險屬於投機性風險。企業要健康成長，必須註意區分兩種不同類型的風險，從而有針對性地采取措施進行規避和防範，以達到化解風險的目的。
不經歷風險，難成大事。企業要敢於冒險，這是壹種新的理念，壹種新的思維方式。據我所知，美國的世界500強公司是成功的，他們的基本素質是最具冒險精神的。敢於冒險，不怕跌跌撞撞，不怕失敗，失敗了再找機會做。他們冒的風險越多，成功的機會就越大。當然，冒險不是提倡不顧壹切盲目做事，賭運氣。風險的概念和賭運氣是完全不同的概念，企業要在有科學依據的基礎上冒險。
鼓勵企業承擔風險，敢於冒險。有風險才有機會。風險越大，機會越多，成就越大。既然是風險，就意味著有成功和失敗的可能。對每個人來說，都不敢草率決定，要大膽。如果有人在這個時候抓住機會，敢於冒險，就有可能獲得成功的果實，搶先壹步。如果妳害怕冒險，害怕錯過。
機會，也許妳會後悔壹輩子。2002年，我公司冒著巨大的風險投資13萬元，新建了日產玻璃液10噸的全電熔窯項目。我們成功了，經濟效益翻了壹番，科技進步走在了全省同行業的前列，被當地政府評為經濟效益最好的企業。如果我們沒有這種冒險的經歷，錯過了機會，就有可能被無情的市場淘汰。
冒險是在競爭中取勝的關鍵。企業靠什麽在市場競爭中取勝？靠管理，靠科技實力，靠產品質量和最好的售後服務。這些策略平等對待每壹個有競爭力的企業，擁有平衡的權力。另外，他們也是靠冒險，只有風險機會不屬於所有人。幾年前，如果妳想生產微波爐和電磁爐，可以說妳冒了很大的風險。這種高端消費品的市場前景誰也無法預測，會有更大的市場。事實證明，冒這個險是對的。誰敢冒險，誰就可能在市場競爭中掌握了戰勝對手的法寶。
我們要敢於冒險，但要有效規避風險，將風險降到最低。因此，我們必須積極加強風險防範意識。
為了防範風險，必須加強企業管理，制定管理目標和程序，從內部診斷和外部趨勢預測中正確識別和評估企業風險成本和收益，選擇合理的風險管理技術，使企業風險最小化，贏得風險機會，帶來最大收益。
壹個企業在成立初期就遇到了戰略定位的問題。如果定位不當，就會遇到戰略風險，對企業的生存造成很大威脅。在分析了市場形勢和競爭戰略後，企業必須制定正確的戰略目標，尤其是市場份額目標。市場瞬息萬變，企業必須建立戰略地位，放眼全局，追求市場領先，實現市場導向，這也是減少甚至避免市場風險損失的首選。戰略定位確定後，可以通過選擇集中化、綜合化和多元化的經營路徑來實現戰略目標，同時在處理和應對風險時，靈活運用各
規避風險和降低風險的方法。從長遠來看，還可以建立風險投資，通過自保來彌補損失。
為了實現這壹戰略目標，產品開發和技術創新應該是貫穿企業管理全過程的主要手段。只有引領市場的創新技術和產品才能真正實現戰略目標。因此，新產品的研發不僅要進行切實細致的市場分析和經濟評估，還要制定產品生命周期各階段可能引發的風險
合理的對策。如果是投資期，要考慮產品能否被消費者接受，如何降低流通成本和推廣成本，減少損失，增加利潤，增加銷量；成長期，關註競爭對手的情況，如何拓展銷售的深度和廣度；成熟期，在行業競爭加劇的形勢下，對產品進行差異化改進，擴大流通渠道；在衰退時期，正確認識產品的老化程度，壹方面保持和集中收益策略，保證生產率；另壹方面，加快產品更新換代，用相似或異質的新產品替代老產品，使老產品退出市場。
企業的投資行為有風險。投資效用函數常被用來描述不確定條件下投資者的投資效用，現代投資組合理論被用來分散投資風險。現代投資組合理論認為，從投資的角度來看，資產分為無風險資產(如銀行存款可以保證固定資產收益率)和風險資產，財富在這兩種資產中的分配達到壹定的比例就是資產組合。在投資組合中，風險資產的比例越高，預期收益率越高，但未來收益的不確定性(即風險)越大。所以企業投資壹定要非常謹慎，避免不必要的風險投資，做好避重就輕的準備，多思考。投資前要加強對企業的市場調查，做好預測，重視信息的敏感性，認真總結各種經驗，為承擔風險，抓住機遇，避免錯誤投資做好充分準備。企業投資前壹定要做好基礎工作。只要準備充分，考慮周到，消息靈通，就萬無壹失。
現代企業的風險管理技術首先應該設定目標，包括滿足外部要求、容納壹定的不確定性、維持、維持和恢復經濟、穩定投資、促進增長和承擔社會責任。壹般風險管理技術包括損失避免、監控、分散隔離和轉移等。對於損失概率較高的特定風險，企業應避免采取其他防範措施的成本超過其收益的風險；在操作上，積極改善風險單位的特性，降低損失效率，從而達到控制損失的目的，這就是損失監控；在資源匹配上，將風險劃分為幾個價值較小的獨立單元，將資源劃分為主備部分，有效保障企業運營，即分散隔離；通過保險、合同或契約來轉移財務負擔，以大大降低風險損失，這叫轉移。
經歷過風險和虧損的企業，要重建組織，創新管理組織，適當調整企業文化，化被動為主動，化被動為積極，讓企業以嶄新的姿態和面貌出現在市場上。
財務風險是債務給企業財務成果帶來的不確定性。在競爭激烈的市場經濟中，企業成為市場競爭的主體，企業賴以生存和發展的自然環境和社會經濟環境具有不確定性，使企業面臨風險的威脅。因此，正確把握企業財務風險的運行規律，加強企業財務風險管理至關重要。
關鍵詞:風險原因，風險分類，風險防範和化解
財務風險是指因借款而導致的企業財務成果的不確定性。財務風險管理作為企業營運資金管理的重要組成部分，直接影響著企業營運資金的周轉和經濟效益。如何監控財務風險的發生，如何處理企業的壞賬，已經成為我國企業管理中不可回避的重大課題。
壹，企業財務風險的成因
在市場經濟活動中，企業不可避免地存在財務風險。關鍵是如何了解風險產生的原因，加強防範，使自己立於不敗之地。財務風險是指由於各種因素導致企業不能達到預期的財務效果而造成經濟損失的可能性。財務風險客觀存在於企業財務管理的各個方面，財務風險的存在無疑會對企業生產經營產生巨大影響。以財務決策為例，企業幾乎所有的財務決策都是在風險和不確定的條件下做出的。沒有風險，就無法正確評價企業薪酬水平。因此，研究和控制財務風險的成因和防範，對提高企業的經濟效益具有重要意義。
1.企業財務風險的基本特征。在企業財務管理中，只有充分了解財務風險的基本特征和成因，才能有針對性地采取措施加以防範和化解。綜上所述，企業財務風險主要有以下特點:
(1)客觀性。也就是說，金融風險是不以人的意誌為轉移而客觀存在的。換句話說，風險無處不在，無時不在，人們無法回避和消除。他們只能通過各種技術手段來應對風險，從而避免費用和損失的發生。企業財務活動有兩種可能的結果，即實現預期目標和未能實現預期目標，這意味著未能實現預期目標的風險是客觀存在的。
(2)全面性。即財務風險存在於企業財務管理的全過程，體現在各種財務關系中。資金籌集、資金運用、資金積累和分配等財務活動都會產生財務風險。
③不確定性。金融風險具有壹定的可變性，即在壹定條件下和壹定時期內，它可能發生，也可能不發生。這意味著企業的財務狀況是不確定的，這使得企業隨時都有可能遭受損失。
(4)盈利或虧損。風險與收益成正比，即風險越大收益越高，風險越小收益越低。財務風險的存在促使企業改善管理，提高資金利用效率。所以可以說盈利和虧損是* * *。在我國企業中，由於各種因素和條件的影響，財務風險還會影響生產經營活動的連續性、經濟效益的穩定性和生存的安全性，並可能最終威脅到企業的利潤，從而也影響到企業的利潤。
(5)激勵。即財務風險的客觀存在會促使企業采取措施防範財務風險，加強財務管理，提高經濟效益。
2.企業財務風險的成因分析。影響企業財務風險的因素很多，既有外部因素，也有內部因素。而且不同金融風險形成的原因也不盡相同。其內在原因主要包括籌資規模策略不當、資金來源結構不當、籌資方式和時機選擇不當、信用交易策略不當和籌資順序安排不當。外部原因主要包括市場風險、利率、變化和價格風險。具體表現在以下幾個方面:
(1)企業財務管理的宏觀環境復雜多變，財務管理體系無法適應復雜多變的宏觀環境。復雜多變的財務管理宏觀環境是財務風險的外因。眾所周知，持續的通貨膨脹會造成企業資金持續短缺，貨幣資金持續貶值，實物資金相對升值，資金成本持續增加。比如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使得企業經營成本增加，利潤減少，無法實現預期效益。利率的變化必然導致利率風險，包括支付過多利息的風險，產生利息的投資虧損的風險，不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對金融風險產生很大影響。財務管理的環境復雜多變，外部環境的變化可能給企業帶來壹些機遇或威脅。如果財務管理體系不能適應復雜多變的外部環境，必然會給企業帶來困難。目前，由於機構設置不合理、管理人員素質不高、財務管理規章制度不完善、基礎管理工作缺乏，我國許多企業建立的財務管理制度缺乏對外部環境變化的適應性和適應性。具體來說，企業不能科學預測外部環境的變化，反映滯後，采取措施不力，產生財務風險。
(2)企業財務管理者對財務風險的客觀性認識不足。只要企業有財務活動，就壹定有財務風險。在實際工作中，我國很多企業財務管理者的風險意識薄弱是財務風險的重要原因之壹。隨著中國市場成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。壹些企業為了增加銷售額，擴大市場份額，賒銷產品，企業的應收賬款大量增加。同時，由於賒銷過程中對客戶信用等級缺乏了解和控制，導致應收賬款失控。很大比例的應收賬款在很長壹段時間內都無法收回，直到變成壞賬。資產被債務人長期無償占用，嚴重影響企業資產的流動性和安全性，給企業帶來巨大的財務風險。
(3)財務決策缺乏科學性，導致決策失誤。財務決策失誤是財務風險的另壹個重要原因。避免財務決策失誤的前提是科學的財務決策。目前，我國企業財務決策普遍存在經驗決策和主觀決策，導致決策失誤和財務風險頻發。例如，在固定資產投資決策過程中，由於對投資項目的可行性缺乏認真、系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不完整、不真實，決策者決策能力低下，投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目無法獲得預期收益，投資不能按時收回，給企業帶來巨大的財務風險。由於投資決策者對投資風險認識不足，決策失誤和盲目投資導致部分企業出現巨額投資損失，勢必影響企業的投資效益和長期償債能力，從而給企業帶來更大的財務風險。
(4)企業內部關系混亂。企業內部財務關系混亂是中國企業財務風險的另壹個重要原因。企業內部各部門之間、企業與上級企業之間在資金管理使用和利益分配上存在權責不清、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，無法保證資金的安全完整。比如企業資本結構不合理，債務資金比例過高。在中國，資本結構主要是指權益資本和債務資本之間的比例關系。由於融資決策的失誤，企業資本結構不合理的現象普遍存在。具體來說，資本結構中負債比例過高，很多企業資產負債率達到30%以上，導致財務負擔沈重，償付能力不足，產生財務風險。
二，企業財務風險的分類
企業的財務風險在不同的環境和階段有不同的形式和類別。針對這壹目標，我們將風險分為以下幾類:壹是根據其財務活動的主要環節，分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。二是按其可控程度分為可控風險和不可控風險。第三，根據是否可以通過分散化來分散，分為不可分散風險和可分散風險。第四，根據風險可能產生的結果，可以分為靜態風險和動態風險。第五，根據風險的級別和範圍，分為微觀風險和宏觀風險。第六，根據風險涉及的對象，分為財產風險、人身風險和責任風險。第七，其他分為自然風險和社會風險。
三、企業財務風險的防範和化解方法
1.防範企業財務風險的措施。財務風險存在於財務管理的各個環節，不同財務風險的具體原因是不同的。因此，如何防範和化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的重點。因此，防範企業財務風險，主要應做好以下工作:
(1)通過認真分析宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和完善財務管理體系，以適應不斷變化的財務管理環境。也就是說，應該制定理財策略。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，完善財務管理規章制度，加強財務管理基礎工作，使企業財務管理體系有效運行，防止因財務管理體系不適應環境變化而引發的財務風險。
(2)不斷提高財務管理者的風險意識。解決企業當前和未來的財務風險應采取的會計政策和策略。財務風險存在於財務管理的各個環節，任何壹個環節的失誤都會給企業帶來財務風險。財務經理必須把防範風險貫穿於財務管理的始終。
(3)妥善處理財務風險。財務風險的處理是對風險的事後控制，具體方法主要包括:①堅持審慎原則，建立風險基金。也就是說，在損失發生之前，通過預扣或其他形式建立專門用於防範風險損失的基金。比如工業企業按照壹定的規定和標準提取呆賬準備金。商業企業可以提取商品折扣準備金，這是彌補風險損失的有效途徑。(2)損失發生後，或從已建立風險基金的項目中提取，或分批進入營業成本，盡量減少財務風險對企業正常活動的幹擾。(3)建立企業資金使用效率的監督體系。有關部門應定期評估資產管理比率。同時加強流動資金的投資和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的流動性，增加企業的短期償債能力。另外，要盤活現有資產，加快閑置設備的處置，用收回的資金償還債務。④重視投資決策。投資決策是企業重大經營決策的主要內容之壹，直接影響著企業的資本結構。企業決策者必須對投資項目進行可行性分析。
(4)提高財務決策的科學化水平，防範決策失誤導致的財務風險。財務決策的正確與否，直接關系到財務管理的成敗。經驗決策和主觀決策會大大增加決策失誤的可能性。為了防範財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，要充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量的計算和分析方法，運用科學的決策模型進行決策。不要對各種可行的方案做決策。比如，企業在融資決策過程中，首先要根據生產經營狀況合理預測所需資金量，然後通過資金成本的計算分析和各種融資方式的風險分析，選擇正確的融資方式，確定合理的資本結構，並在此基礎上做出正確的融資決策。再比如，企業的資金流動是反復進行的。確切地說，流動資金是企業的生命，企業必須加快存貨和應收賬款的周轉率，才能保持良好的資產流動性。按照上述方法做出的決策，大大降低了出錯的可能性，從而避免了財務決策失誤帶來的財務風險。
(5)理順企業內部財務關系，實現責、權、利的統壹。為了防範財務風險，企業必須理順內部關系。要明確各部門在企業財務管理中的地位、職能和責任，並賦予相應的權力，真正做到權責分明。在利益分配方面，要兼顧企業各方利益，調動各部門參與企業財務管理的積極性，真正做到責權利統壹，企業內部財務關系清晰。
(6)建立財務“預防”機制，正確把握企業債務管理的“度”。企業在進行債務管理決策時，首先要考慮企業的規模和償債能力。壹般來說，確定債務規模應考慮以下因素，如警惕財務杠桿的負面影響、防範財務風險、關註財務成本等。建立企業財務預警的“診斷”機制，需要從三個方面分析企業的負債情況:①負債經營有利於提高經營者的業績，使企業獲得負債資金的效果，降低資金成本，提高權益資本的收益水平。(2)負債經營可以快速籌集資金，彌補內部資金不足，增強經濟實力。(3)負債經營給企業帶來更大的風險和破產危機。首先，在資本結構上，如果負債率過大，即過度負債經營，那麽過多的外部因素會增加企業的經營風險和財務風險，生產經營環節稍有脫節，資金回收不及時，資金成本大大增加，降低企業的經營利潤，削弱企業活力。其次，由於負債率和財務風險的增加，在財務杠桿的作用下，自有資金收益率降低，企業的承受能力降低，還款能力減弱。企業壹旦出現壞賬和產品積壓，必然會給企業帶來危機。因此，在建立企業財務預警系統時，要把握好債務管理的“度”。
2.防範企業財務風險的技術方法。防範金融風險的技術方法主要有以下幾種:
(1)分配方法。即通過企業間的合資、多元化經營和對外投資的多元化來分散金融風險。對於高風險投資項目，企業可以* * *與其他企業進行融資，實現* * *利益共享* * *風險承擔，從而分散投資風險，避免企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險；由於市場需求的不確定性和多變性，企業可以采用多種經營方式來分散風險，即同時經營多種產品。在多種經營模式下，部分產品滯銷帶來的損失可能會被其他產品帶來的收益所抵消，從而避免因單壹經營而無法實現預期收益的風險。
(2)回避法。也就是說，企業在選擇財務計劃時，要綜合評估各種計劃可能存在的財務風險，在保證實現財務管理目標的前提下，選擇風險較小的計劃，從而規避財務風險。例如，如果債權投資能夠使企業實現預期的投資收益，那麽企業在選擇投資方式時就應該盡可能采用債權投資，因為債權投資的風險要比股權投資低得多。雖然股權投資可能會帶來更多的投資收益，但從規避風險的角度出發，企業在股權投資上還是要謹慎。當然，回避法並不意味著企業不能進行風險投資。為了影響甚至控制被投資企業，企業可以采用股權投資的方式。在這種情況下，需要承擔適當的投資風險。
(3)轉移法。即企業通過某種手段將其部分或全部財務風險轉移給他人的方法。包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，比如企業可以通過購買財產保險，將財產損失的風險轉移給保險公司。企業對外投資時，可以采取合資投資的方式，將部分投資風險轉移給參與投資的其他企業。非保險轉移是指將某項特定的風險轉移給某個專門的機構或部門，比如將產品賣給商業部門，將壹些指定的業務交給有豐富經驗和技能、有專門人員和設備的專業公司。將部分或全部財務風險轉移給他人，可以大大降低企業的財務風險。
(4)還原法。即企業面對客觀存在的財務風險，並努力采取措施降低財務風險。比如，在保證資金需求的前提下，企業可以適當降低債務資金占全部資金的比例，以達到降低債務風險的目的。企業在生產經營活動中，可以通過提高產品質量、改進產品設計、努力開發新產品和開拓新市場來提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場份額下降而無法實現預期收益的財務風險。此外，企業還可以通過付出壹定的代價來降低風險損失的可能性。比如建立風險控制體系，及時發現和化解風險。企業還可以建立風險基金，如長期負債的專項償債基金，以減少對企業正常生產經營活動的影響。還可以選擇最佳的資本結構，使企業的風險最小化，盈利最大化。企業在籌集資金時，應根據企業所處行業的特點和發展的不同階段，充分考慮企業的經營規模、盈利能力和金融市場狀況，以及企業現有資金和未來財務收支狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，確定銀行融資的規模和結構，動態平衡短期、中期和長期負債率，實現企業價值最大化和財務風險最小化。