時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為自己下階段的學習制定壹個計劃了。計劃到底怎麽擬定才合適呢？以下是我幫大家整理的工程項目計劃書範本，歡迎閱讀與收藏。
工程項目計劃書 篇11 適用範圍
適用於集團公司A類項目。
2 定義
2.1 技術術語使用國家或行業標準中的正式術語；
2.2 質量術語采用ISO8402： 1994標準中的術語和定義；
3 職責
3.1 工程部：負責擬制本指導書，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》；
3.2 項目經理部：編制工程項目策劃書，報工程部；
4 編制要求
4.1 編制時間：在總經理首次現場辦公會召開時，由項目經理主持編制本項目的《工程項目策劃書》初稿，提交會議討論確定後，及時將其以傳真或電子文件格式報工程部；
4.2 樣式：版面宜采用A4紙，格式可參考工程項目策劃書編制示例；
4.3 工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件，確保項目滿足顧客要求而編制的，是編寫實施性施工組織設計的基礎。
項目部應在工程進場後，對項目實施條件進行分析，對項目實施進行整體策劃，工程項目策劃書的主要內容（盡量采用圖表化，明確關鍵問題）：
4.3.1工程概況及邊界條件
4.3.2 對項目的評估及認識
4.3.3 項目組織
4.3.4 施工方案、施工方法簡述
4.3.5 資源計劃及組織
4.3.6其他需要說明的情況
4.4 工程項目策劃書的具體內容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例。
5 相關/支持性文件
施工過程控制程序 ZS/CX/GC02
6 質量記錄
7 附表/附錄
7.1 工程項目策劃書編制示例。
工程項目計劃書 篇21、封面頁
這是容易被忽視的部分。
有很多機構認為內容比形式更重要。
其實，形式是可以更好地表現內容的。
另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的壹個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱；申請（執行）機構；通訊地址；電話、傳真、E—mail；聯系（負責）人；
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某壹機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。
由於壹份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要壹個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明妳對該機構的重視與尊重。
2、項目概要（總論）
這是最重要的壹部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。
要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。
所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把妳認為重要的所有信息匯集起來。
概要壹般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這壹部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。
3、項目背景、存在的問題與需求
在這壹部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麽妳要設計這個項目來解決這些問題。
要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供壹些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明妳對這壹項目的了解。
此外，妳還可以使用壹些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的***鳴。
要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。
壹般來講，這壹部分包括以下主要信息：
* 項目範圍（問題與事件、受益群體）；
* 導致項目產生的宏觀與社會環境；
* 提出這個項目的理由與原因；
* 其它長遠與戰略意義；
4、目標與產出
在使資助機構確信“問題”的存在以後，明確提出妳的'解決方案。
機構間的合作是被鼓勵的。
如果妳還有其它的機構合作夥伴，也要明確說明。
在這壹部分中妳要詳細地介紹妳的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。
總體目標是壹個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。
由總體目標可以分解成壹系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。
比如，“減少文盲”是總體目標，“到2005年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是壹個具體目標。
對目標的陳述壹定要非常清楚。
最重要的是，制定的目標要切合實際。
不要承諾妳做不到的事情。
要牢記，資助者希望在項目完成報告裏看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。
5、受益群體
在這壹部分中，妳要對項目的收益群體做壹個更加詳細的描述。
有必要時，妳還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。
比如NPO信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內NGO和NGO的從業人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。
因為通過能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。
又比如壹個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。
尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。
妳可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同時，也讓資助方了解到妳的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
6、解決方案與實施方法
通過以上的部分，妳已經清楚地解釋了存在的問題及妳希望完成的事情。
現在，需要介紹妳如何達到目標，即采用什麽方法、開展什麽活動來實現這些目標。
在介紹方法時，妳要特別說明這種方法的優越特性。
妳可以同時列舉出其它相關的方法，並對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。
總之，要充分說明妳選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。
同時，也要說明妳的機構在采用這種方法時，也存在壹定的風險與挑戰。
此外，還要提到為了執行這壹解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什麽時候？使用什麽樣的設備？做什麽樣的事情？做這些事情的人要具備什麽樣的能力與技能等。
最好能在附件中詳細描述壹下主要工作崗位的職務要求。
7、項目進程計劃
在這壹部分中，要詳細地描述出各項任務的先後順序以及起始時間。
可以用壹個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以壹目了然地告訴讀者 “在什麽時候做什麽”，以及各項活動之間的關聯與因果關系。
8、項目組織架構
在這壹部分中，要描述為了達成上述目標，需要什麽樣的執行團隊和管理結構。
執行團隊應包括所有項目組成員：誌願者、專家顧問、專職人員等。
他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。
執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。
另外，還要明確項目的管理結構。
應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。
如果是兩個或多個機構合作完成壹個項目，還要說明各機構的分工。
工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先後順序、邏輯關系等。
9、費用、預算與效益
這壹部分所要提供的決不僅僅是壹個費用預算表（當然，預算表也是很重要的，妳可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。
其中，人員經費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用；非人員經費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。
如果已經有了壹部分資金來源，也要註明。
而且，要很明顯地寫出妳還需要總數為多少的經費上的支持。
上面提到的是投入，還有壹個很重要的部分是產出的效益。
往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務是不談效益的。
事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另壹大特點是產生巨大的社會效益。
盡管社會效益比較難量化，但妳還是可以盡量找壹些數據來分析壹下社會效益，那怕只是估算也好。
比如，壹個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務於壹個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫療費用、失業、犯罪等相關費用進行估算。
總之，妳越明確地算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明妳的方法的優越性，也就越能得到資助方的同意。
另外，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。
10、監控與評估
監控是項目實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員（可以是理事會、資助方或其它第三方機構）、監控任務等都應該寫在項目計劃中。
與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。
項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。
在項目的不同階段進行評估，可以使妳及時地發現問題，盡早地解決。
同時，可以使資助方得到壹個信息，那就是妳們不但提出了壹個很好的計劃，而且可以很好地實現這個計劃。
請註意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的壹個非常重要的因素。
有兩種可供參考的監控和評估方式。
壹種是衡量結果，另壹種是分析過程。
其中壹種或者兩者都有可能適用於妳的項目。
妳選擇何種方式將取決於項目的性質和目標。
無論選擇何種方式，妳都需要說明妳準備怎樣收集評估信息和進行數據分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評估。
評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。
無論是監控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現實狀況的比較、預測未來實現計劃的可能性等。
除總體評估報告外，還要提供壹些子評估報告。
比如，項目中期的審計報告等。
工程項目計劃書 篇3第壹章 概況
投資者公司現有情況
提供公司營業執照（開業證明）或個人資料（身份證復印件）
第二章 項目基本情況
1、項目設立組織形式（指內、外資企業，內資企業包括有限責任公司、個人獨資企業等形式）
2、項目的投資規模、經營範圍 、經營期限
3、工藝過程
包括工藝流程、產品目錄及生產工藝等。
4、土地、廠房
說明土地面積、廠房建築總面積等。
5、公司員工人數
6、產品銷售情況
介紹主要產品名稱及產品市場銷售情況，內外銷比例。
7、項目選址要求或現有選址情況
第三章 生產原料供應
1、主要原料
說明主要原料需求量以及供應渠道。
2、水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標準煤）
說明每年消耗量和解決途徑。
3、主要設備生產能力及購置計劃
第四章 安全環保
應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。
1、汙染物的處理
說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2、勞動安全保護措施
生產中可能產生的職業危害及造成危害的因素；遵循的安全衛生規程和標準；設計中考慮的勞動安全和工業衛生措施。
第五章 技術上的合理性和可實現性
投資者的生產歷史、技術力量和在同行業中的信譽，項目設立後產量與質量可能達到的水平。
第六章 資金投入計劃
說明每壹期投資的金額、時間和方式。
第七章 實施計劃
具體列出完成可行性研究報告（內資企業除外）、辦理營業執照、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試產、投產等壹系列主要工程的時間。
第八章 經濟效益分析（單位：人民幣萬元）
1、經濟效益分析
產品銷售收入：
減 銷售成本（材料）：
直接人工：
生產費用：
毛利：
減 行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2、項目投產後，預計稅收繳納情況
包括增值稅、消費稅、營業稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
項目投資者：來源於：福建教育在線
年 月 日
聯系人：
電話（手機）：
郵箱：
工程項目計劃書 篇4項目名稱：銷售管理系統
學校名稱：上海電機學院項目時間：20xx03。01—20xx。05。10
項目策劃人：趙慧哲、呂延晨、李娜、顧觀佩
1、系統主題
1、1引言
現在不管是公司還是學校都有各式各樣的系統，比如：學校裏有教務管理系統、圖書管理系統等等。而公司中有工資管理系統、人員管理系統等。目前市場上的這些公司，基本上每個公司都要對其每天的銷售情況進行統計記錄，而且現在電腦這麽普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然後人工進行數據的處理。所以建立壹個銷售系統很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，並且效率高、省時、操作方便、有很廣的應用域和發證，空間。
1、2背景及目的
在大二下學期我們開設了壹門《實用軟件工程》的學科，在老師及專業課程的需要下，我們要進行壹個為期15周左右的壹個對軟件工程深入學習的平臺。需要我們在15周以內編出壹個小型軟件。其次，在21世紀這個繁華的年代，銷售業也是蓬勃發展，出現了很多銷售管理系統來促使公司的發展，有了銷售管理系統，不僅僅有利於公司的管理，更加有利於我們及時地掌握數據資料，進行處理、統計與總結。基於這個想法，我們小組決定做壹個銷售管理系統，以實現靈活的管理公司銷售業績的小系統。
本銷售系統可以完成以下功能：
（1）計算某個月每個人每種產品的銷售額；
（2）按銷售額對銷售員進行排序，輸出排序結果；
（3）統計每種產品的總銷售額，對這些產品按從高到底的順序，輸出排序結果（需輸出產品的代號和銷售額）；
（4）輸出統計報表。
1、3系統與“創新杯”的主題關系
為迎接“創新杯”而進行的預演。我們的目標主要放在能做出壹些實用性強的軟件，如果好的話，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創新杯”能出現壹些更有新意的東西，更好玩。吸引更多人的眼球。
1、4市場調查過程和結論
在確定課題前，我們特地上網看了壹下當前比較熱門的課題，最多的為學校的圖書管理系統，但這個太過於大眾化，做的人比較多，而且我們也壹直在使用，所以難度不大。後來我們發現銷售方面還算是比較熱門，而且做的人不多，對於我們來說，也比較新鮮，因為畢竟我們現階段都沒有接觸到，所以根據我們的綜合討論，覺得現社會有很多的機構需要該軟件，比如：酒店可以用該軟件管理贈品的發放，超市可以用來管理貨物的采購和銷售狀況，就連壹個小飾品店都可以用該軟件來管理飾品的銷售量和顧客的需求量。從調查來看該軟件是很受社會歡迎的，實用性較強，而且現如今類似於該軟件的產品可謂是層出不窮，大大增加了我們做這個項目的必要性。
2、需求分析
2、1概要
這是壹個很實用的小型銷售管理系統，包括了每件產品的銷售額的統計，以及總銷售額的統計，等等壹系列的小功能，可以幫助小型商店和小型公司實現對每日產品的銷售統計，而且可以輸出各個銷售員的不同業績，操作簡單，顯示直觀，無需太多的技術要求，所以適合於大眾。
2、2使用場景
主要的面向對象：各類服裝店和小型公司。
場景描述：有四個銷售員，負責銷售五種產品。每個銷售員都將當天出售的每種產品各寫壹張便條交上來。每張便條要包含： 銷售員的代號，產品的代號，這種產品的當天的銷售額；每位銷售員每天可能上繳0—5張便條。
詳細操作：在類似小型公司或者服裝店，壹般都是看業績來提升的，或者是看業績來提名最佳銷售人員或者最佳員工，然後公司再進行壹些獎勵制度。所以假設壹名銷售經理需要在每天下班後統計今天的銷售量和銷售額，如果是手動統計，那計算量和工作量就太大了點；但如果她安裝在了本款軟件，運行程序後，可根據操作提示壹步步操作。
首先，如果是第壹次使用本款軟件，他需要先註冊用戶名和密碼，這樣也可以保證銷售情況的隱蔽性，後面每次查看或者添加新紀錄時，只需要輸入用戶名和密碼就可以進行操作，如果別人想要對銷售情況進行修改，那必須要知道用戶名和密碼，否則無法進行操作。註冊好用戶名和密碼後，進入界面，每個銷售員都有編號，然後輸入日期、銷售員的編號、產品編號、銷售額，都輸入好後，程序可以從高到低進行排序，這樣壹眼便能看出每個人的銷售情況—最好的銷售人員。最後程序還可以進行總銷售額的計算，可看出這壹天或這個星期或這個月公司的業績如何。
以上即是本款軟件的詳細操作過程，不僅實用而且簡單、直觀。在各類小型企業和服裝店等地方使用再合適不過了。
2、3實用性分析
我們設計這款軟件時，最想突出它的壹個優點就是實用！所以我們是本這個目的去設計的。它簡單易懂、界面直觀、隱蔽性強，非常適合各小型企業對公司的管理，統計，查詢。花最低的成本去實現最高的效率。
2、4 件現在來講只適用於小型的企業，但是將來會隨著我們小組隊伍的壯大，能力的加強，它不但可以應用在小型企業，更是可以在大型的企業中得以運用，而且功能會越來越強大，不僅僅是對營業額的統計，而且可以實現對每件產品銷售量的統計、管理、查詢。而且還有望發展到其他的各個領域。