問題二：什麽叫創意設計? 創意設計，
是把再簡單不過的東西或想法不斷延伸給予的另壹種表現方式，創意設計包括工業設計、建築設計、包裝設計、平面設計、服裝設計、個人創意特區等內容。
設計除了具備“初級設計”和“次設計”的因素外，還需要融入“與眾不同的設計理念――創意”。
壹、初級設計
範圍劃分壹般是以是否在表達圖形鼎是否以“具象化”為指導目標，標誌設計就像繪畫壹樣真實表現圖形。
二、次級設計
在設計過程中會在“初級設計”的基礎上再深入簡化圖形的非重要部分，更精煉化主要部分，以便於圖形更適合在商業傳達過程中便於記憶和制作過程中便於實現。
問題三：創意策劃具體有什麽內容的？ 活動創意案要求簡單明了、不需要很多的內容，但是要把活動的創意展示出來。壹般來壹個活動創意案會有2~3個創意可供選擇。
如果妳是做方案給客戶的話，建議妳自己先對創意做個簡單的排序?比如，妳現在有三個創意，根據自己的滿意程度分為好、較好、壹般，那麽在做創意案的時候應該如何排序呢?建議的排序方式是較好、好、壹般。
創意案的框架比較簡單，壹般來說分為兩個部分，創意來源(引子)，活動基本內容。說清楚兩點即可。
創意來源 ：即活動的靈感，如果能結合時下的熱點則更好。在制作PPT時最好能夠配圖說明，從感官上更易被接受。
活動基本內容：說清楚活動的主題，時間，在哪個平臺做，以怎樣的方式去做即可。
問題四：什麽是活動創意策劃 平時健康寶貝網總是策劃組織壹些公益性質的兒童活動，妳看看他們網站上的活動流程或許會得到靈感， jkbaby/show/4/index.aspx妳可以從這裏進去退回到活動頁面，好多活動妳可以進去看下，總結壹下他們的策劃方案，應該會有靈感的，另外還有壹個專門的公益活動： 中華希望樹兒童救助專項基金成於2009年12月21日，是在中華社會救助基金會的支持和管理下設立的專項公募基金。旨在改善和優化貧困地區兒童的生存發展環境，提高貧困地區兒童的綜合素質和能力，為促進貧困地區兒童事業發展作出貢獻。 “中華希望樹兒童救助專項基金”成立以來，為北京市多家兒童福利院捐贈學習用品和玩具，並積極為貧困地區兒童募集基金。經中華社會救助基金會理事會研究決定，定於2010年11月27日於釣魚臺國賓館召開“中華社會救助基金會希望樹兒童救助專項基金啟動儀式”。啟動儀式分為基金啟動與慈善表彰拍賣兩大部分，期待更多愛心企業加入到本次活動中來，用愛心點亮貧困地區兒童的未來之路! 希望這些活動能對妳有所幫助。
問題五：策劃.計劃,企劃,創意四者的區別是什麽? 企劃、咨詢與策劃實際上是壹個概念，都指策劃。日本人稱企劃，美國人稱咨詢，中國則叫策劃。但習慣上，有人把企暢與策劃分開了，卻形成了不同的概念。企劃主要是針對企業的，比如管理策劃、經營策劃、營銷策劃、宣傳策劃，人力資源策劃方、廣告策劃、公關策劃等；而策劃則包羅萬象，既有企劃之所有內容，也有企劃之外的如演出策劃，軍事策劃、政治策劃等，策劃的範圍可能更廣。現在的壹些策劃公司其實只做策劃壹方面的業務，或者只擅長某壹方面。著名策劃人孔煩人說策劃是陰謀＼企劃是陽謀．策劃可以選用任何手段只要達到目的即可，例如和為了引起媒體註意可以草船借箭打名人官司．企劃則是必須采用正面宣傳策略，以公關和ci為主．創意則是在企劃過程中對活動進行的獨特想法了
問題六：創意策劃與設計管理是什麽意思 補充： 而設計管理的意思是說“是要策劃壹份關於設計管理的計劃書嗎？” 追問： 不是啦！朋友，不能這樣顧名思義的去解釋這個問題！ 回答： 策劃又稱“策劃方案”和“戰術計劃”。是指人們為了達到某種特定的目標，借助壹定的科學方法和藝術為決策、計劃而構思、設計、制作策劃的過程；如果將設計與管理這兩個概念組合在壹起，變成設計管理的時候，從不同的角度去理解，則會產生多種不同的字面意思，可以對設計進行管理，也可以對管理進行設計 追問： 這個答案還算可以,有個大概的解析,請問妳是從哪裏尋找到答案的!!!! 回答： 我是管理的。老師教過 追問： 難道這個問題難嘛！大家都沒有回答到點子上 回答： 額,這個我就不知道.妳又不是學關於設計管理的,幹嘛要問這樣的問題呢?
問題七：廣告創意和廣告策劃的區別 廣告策劃和廣告創意得看是在大公司還是小公司了，小公司分工沒這麽明確，策劃和創意是壹起的，就是策劃壹個廣告，從構思到整個過程都要做出文案的。策劃包括前期的市場調查，企業文化背景的了解，廣告的構思到執行，效果的預期評估，後來的市場等，是壹個整套的活動。大的公司就分工明細，策劃是壹個團隊執行，負責創意的人做的是其中壹個環節。
前景還好，但是每個行業都是需要高端人才，
問題八：什麽是獨立創意人或者獨立策劃人 顧名思義，就是策劃個體戶，獨立創意，不依靠團隊和壹系列高科技輔助手段，大多為個人創意。個人拙見，我也如此~呵呵
問題九：怎樣做好策劃創意呢？ 壹、靈動的思想 “創意”不僅是活動的靈魂，更是社會發展進步的要素。有了壹個好的創意，活動便會事半功倍。同樣我們開展的活動能被廣大師生所接受並認可，就更離不開合理的安排、精心的設計、巧妙的構思。因此，建立壹種清晰合理、開拓創新的思維軌跡是辦好活動的基礎。創意思路的優劣，主要區別在於思維方式的不同，具有“靈感”的活動常常帶著時代的氣息與強大的生命力。正確的定位活動我們需要作到以下幾點：1、正確分析活動的目的、宗旨 壹切活動的開展都有其特定的目的，需求――創意構思的定位，我們的活動只有滿足了廣大同學的需求，活動就會出現生動、活潑、健康的局面。所以，對活動的定位首先要知道，所辦的活動面向的對象是誰？通過活動能滿足他們什麽需求或者能讓他們得到什麽樣的鍛煉和收獲？從此出發，就保證了活動的意義和目的，才有可能激發思維去進壹步思索如何去籌備活動。2、創新意識 創新意識是突破活動原有模式並進壹步開拓前進的有利武器，特別是社團的發展已逾十載，有許多精品活動在傳承的基礎上也應該“與時俱進”，不斷的豐富其內涵和文化的沈澱。創新思維源於靈活、開放的思路，這就要求活動策劃人員努力學習，擴大知識面，從而使自身的創造性思考的能力常思易新；另壹方面，這種創新也要求我們要利用壹切可利用的手段對往屆所舉辦的活動進行細致全面的分析、整和、研究，即“以史為鑒，以史為機”，以此產生創意，制定自己的創新之路，這也是培養創新意識的有效途徑。此外，創新意識能夠激發全新的思維，繼續創造全新的活動使之成為社團的精品。二、專業素質 古人雲“術業有專攻”，同樣壹個活動從籌備到實施也需要“專業素質”，這種專業我們可以俗稱為策劃活動的本領，在社團中我們舉辦活動必須掌握的本領有以下幾點：1、心思縝密，統領全局 在現代職場中流行的壹句話是“細節決定成敗”， 它同樣壹個優秀活動策劃者必須具備的本領之壹。任何事情從量變到質變都不是壹個短暫的過程，如果沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每壹個細節的務實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。有壹家著名出版社的中層主管，希望該出版社在出版界的某壹特定領域占據支配地位，經過上級領導的同意，他決定 以相當可觀的價格購買壹家比較小的出版社。該主管急於推行這壹購買活動以確保出版社在 市場中的重要地位，因此給手下施加壓力，讓他們在沒有做好細致的準備之前就倉促上陣，他說道：我們以後能清除那些細節。
然而，他手下的快速行動忽略了壹個細節。數以千計的顧客訂購了這家出版社的產品，出版社訂單在握，這很好；賬單及時開出，這也很好。但是只有20%的客戶支付了貨款，不知是什麽原因，有人忘記了檢查貨款回收率。這件事情不是被有意隱瞞的，而是被淹沒在其它大量瑣碎的財務細節中，這樣，非但不能使整個戰略產生預期效果，而且其造成的損失妨礙了出版社幾年內的其它投資。
如果管理者認為宏圖大略才是當務之急，那麽此想法將會誘使他相信所有的細節不值得關註。但與此同時，也將有壹大堆“小事”帶來壹連串麻煩，導致他的重大機會被破壞，直至化成泡影。對於壹次活動，不管大小其基本程序壹般人都能想到，而細節如果沒有註意或者處理不當，就會造成冷場甚至影響活動的正常進行，回想我們所辦的活動，有因為沒有預備節目而使活動“中場休息”的；有因為沒有評分標準而使評委感到茫然的；有因為膠帶的緣故而使會旗滑落的……，雖然我們不可能使每次活動都萬無壹失，但只要我們用心去做，還可以做的更好，因而縝密的思維是活動盡可能少的出現失誤的保證。而且......>>