除了最慷慨之外，曹還有壹個“最慷慨”，那就是最苛刻的慈善家。
這個標題源於2010年5月，曹向西南五省災民捐款2億元。當時他向合同執行人中國扶貧基金會提出壹個條件，必須在半年內給近65438+萬農戶發放2億元，誤差率1%，管理費3%。這無疑遠低於我國《基金會管理辦法》規定的最高管理費比例10%。
合同還規定，曹有權對捐款的分配情況進行抽查。誤差率超過1%的，基金會對超出部分資金進行30倍補償。
由此，“史上最苛刻捐贈”的合同新出爐，“最苛刻慈善家曹”也被推到了中國慈善的風口浪尖。
有人說曹動了中國慈善事業的奶酪，也有人說曹是作秀高手。
基層曹
曹，出生於1946。曹的父親曾是上海著名的永安百貨公司的股東之壹。由於局勢動蕩，父母決定搬回老家——福建福清。
離開上海的時候，父親帶著全家人上了壹艘油輪，把我所有的財產裝上了另壹艘運輸船。人到家了，所有的財物都沒回來，只得到壹個答案——船沈了！曹家壹下子變得壹文不名。
年輕時，曹以放牛為生。16歲，冒著“投機倒把”的風險幫父親倒煙草；後來我做起了水果小生意，積累了原始資本。
1976，福清市高山鎮成立鄉鎮企業——高山異型玻璃廠(福耀集團前身)。1983年4月，曹承包了這個連年虧損的小廠，當年賺了20多萬元。
後來購買了上海華鑰玻璃廠的舊設備圖紙，完成了設備改造。1987年，曹等股東出資627萬元，在高山異形玻璃廠的基礎上，成立中外合資企業福耀玻璃有限公司。此後，福耀玻璃不斷引進新的技術和設備，從壹個只能生產10多種產品的小廠發展成為壹個可以生產1000多種產品的大公司，結束了中國依賴進口汽車玻璃的歷史。如今，福耀已成為全球第三、中國第壹的汽車玻璃制造商。
曹自然成了福布斯和胡潤富豪榜的常客。
福耀集團位於福建省福清市。在這個縣級市幾乎沒有人不知道曹，包括孩子。
外界，很多人只是通過他的40億元捐款計劃才知道和認識曹。事實上，早在曹創業初期，就開始做慈善事業。
他的第壹筆捐款是捐給家鄉的小學。曹至今還清楚地記得當時的情景:“1983年，我以前的小學老師來看我。她說，聽說我發財了。好久沒見我了，也不談發財。我跟老師說，我只承包了幾個月的工廠，還沒賺到錢，今年可以賺點錢。」
“妳在學校學的課桌椅，現在還在用。妳都這麽大了，還做生意。為什麽不幫我們做壹套桌椅呢？”曹老師如此要求，問要多少錢，她說兩千塊錢。
“當時兩千塊錢相當於現在的十萬塊錢。我答應了，就幫他做了。其實那個時候，我個人還是負債的。”曹信佛，佛教講的是來世，就是多行善事的人，將來會有報應。從給母校捐款2000元開始，曹每年賺壹點錢時，都會根據進度的不同時間和金額進行社會捐贈。
事實上，這個中國的《貧民窟的百萬富翁》充滿了矛盾。他愛錢如命，如今卻耗盡了所有家當。他有時極盡奢華，有時又樸實無華；他在福耀總部的辦公室大到可以當籃球場用，但他的午餐卻在對面的食堂草草解決，用餐時間從不超過5分鐘。
曹曾花6.7億元建了壹座6000平方米的豪宅。在這個金碧輝煌、掛滿飾品、角落裏還有壹片菜地的曹家大院裏，曹自問:“天下有喬家大院，為何不能有曹家大院？”他想總結自己的壹生。“給自己蓋房子，天真地體現了文化、品質、品位和財富。」
搬進來後，他突然覺得不對勁。他在大宅裏讀古經，看到佛陀在菩提樹下修行。“菩提根本沒有樹，也沒有房子。怎麽能壹方面說自己是佛教徒，另壹方面卻過著如此奢侈的生活呢？壹個真正的佛教徒不應該住在那裏，只要有壹間小屋住就好了。」
現在，如果妳在網上搜索“曹”的話，會有很多類似“曹先生給孩子第二次生命”的帖子。可惜，曹的巨大辦公桌上沒有電腦，只有電話、文件和金剛經。
曹壹直想通過壹套完整的機制來實現他的慈善目的。
做“最苛刻的捐贈者”
矮壯善良的曹經常談起《金剛經》和《紅樓夢》。
“掙錢難，花錢更難。做慈善需要學習。”曹王德經常引用“四無”的典故，“我們普通人很難完全理解，創業者的幸福是追求過程中的感受，而不壹定是付出了多少代價。紅樓夢裏有首好歌。當我悟出這個道理，財富帶來的既不是生，也不是死。我們應該幫助那些需要幫助的人。」
自1983第壹次捐款以來，曹累計捐款已達50億元，其歷年慈善捐款占其財富的40%。年輕時所遭受的苦難使曹對貧困深有感觸，所以他對自己捐贈的每壹分錢都很小心。
曹有壹個習慣，就是親自落實和監督捐款。
基金會的存在促進了中國慈善事業的發展。但是大部分基金會的管理費用大概是捐款總額的10%，大部分賬戶基本不開。曹通過捐贈2億元，開創了透明化的新模式，同時也觸及了公益捐贈體系。至於外界關註的3%管理費比例問題，在曹看來並不“苛刻”。
“我不認為這很苛刻。我通過精確的計算得出需要多少錢。”曹對說:
其實苛刻是相對的。這樣的條件與過去相比自然苛刻，但與國外相比，這樣的標準很正常。根據不同的項目，收取合理的管理費，向捐贈人和社會公開賬目，這是國際通行的做法，並不是太高的標準。
所以，直到今天，曹對的看法仍然很明確。他認為，壹些大型慈善基金會的管理費仍有下調空間。
事實上，關於這筆捐贈，根據第三方評估機構中國人民大學NGO研究所的評估報告，確認西部五省區市17個貧困縣有92150個受助農戶，誤差率為0.85。捐贈者滿意，接受者高興，這難道不是好事嗎？
至於管理費，有人說太少，但曹說太多了。如果下次不是3%的話，還能省壹點。省壹點的意義在於，省下兩千塊錢，就能多幫助壹個家庭。城市裏有工資的人，要關心那些真正在貧困線以上的人。
“慈善事業應該放在壹個玻璃瓶裏”，但大多數基金會和捐贈仍然在不透明的狀態下運作。盡管人們在呼籲變革，但處於壟斷地位的公募基金仍然無動於衷。中國的慈善事業需要壹場革命，這正是曹想要努力的方向。
今年全國兩會期間，民政部開始起草《慈善捐贈透明度指引》，進壹步規範慈善組織和慈善行為，積極引導和推進慈善公開透明。據知情者透露，“苛刻”的曹王德對此功不可沒。
前不久，李連傑發起的“壹基金”終於獲得合法地位，這是壹個好消息。如果我們國家有更多高效、透明、可信的慈善機構，我相信會更容易像曹那樣“苛刻”。
不過，在曹看來，捐錢只是壹個小小的善舉。大慈大悲就是對，對就是做好自己擅長的事。
“比如我把福耀集團變成了國際公司，把福耀品牌變成了國際品牌，為我們國家在世界上贏得了壹席之地。同時，我公司的產業鏈解決了近654.38+0萬人的就業，這是大善。”曹對說: