泰康的組織發展，泰康養老和泰康人壽是不同的，兩個公司都是泰康旗下 子公司，泰康人壽做個險，和大眾所知道的保險模式壹樣，針對個人 泰康，養老是做團險的，就是bbc模式直接對接企業，然後下企業去做宣講承擔 總體來說，模式很新穎，客戶資源不會缺，也是團隊作戰 。
如果是戰爭年代，首長讓我把眼前的山頭攻下來時，我也會向前沖 近幾個月來，商業健康險市場火熱，如何以最快的時間響應政策確定泰康健康險發展模式成為最大的問題，畢竟相較於美國，中國的商業健康險剛剛起步?
?2016年是深化醫藥衛生體制改革的關鍵之年，二保監會積極支持的個人稅優健康保險落地，包括泰康在內，已有三家險企開售產品 ，這些都是國家大力發展商業健康線的信號，新機遇下，泰康的商業健康保險如何布局 是壹直考慮和焦慮的問題 。?
第壹支柱主要是政府醫保業務，包括城鎮職工，城鎮居民，新農合，大病保險等板塊，借助互聯網，大數據等工具和系統，商業健康保險可以覆蓋到 全民事前預防，事中醫療事後康復的健康和醫療全流程服務管理中，市場潛力和想象空間巨大 。
第二支柱是企業雇主健康險業務，未來我們會以稅優健康險為撬點，挖掘企業和員工起步醫療 中高端醫療團體，長期護理，團體重疾等業務，滿足雇主及員工壹攬子健康和醫療需求。
第三支柱個人健康險層面，泰康會針對不同客戶群體需求，創新健康險產品和服務，延伸至健康管理與服務市場， 如泰康養老的bbc創新商業模式，以廣大的企業客戶為基礎，實現企業員工和家庭的產品價值鏈延伸，以重疾綠通，腫瘤早期篩查，糖尿病，慢性管理等健康服務和管理的價值鏈延伸，滿足個人客戶多層次，差異化的健康需求 。