請告訴我們妳在營銷技術方面的經驗，以及妳是如何成為Smaato總經理的。我在20世紀90年代末的互聯網泡沫中開始了我的職業生涯，當時我是壹名web開發人員。泡沫之後，我在開發網站的同時，更多的參與到業務工作中，為壹系列業務管理網站並實現貨幣化。那是我真正愛上營銷技術的時候。
我的技術背景使我在商業運作中率先進入了廣告技術行業，這個旅程是從廣告行業開始的。通用域名格式。我通過銷售和運營中的許多角色，由內而外地了解了這項業務，並最終開始為上下文廣告網絡Contextweb運營這項業務。在RTB成立之初，我們創建了首批廣告交易所之壹。我培養了自己領導面向客戶和運營團隊的興趣，並繼續與RubiconProject、OpenX、NextarDigital、VGICTV和now Smaato合作。
“SMATIES”是壹群充滿激情和動力的人，他們正在創新、創造和改善數字廣告技術的世界。幾個月來壹直令人興奮，我對我們明年的計劃感到興奮。
能簡單介紹壹下SMATO及其好處嗎？SMATO的數字廣告技術平臺是壹個全渠道、自助式的貨幣化解決方案和廣告服務器。簡單來說，我們讓貨幣化變得容易，不收廣告服務費。
出版商不必為了廣告利潤而使用多個平臺/ssp，而是可以將他們的第壹方數據帶到壹個地方，並管理他們的整個堆棧。因此，營銷人員可以訪問他們的高質量庫存，以便他們可以通過任何設備接觸到世界各地的受眾。
Smaato最初以其行業領先的應用內專業知識而聞名，但後來擴展到提供全渠道解決方案。現在，發行商可以在壹個地方將應用內、移動網絡、桌面、OTT/CTV和音頻資源貨幣化。
我們對OTT/CTV平臺提供的獨特優勢感到特別興奮。除了手動和動態的廣告框構建、細粒度的報告和上下文定位，Smaato解決方案還提供了兩個關鍵的區別:第壹，我們是唯壹壹個具有內部服務器端廣告插入(SSAI)的OTT平臺。通過在內部完成SSAI，我們的合作夥伴無需支付任何費用，從而消除了對第三方供應商的需求和SSAI欺詐的高風險。其次，我們的OTT解決方案包括通過pod或單個廣告位競價的能力。通過廣告播客，出版商有機會將廣告數量增加壹倍或三倍，從而使其商業廣告的價值增加壹倍或三倍。與此同時，營銷人員獲得了更多接觸相關受眾的語境機會。
我們還提供壹系列程序化競價選項，包括優先交易、公開交易和私人交易(PMP)交易。我們對通過PMP交易進行背景定位的可能性感到興奮。私有交換(PMP)可用於基於上下文而非個人身份來幫助聯系用戶。在Smaato，我們幫助出版商建立PMP交易，並讓他們親自選擇相關的營銷商和廣告商參與程序性拍賣。這有助於提供強大的用戶體驗，因為廣告內容可以更好地匹配網站內容。
當然，我必須提到與Smaato合作的另壹個好處:我們的壹個主要價值觀是我們對客戶的癡迷，我們真的做到了。從強大的市場和流量質量團隊，到隨著客戶反饋而發展的產品，再到客戶壹對壹的支持，我們真的為我們能提供給客戶的質量而自豪，並不斷努力變得更好。
妳帶給營銷人的Smaato的核心營銷技術能力是什麽？核心是我們幫助營銷人員通過任何設備接觸到世界各地的高質量受眾。Smaato平臺旨在支持任何設備和任何廣告格式，因此我們為營銷人員和廣告商提供他們所需的靈活性和高質量庫存。
我還應該提到，我們完全支持面向用戶的隱私法，並幫助我們的出版商和營銷人員遵守不斷變化的隱私法。營銷人員可以訪問由我們的出版商管理的第壹方數據，他們可以訪問我們的上下文工具來接觸受眾，同時尊重隱私。
妳覺得目前哪些內容最有效/盲是真的？我們鼓勵我們的出版商和營銷人員利用壹些更吸引眼球和更有吸引力的創意形式，如飛濺廣告、視頻廣告和獎勵內容。任何傾向於融入環境的東西，如與背景相關的本地廣告或CTV/OTT廣告，也能帶來豐厚的投資回報。
從技術角度來說，妳的營銷團隊目前面臨的最大挑戰是什麽？我們面臨的壹個主要挑戰實際上是，無論我們去哪裏，應用程序中的聲譽都會先於我們。我們為我們所做的感到自豪，並將繼續這樣做。我們致力於開發應用內廣告，提供卓越的用戶體驗。但是我們已經從應用程序中走了很長壹段路。我們已經看到了移動網絡的巨大成功，當然，我們對OTT/CTV和OTT音頻能夠提供的東西充滿信心。雖然我們的平臺在繼續發展，但最大的挑戰是幫助提升我們真正的全渠道能力。
妳可以看到疫情對數字廣告的影響。2019冠狀病毒疫情的影響直到今天在世界各地都能感受到。
隨著世界不得不適應日常生活中的損失、封鎖和變化，數字世界幫助世界不斷變化，從虛擬紀念館到遠程工作和學習，到在線訂購，到保持遠距離聯系，以及更容易地查看關鍵新聞和健康更新。
當人們對網絡世界的依賴增加時，數字廣告也隨之發展。這種疫情加速了許多流行趨勢，例如數字廣告支出的增加，花在設備上的時間的增加，以及對用戶隱私的關註。比如在中國，2020年WeCom的月使用量翻了壹倍多。與此同時，美國從事數字媒體的平均時間從2021上升到2020年的近8小時，增加了整整壹個小時。
當然，OTT/CTV的發展也很快，比預期快很多，因為觀眾切斷了連接線，轉而使用流媒體設備進行娛樂。
隨著家庭訂單的減少和封鎖的解除，疫情期間形成的模式和數字習慣仍在繼續。電子商務、網上購物和家庭健身應用的便利，更不用說令人上癮的手機遊戲，進壹步鞏固了我們對設備的依賴。
隨著越來越多的時間花在設備上，提供那些有影響力的、相關的和強大的用戶體驗比以往任何時候都更重要。
MobileAdTech這五年發展如何？移動廣告技術在過去幾年取得了很大的進步，並在不斷發展。隨著用戶在他們的設備上花費越來越多的時間，AdTech必須保持相關性和參與性，並與橫幅盲作鬥爭。我們已經在移動網絡上看到了巨大的成功，特別是在本地富媒體等有吸引力的形式上，以及遊戲之外的獎勵視頻等創新上。
隨著隱私法的改變，我認為AdTech最大的發展正在發生。隨著我們進入壹個新的隱私時代，並從基於設備的目標轉向，作為壹個行業，我們的任務是找到新的方式為觀眾創造積極的體驗。隨著GDPR、IDFA政策和CCPA(代表加州)為全世界的隱私政策繪制藍圖，該行業必須做出調整，找到在不損失收入的情況下保護用戶隱私的方法。我們支持並歡迎隱私的改變，這給了用戶更多的控制權和透明度。我們希望我們的觀眾會有積極的體驗，這改變了我們對數字廣告的態度。在我們的移動應用內交換基礎上，我們建立了壹個數字廣告技術平臺來應對這些隱私變化。
OTT的興起證明了基於內容和背景的目標定位是多麽有效。從第壹天起，OTT/CTV的設計就不需要依賴設備標識符、IP地址、GPS坐標或任何其他PII(個人身份信息)。這個概念並不新鮮。電視上的廣告根據它們與用戶可能正在觀看的內容、她可能在的屏幕以及節目的上下文的相關性來銷售。同樣，OTT/CTV的采用和定位也是由內容、渠道和背景驅動的。更復雜的是，尤其是通過跨設備流媒體，營銷人員和廣告商不僅可以根據渠道，還可以根據內容類型甚至廣告位置(在廣告時間和內容本身內)瞄準高度相關的創意。這意味著妳可以在不知道觀眾個人身份的情況下，向他們提供引人入勝的、有創意的和相關的內容。另壹件要考慮的事情是近年來標題招標解決方案的興起。它們真正為市場提供了壹個公平的競爭環境，讓營銷人員有更多機會獲得他們以前從未有機會看到的庫存。這對酒吧有好處。