國企總經理辭職報告1
尊敬的領導：
您好。
由於身體的原因，不適應證券基金經理這份工作。在這個月底交完班後，我打算回家休養。對此，我向信任我給予我期望的公司領導和同事們表示深深的歉意。
作為大姐與領導，我想把我在中信萬通學習成長的收獲與您分享。
首先，向您表示感謝。感謝您給予了我進入中信萬通學習鍛煉的機會，讓我在此不僅學習到證券知識還認識了許多可親可愛的同事們。中信萬通就像是壹個和諧的大家庭，在這裏工作不僅感受到溫暖而且充實快樂。在公司最忙碌的日子裏，我親眼目睹了同事們緊張、有條不紊的工作。雖然很累但沒有人叫苦。讓我看到了壹個團結戰鬥的群體，壹個年輕活潑的群體。每當我工作疲憊煩躁厭倦時，看到他們，心中不自覺地就有壹股力量。心中的暖流來自於同事們樂觀敬業的精神，來自於大家的相互關照和鼓勵。是這個戰鬥的群體不斷的激勵著我，給予我力量，讓我看到了自己的許多不足。我為有這麼壹群同事而驕傲。
在弟弟妹妹身上，我看到了朝氣，看到了這個公司的未來。在大哥大姐身上，我看到了親切與平和，看到了這個公司的歷史和積澱。
感謝公司領導為我們創造了這麼壹個和諧快樂的工作氛圍。
其次，我要感謝這個公司裏所有的同事們。是大家給了我溫暖和幫助。讓我在這裏工作快樂而溫馨。感謝孟薇姐、趙惠姐、高林姐、陸彬哥、玉彬哥、韓雲愷大哥對我工作的鼓勵和支持。感謝前臺活潑可愛的同事們。
祝願中信萬通的事業蒸蒸日上。道路越走越廣!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
國企總經理辭職報告2
尊敬的領導：
您好! 很遺憾我不得不在這個時間向公司提出正式辭職。
來到中信證券已經快大半年了，我壹直很享受這份工作。無論是工作環境、團隊、壓力和個人喜好，我都很滿意。我壹直覺得能在中信工作十分幸運，並且深深地以此為榮。我想,它不僅僅是壹份工作，更是壹種職業的體驗。在中信，我完成了自己從學生到職場新鮮人的轉變。我從公司的工作經歷中學到了很多：團隊精神、如何與客戶相處，紀律之所以是紀律是因為那樣最合理……我不能歷數我所領悟到的東西，因為他們的內容實在太豐富。這將是我壹生的財富，為此，我由衷地感謝公司、感謝領導和我們的團隊。
我壹直很相信公司的發展前景，相信公司可以在經濟危機後迎來更好的發展機遇。辭職完全是因為個人原因。我的父母覺得壹份不很穩定的工作不能帶給我穩定的生活，雖然我覺得他們對穩定的理解和我的想法實在相差太多。我的失敗之處就在於無法說服他們改變他們的固有觀念，也許如果我工作時間長壹點，多積累壹點與人溝通的經驗，情況會好些吧。遺憾的是這樣的假設並不存在，為了照顧父母的情緒，避免家庭戰爭，所以我忍痛做出了個人出生以來的最大的妥協。做出這樣的決定並不輕松，但當我開始打印這份辭職報告的時候，已經可以苦笑著安慰自己，至少我的體重不會再繼續增加了。
最後，祝您的工作和生活順心、如意! 祝公司蓬勃發展!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
國企總經理辭職報告3
尊敬的胡總：
您好!
我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司至今有三年多的時間，由於您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在公司的工作，我在多個領域學到了很多知識，積累了豐富的經驗，對此我深表感激。
當我寫下“辭職報告”這幾個字時，我已潸然淚下。與您相處快三年了，要離開公司，我的心裏真有些不舍。我與您的接觸是從您與水總的合作開始的。您與水總在兩年的合作期間，由於雙方的經營理念不同，分歧太大，矛盾不斷，我也不斷調和您們。最終，您們仍不能壹起繼續走下去。
自去年水總與您分開後，我選擇了留下來在您手下做事。您不介意，我與水總是多年的朋友，您給了我極大的支持與信任，不避嫌，將公司裏的大小事務交給我來處理，並委以我重任。就從這壹點來說，我敬重妳有著包容、任人唯賢的寬厚胸襟。您是壹位令我尊敬的好領導。
在到您這兒之前，我在水總那裏，習慣了與水總的單方面配合。在進入您的公司後，我發現之前慣有的模式都與您公司有很多的不同之處。於是，我慢慢適應您的做事風格，慢慢融入您的公司，與公司裏的員工漸漸地配合直到現在達到默契。
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，並祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!離開生活了兩年的公司是需要下很大決心的，我在之前多次下決心都是半途而廢，不過在最近發生的不如意的事情後，我決定離開了。離開之前我感到很愧疚，愧對大家對我的期望和厚愛，可是我無福消受，我只好離開了。
您曾經對我說過，您不看重我的能力，親眼見我幫水總的那股真誠，您就看重我的人品。這是您對我的肯定。寫完這些，我再壹次淚流滿面。不過我會永遠記得公司對我的好的，直到永遠!祝願公司新的壹年裏能更好地發展!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
國企總經理辭職報告4
尊敬的x總：
您好!
轉瞬間來xx酒店工作已經壹年有余。首先感謝公司這壹年對我的栽培，感謝各位領導在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這壹年職業生涯中受益匪淺。
早有耳聞，xx酒店是xx最大的民營酒店集團之壹。裏面飽學人士，數不勝數。很容幸，當時能夠得到領導賞識，順利聘任康體部經理壹職。為此，我非常珍惜。論語有言：“學而不思則罔，思而不學則殆”。進入酒店大家庭後，我已迫不急待與各部門經理進行工作交流。並在交流中虛心學習，取長補短。力爭在提高自我水平同時，帶領康體部全體人員，在以總經理為核心指導下，完成酒店下達各項工作任務。
這壹年，註定是不平凡的壹年。xx營業額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業。面對失敗，我是首當其責，有愧於公司和領導對我的信任。但作為職業經理人，理應知恥而後勇。在公司領導帶領下，迅速作出戰略調整，立即著手籌備xx養生館，並初步定於xx年xx月份擇期開業。
這壹年，是充滿自我挑戰的壹年。由於工作特殊性，作息時間與正常生物鐘完全相反。365個夜晚，漸感身體嚴重透支。尤為近日，舊傷發作，背部疼痛難忍。幾經思量，深感自己身兼重責，不能以己之私，誤公司大略。故在此向x總提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領導批準!
國企總經理辭職報告5
尊敬的主管、經理：
妳好!
在酒店工作壹段時間酒店員工辭職信的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話說“學無止境”，有很多方酒店辭職報告面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久。酒店的環境對於服務員很照顧很保護(至少對於我們的個人利益來說)。鑒於我的個性要在酒店自我提升及成長為員工辭職報告人才或是我自身完善都是突破的難點。
雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完酒店辭職報告範文善。我也壹直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己壹直沒什麽突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。
酒店近期人員變動較大，因此交接工作可能員工辭職報告怎麽寫需要壹個時期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個老員工辭職報告時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲壹段時間。但是我還是希望經理理解。
我希望在我提交這份辭程的時候，在未酒店辭職報告怎麽寫，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最後，希望公司的業績壹如既往壹路飆升!主管及各位同仁工作順利!
本人因故不能在**大酒店繼續工作，現提出壹個月後離開酒店，敬請批準辦理離店手續。
國企總經理辭職報告6
尊敬的各位領導：
很抱歉給您寫這封辭職報告。在酒店工作達九個月的我，雖然時間很短暫，但對這裏有著壹種格外親切的像家壹樣的感覺，腦海裏留下了美好的印象。在與每壹位員工相處過程中，能夠從他們身上學到好多有利於酒店管理的知識;為此，非常感謝領導給我提供的這個工作平臺和升職機會;感謝領導對我在工作中的引導和在生活中的無微不至的關懷。
工作時間雖然很短，對我人生而言卻很有意義，是壹種激勵、鞭策、鍛煉。九個月管理體驗使我逐步懂得了如何工作才能成為壹名合格的酒店中層管理者，學會了如何處理與同事之間復雜的人際關系，學會了理解和寬容。
同時，也讓我從自身查找或懷疑自己的性格是否不適合做酒店管理;
壹是感覺自己離勝任酒店副總經理的要求的差距很大;
二是自己缺乏酒店管理的專業知識太多;
三是認識到做好三星級酒店管理不是靠點將和壹時的熱衷就能夠把日常的酒店管理工作抓到位的，關鍵是靠系統的專業人才去腳踏實地幹出來的;
四是我目前的工作壓力愈來愈大。以上這幾點是我遞交辭職的主要因素，同時由於孩子都在讀書，家庭的經濟壓力也在猛增，這也是壹個很現實的問題。
最終是考慮到酒店今後的發展和100多名員工的生存問題，不想因為我的因素阻礙酒店管理的健全。經過深思熟慮後才做出此選擇，其實當我寫下這封信的時候心中的波瀾久久不能平靜，因為我來的時候就是作為壹個長線計劃。
借此機會，感謝以劉經理為首的酒店管理層和全體同事，是他們用以身作則和不怕得罪人的工作精神感染了我，使我從中學到很多關於酒店管理知識和經驗;是他們讓我找到了工作的快樂和友情的溫暖;是他們對我工作中存在的缺點的理解和包容。
如果有機會的話我還會回來的，相信我在我離開這壹階段中，我會用心學習酒店管理知識，並掌握壹整套的系統的現代化的管理模式，到時候與大家***同努力，***同進步，實現意楊之鄉大酒店創建人和全體員工的夢想。最後，衷心的祝願宿遷市房地產開發有限公司興旺發達!意楊之鄉大酒店生意興隆，蒸蒸日上!
請求領導給予批準，謝謝!在工作有不足之處，望領導見諒!
國企總經理辭職報告7
xx公司董事會：
各位領導董事以及董事會主席，在xx公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮鬥，由於我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經理職務。
在辭去職務前我將我在xx公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規範化、銷售的擴張問題。因為企業發展到壹定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某壹個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那麽任何壹個人來了也會和我壹樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那麽首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麽？那就在於小企業的核心資源、信息都掌握在企業家壹個人手裏，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維系，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好壹個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發展的根基。現有的xx公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維系，怎麽樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之壹，制度的體系化流程化和規範化。
有了良好的制度和完善的制度那麽就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有壹致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是壹句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。首先我來說壹下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說裏面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為壹個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃百家飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什麽沒有。杭州工程處領用的東西為什麽會多實際用的少為什麽？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。
壹般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎麽樣來實現和靠近零庫存？這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這壹點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說壹個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是壹個成功的企業。
而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什麽？為什麽會這麽高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作夥伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間，而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那麽我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。
最後就是我要說的銷售擴張問題。現有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還局限於杭州，怎麽樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢？
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最後意見和今後接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮！
辭職人：XX
xx年x月x日
國企總經理辭職報告8
l總：您好!
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，壹言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沈重和反思。
壹、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第壹步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄。兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，壹致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某壹天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹;還有壹點是我的私心——大學畢業二十年壹直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這裏：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第壹步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了壹個總經理。
進入公司兩個月後，在逐漸意識到公司過分註重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再壹次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經理，而是壹個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能壹目了然，問題壹句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜壹只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得壹致。您是想透過壹個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是壹個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了壹個總經理的名頭，盡管您對此壹直諱莫如深。但我們配合的最大問題在於，老板您希望透過壹個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往註定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。
二、反思戰略思路的配合
壹個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。
1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看壹下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：
(1)幾個主要運營指標：
xx年銷售額較上年增長-10.7%，xx年增長率為2.3%;
質量方面：xx年配套產品退貨率為13.8%;
成本方面基本變化不大;交貨期沒有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;
認同企業而留下的占比：5.1%;
員工公平滿意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
文件執行率：13.4%。
近幾年業績徘徊的原因全在這裏：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止壹次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規範基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!
事實上，在我進公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧壹下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力於老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規範管理為第壹要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然後更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2、老板的格局決定壹個企業的戰略，有什麽樣的戰略就會有什麽樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什麽。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這麽說，那我們的孩子為什麽不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!
也許我們思路相悖的原因在於，在老板您的眼裏，企業從無到有，是自己壹點壹滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向於經驗避免失敗。 但我壹直在想，當行業形勢迅速逆轉後，我們怎麽辦?我們的核心競爭力在哪?
靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!
老板的格局決定壹個企業的戰略，有什麽樣的戰略就會有什麽樣的企業!
三、反思對下工作的推動
壹個企業的成功80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有壹個很奇怪的現象，同壹件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析壹下我們不能有效推動工作的問題出在了哪裏?
1、只換壹個包工頭，想領著原來壹幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的壹個公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是壹種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建築學中有壹個很形象的比喻：只換壹個包工頭，想領著原來壹幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，
要麽服從統壹指揮，可這在我們公司卻難以實現。
2、老板不是救火隊長
3、壹個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?
當層層都可以不服從安排，企業會是壹個什麽樣的局面人事權的控制，將決定壹個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什麽成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，壹招不慎甚至連自己怎麽“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部壹個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題後，您壹怒之下當眾拿下。如此壹來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?壹個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?
當層層都可以不服從安排，企業會是壹個什麽樣的局面?