在學習和工作中，大家最熟悉的就是論文，這是研究壹些學術問題的手段。寫論文有很多註意事項。妳確定妳能寫出來嗎？以下是我為大家收集的管理會計工具和應用案例論文，僅供參考。讓我們看壹看。
管理會計工具及應用案例論文1項目投資決策是壹個企業的綜合決策，涉及項目的諸多方面。通常的項目決策方法更多的側重於以凈現值法為代表的現金流量折現法，但這種方法有很多局限性，不能全面分析項目情況。因此，本文試圖整合管理會計工具，對項目決策進行綜合評價。
壹、項目投資決策管理會計工具綜合框架
管理會計的目的是為企業價值創造服務。與傳統財務會計相比，管理會計更具前瞻性和全局性，方法更靈活。基於管理會計的基本特征，有許多管理會計工具。在Ahmed 2065 438+00出版的《管理會計的第三個七種工具》中，列舉了37種管理會計工具，如平衡計分卡、彈性預算、本量利分析、六標準差、作業成本法等等[1]。在進行項目投資決策時，傳統的分析方法是評價項目的投資效益，常用的管理會計工具有NPV和IRR。但是，凈現值和內部收益率都是分析項目投資效益的方法，不能全面評價項目的全過程。從全過程到成本、風險、資源規劃等內容，項目本身需要多種分析工具的組合，特別是結合中國實際，開發和整合具有本土特色的管理會計工具[2]。
目前，許多企業的管理會計工具應用仍處於工具單壹、分而治之的狀態，大多缺乏系統的理論指導和詳細的、可分解的有效量化指標，導致財務會計體系向管理會計體系轉型成本高、效率低。作者根據A企業的特點，結合37種管理會計工具各自的特點、企業發展戰略、影院項目投資流程、管理水平和能力，選擇了核心管理會計工具。
集成管理會計工具見圖1。
二，企業應用管理會計工具的前提
A公司自2009年成立子公司以來，重點打造終端平臺拓展電影院，負責電影院的項目選址、建設和運營管理。A公司在影院終端的發展戰略是“立足江蘇，深耕華東，面向全國”。2011年，A公司結合國內外電影終端銀幕的發展趨勢和實際情況，制定了“十二五”期間影院終端“千塊銀幕”的階段性目標。因此，A公司基於高效管理，在項目投資決策、項目建設、運營管理等關鍵環節充分運用管理會計工具，形成了“投資前、投資中、投資後”的管理會計核心工具集成應用體系。2009年，A公司開始搭建終端平臺，拓展影院。直到2012，在四年探索的基礎上，形成了影院建設選址、規劃決策、設計建設、運營管理、營銷策劃的機制。總結A公司應用管理會計工具的經驗，其應用至少需要三個前提條件。
(壹)比較完整的現代企業管理制度
在市場經濟體制下建立現代企業制度，要求企業明確企業的目標是在市場機制的作用下實現企業價值最大化。這些可以讓企業思考自身的生存和發展，形成比較完善的現代企業管理制度，完善組織架構，明確各部門的職能和職責。
(二)大數據管理的初步應用經驗
在地球村經濟逐漸形成的過程中，市場信息瞬息萬變。大數據只有合理應用於企業決策，才能契合市場發展趨勢，避免信息滯後帶來的發展障礙。管理會計的前瞻性決定了企業必須具備壹定的大數據管理應用經驗，並積極尋找有利於決策的大數據應用方法。只有這樣，他們才能對企業未來的行業發展和延伸發展做出更加科學的判斷。
(三)明確企業發展的戰略目標
企業的發展有很多投資機會，但是企業的發展資金總是有限的，企業人員的管理能力和水平總是有限的。把有限的資金、有限的時間和精力集中到重點發展領域，應該是企業發展的公理。在企業發展戰略和市場科學判斷的前提下，要明確近幾年的發展目標，在激烈的競爭環境中集聚企業優勢快速突圍，快速有效地完成階段性發展目標，從而完成企業發展的戰略目標。
第三，A公司選擇的核心管理會計工具及其應用
基於A公司的影院項目投資具有決策同質、過程可復制、管理環節清晰的特點。A公司首先將項目投資全過程分為投資決策、工程建設和運營管理三個關鍵環節。其次，每個環節的關鍵職責由不同的部門和單位進行分析和落實，鼓勵“定量與定性相結合，定量為主”的決策方法；最終形成壹個相對完整的管理會計核心工具應用系統。
(壹)管理會計在投資決策中的核心工具及其應用
科學的論證和有效的流程可以有效防範風險，合理配置企業資源，對企業的前瞻性布局和發展具有重要意義。因此，A企業非常重視投資決策。經過四年多的探索，自2012起采用了董事會決策委員會下設的院線投資決策專業委員會的決策框架。決策機構及人員主要組成如表1所示。
影城投審團隊通過實地調研、大數據分析、可行性分析、SWOT分析，主要運用定性傾向和定量傾向兩種管理會計指標。
1.定性管理會計工具判斷市場競爭和發展趨勢
主要的管理會計工具有約束理論、企業資源計劃、風險模型、過程管理、價值管理和價值工程。
為了解決發展速度問題，企業A應用約束理論主要實施了四個步驟:第壹步，找出影院快速布局的約束因素，即商業發展的信息。由於企業A在影院市場進入較晚，商業地產業務關系不多，導致無法逐壹掌握商業開發的信息，容易錯過好的影院開發地址。第二步是挖掘制約因素的潛力。在找到制約因素後，A公司在子公司的拓展團隊中擴大了員工數量和員工發展水平，做出了員工薪酬和水平高於同級別公司的決定，並加大了人才引進力度。計算出新聘1人帶來兩個潛在項目，在新聘20人的前提下會有40個潛在項目，項目儲備信息立刻劇增。另外，與國內十大商業開發商充分溝通，建立合作意向。第三步，放松約束。壹方面，A公司對現有項目儲備進行優化，對內部項目價值進行比較，使符合公司價值基本判斷的影院項目快速進入決策過程；另壹方面，我們會對國內十大商業開發商的項目在投資回報、經營條件等方面做壹些讓步，保證合作的連續性。第四步，再次確認制約因素。根據開發速度和項目質量，A公司每半年會對影院的開發進行總結和討論，不斷確認開發的制約因素，回到步驟1。
企業A在應用約束理論的過程中，很自然地結合了流程管理、企業資源計劃和價值管理，將影院視為壹個價值項目。在流程管理的應用中，A企業改變了決策論證會的流程，由原來的固定時間集中演示改為不定期按需演示。決策論證會由選址部門根據實際項目數量和緊急程度進行匯報，通過與決策委員溝通決定會議時間和地點，並采用電話會議的方式，大大提高了決策論證會的效果。優化內部項目價值比較流程，在進入投資決策流程時對爭議問題進行充分論證，減少進入投資決策流程後的反復論證，縮短決策時間。
企業A在企業資源規劃的應用中，有意識地將財力、人力投入到影院的終端平臺，並允許影院的終端平臺在運營初期有壹定的有限損失，為培養人才、熟悉市場運營規律提供了壹定的時間，為企業文化的建設奠定了基礎。在價值管理的應用中，主要用於評價重大決策，如投資決策、撤資決策、重大戰略決策等。價值管理的主要手段是績效管理。
本文通過風險模型和價值工程的應用，充分總結了影院投資的成功經驗和失敗教訓，重點研究了影院投資的外部環境和發展趨勢，建立了區域票房預期的關聯模型，按照決策的相關因素:影院所在區域的人均消費水平、人口和人口增長率、當前和潛在的競爭對手、影院所在商業主體的競爭優勢和投資導向進行排序。本文以行業藝術數據為基礎，研究歷史地區已開業影院的發展趨勢與該地區票房的相關性，利用新開影院票房的極值檢驗該地區的飽和度，進而推斷投資可能遭受風險帶來的損失。
2.量化管理會計工具來判斷影院項目本身的投資價值。
A公司主要使用的管理會計工具有產出會計、本量利分析法、標準成本法、成本效益分析法、目標成本法、統壹成本會計和管理風險會計。在判斷市場競爭和發展趨勢的基本前提下，分析影院項目本身可能存在的價值。
項目本身的可行性主要是項目本身的價值與公司戰略目標價值的比較。基於對市場的基本判斷，A公司在運用管理會計工具時，對壹些相關指標進行了綜合分析，重點是單個工作室靜態回收期5年，動態回收期8年的簡化目標。單個工作室的價值原則上不能低於目標值。這種簡化有利於更快地判斷影院的投資價值，著力解決投資過程中各項指標的協調問題。
投資的回報期是基於對影院本身的收入、成本、現金流的預測。因此，影院投資以15的收益計算表為基礎，對收益和成本進行了詳細預測。
首先，分析成本費用的構成，形成標準化的計算依據。電影院的成本由電影放映成本、房屋租金、人員工資、設備折舊、裝修折舊和日常運營費用構成。其中，電影放映成本是分攤到影院的成本，約占票房收入的50%；工作人員工資和日常運營費用根據已開業工作室的平均人員數量、工資水平和平均消費來計算。計算值壹般在1年左右復核。如果偏差超過20%，將適當調整計算值。設備和裝修是公司在投資之初為滿足觀影、市場競爭和可持續發展的需要而進行的綜合性投資。作為影院的初期投資，這個投資是個性化的投資指標；房租是付給產權人的租賃費。壹般在投資初期會鎖定15年的出租時間。租賃費用與租賃面積、商業定位、地理位置、開發商實力等有關。，而且是對投資決策有很大影響的外部因素。壹般業主會通過邀請招標的方式進行比較報價，價高者得。
綜上所述，影響影院利潤和現金流的關鍵指標是設備和裝修投入以及房屋租金。
其次，分析衡量院線的收入。A公司通過對市場上大量現有影院的數據分析，確定了影院五年平均增長率作為論證影院投資項目票房增長的總原則。很難用標準化的方式來確定第壹年的票房收入。由於各影院的地理位置和經營狀況不同，為了提高預測的準確性，采用了三種方法來估算第壹年的票房:參考法、綜合數據分析法和經驗估算法。三種方法相互印證，偏差值在壹定範圍內采用較低的票房值。任何預測都不可能完全準確，但是通過實際操作後的票房收入與當時的預測數據進行對比，可以更好地提高預測模型的準確性，這需要長期的持續實施。此外，銷售收入和廣告收入與票房觀影人數密切相關，因此按票房收入的壹定比例估算。
最後，在對所有收入、成本、費用進行估算或報價後，根據單體影院產生的凈利潤和現金流，在假設綜合折現率為12%的前提下，得出影院的靜態和動態投資回收期。
在量化衡量影院投資價值的過程中，需要大量的數據測算、分析和研究，需要行業大數據和專業人員的支持，從自身角度提供專業數據。因此，衡量影院投資價值的過程是企業的系統工程，不是企業自己能完成的，需要流程設計、價值享受、標準化定義等多維度的管理工作。
(二)工程建設管理會計的核心工具及其應用
主要的管理會計工具有準時制、企業資源計劃、分步成本法、標準成本法、過程管理和統壹成本核算。
影院項目主要依托商業實體，從投資決策到項目驗收還有很長的時間，更多的是受商業實體建設進度的影響。因此，A公司需要對投資條件從投資決策到影院預計達到65，438+0年的項目進行重新論證，才能確保影院投資的假設沒有發生重大變化。如果發生重大變化，需要按照投資決策流程和規則進行決策，然後才能進入項目建設階段。通過入市前的論證，在流程再造的基礎上，充分論證市場風險，為完成後的運營提供合理的數據指導。主要的管理會計工具是即時管理工具。
項目投資已進入準備階段，具體流程如圖2所示。
建設完成後，工作室項目進入建設階段，具體流程如圖3所示。
A公司已初步完成投資決策階段的投資資金、設備選型、技術標準等主要因素。現階段，A公司的經營目標是合理控制工程造價，提高工程質量。工程建設費用主要分為裝修費用、空調、強弱電、設備等。，主要通過集中大規模采購和公開招標來提高議價能力。
(三)經營管理中管理會計的核心工具及其應用
主要的管理會計工具有準時制、企業資源計劃、過程管理、價值管理、本量利分析、變動成本法、標準成本法、目標成本法和統壹成本會計。
由於A公司制定了階段性戰略目標，在投資決策階段考慮了長期發展路徑，在工程建設階段固化了電影院租金、設備折舊、裝修攤銷等票房高成本項目，所以在運營管理階段，A公司更多的是以短期年度利潤為導向，以提高短期經營能力和經營質量為目標。
為實現統壹成本核算，A公司財務組織架構由原來壹個影院壹個出納壹個財務經理的配置改為財務核算中心，所有財務核算工作由影院連鎖經營公司財務中心直接管理，保證了成本費用核算口徑和賬務處理的壹致性，優化了財務核算流程，促進了各類業務信息軟件的整合， 確保及時、準確、完整地了解和跟蹤業務活動，同時提供不同影院經營效果的對比。
這個階段是管理會計和財務會計緊密結合的階段，也是財務創新非常重要的突破階段。可行性研究報告中的收益測算表將作為確定影院經營目標、預算管理和績效考核的基本依據，與投資建設兩個階段相呼應，形成投後控制的重要抓手。
第四，總結
從某公司影院項目投資管理會計工具的實踐來看，企業應用管理會計工具必不可少，但現代企業制度建設、大數據管理在行業內的應用經驗和明確的發展戰略目標是實施管理會計核心工具集成應用系統的主要前提。此外，管理會計工具的應用應該是多維度、縱橫交錯的，不局限於單壹工具，其應用應該更加靈活。管理會計工具應根據企業自身情況進行優化和改進，以實現自身的管理目標。
某公司影院項目投資的管理會計工具主要貫穿於項目投資全過程的企業資源計劃、流程管理、標準成本、統壹成本核算，並根據項目投資的不同管理階段，結合其他管理會計工具幫助解決相關問題，構建管理會計核心工具集成應用的體系。
參考
[1]艾哈邁德A .管理會計的三十七種工具[J].Ssrn電子期刊，2010(7):17。
[2]趙誌剛。管理會計核心工具體系的本土化研究——以EVA的本土化為例[J]。會計之友，2015(14):25-27。
管理會計工具及應用案例論文2摘要:隨著國家醫改的深入發展，公立醫院的經營環境發生了巨大的變化，政府組織和公益性的特點只有通過改變自身的管理方式，挖掘內部潛力才能得到改善，因此發揮醫院管理會計的作用就顯得尤為重要。本文分析了“產融結合”環境下，公立醫院改革和運營中存在的問題以及管理會計在T醫院財務管理中的實際應用。
關鍵詞:管理會計；公立醫院；應用；
壹.背景
近年來持續的醫療政策改革，如改變醫保支付方式、取消藥品加成等綜合醫改措施，意在引導醫療機構主動控費，實現降低參保患者診療費用、體現醫務人員勞動價值、調整醫院經營結構、提高醫保基金持續購買能力的醫改要求。同時，醫院成本支出市場化與自身公益性收支不匹配，政府對公立醫院的投入逐年減少，公立醫院面臨越來越大的經營壓力。公立醫院只有挖掘自身管理潛力，改變財務管理方式，才能實現可持續發展。
二、醫院管理會計在實際應用中存在的問題
(壹)人才隊伍建設
在公立醫院，管理會計的知名度和影響力不如財務會計。財務會計的主要工作還停留在記錄和核算階段，對管理會計的理解和運用還不夠深入。掌握管理會計知識和工具的人才少之又少，更有經驗的高級管理會計人才更是稀缺。
(二)管理會計的應用目標不明確
管理會計的最終目的是提高經濟效益，但公立醫院具有公益性的特點，這在壹定程度上使得公立醫院不太重視經濟效益，導致醫院不太重視內部管理，在壹定程度上制約了醫院管理會計體系的建設，忽視了管理會計目標的確立。
(三)醫院財務信息化水平不高
醫院對財務管理信息的利用還不夠。它缺乏基本財務信息的收集、處理和再利用。財務信息使用相對固定、單壹，存在財務管理時效性差、無法動態管理等問題。
(四)領導重視不夠。
公立醫院的主要業務是從事醫療活動。大部分醫院的領導大多是有醫學背景的專家和骨幹。他們對企業管理和財務知識了解不夠，也不夠重視。他們認為財務活動只負責單調的記賬、核算工作，存在重業務輕管理(財務)的現象，容易出現醫院重大決策或發展方向的短期行為。
三、管理會計在公立醫院應用的必要性
國家政策的要求
2065 438+03 . 9財政部將管理會計列為未來我國會計改革的重點方向。2017 11月，為推動企業加強管理會計工作，促進經濟轉型升級，財政部制定了《管理會計應用指南第100號——戰略管理》等22項管理會計應用指南，推動管理會計建設和財務人員向管理會計領域轉變。
(二)“產融結合”環境發展的需要
產融結合是指在醫院運營實踐中，將財務管理和臨床工作相互聯系，以運營管理流程為切入點，建立適合不同層級管理者的管理會計報告體系，實現醫院財務信息分析從單壹指標向多維度分析轉變，從註重財務信息向註重業務信息轉變，從記錄價值向創造價值轉變，從而提高公立醫院的績效，提升公立醫院的價值。
(三)醫院可持續發展的必要性
管理會計不再拘泥於節約成本的理念，而是倡導“物有所值”，從戰略的角度分析醫院的經營活動，將醫院的各項支出落實到相應的目標上，通過對這些活動的跟蹤、評估和反饋，建立風險管理體系，為決策提供各種參考依據，增強醫院的價值創造力。
四。管理會計在公立醫院的具體應用
根據管理會計分析過去、控制現在、規劃未來的功能，結合T醫院管理會計實施現狀，對醫院管理會計在公立醫院的應用做如下分析和探討。
(壹)優化績效管理，優化醫療質量
自T醫院啟動績效管理改革以來，結合醫院不同時期的發展和需求，圍繞醫院的長期戰略和管理目標，實施了以工作量為基礎、以工作質量為目標的綜合目標績效考核機制，加強醫療服務的質量和數量管理，體現技術能力。績效模式由收支平衡向工作數量和質量相結合的考核模式轉變，建立了以門診、住院、住院、手術、藥占比、消耗占比為指標的綜合考核方法，建立了以綜合難度系數和CMI值對績效進行二級調節的核算模式，充分體現向高風險、高技術、責任重的科室傾斜的綜合考核模式。引用相對價值比PBRVS的概念，比較醫療活動中投入的各種成本、服務量、工作強度、風險和技術含量的差異，測算相應工作量點的核算績效，鼓勵積極發展技術含量高、勞動價值大的項目。
隨著醫院規模和患者數量的不斷增加，醫院逐步發展科室分組管理的核算模式，以充分調動醫務人員的積極性。鼓勵微創、三四級手術，加快床位周轉率，控制藥占比。利用單項考核指標改革醫院收費結構，突出醫療收入比重，提高醫療質量。
(二)全面預算管理強化內部控制。
t醫院建立了全面預算管理體系。預算管理包括三個預算層次:醫院總收支預算、歸口管理部門預算和責任部門預算。按照事前預測、事中控制、事後評估的預算管理方法，編制、執行、監督和評估預算。在預算編制過程中，細化醫院的總體發展目標和年度發展計劃，用科學的方法預測醫院的收支情況和各責任部門的支出構成。在預算執行過程中，分階段對各預算歸口部門的預算執行情況進行匯總、分析和監督，並及時將預算執行情況反饋給部門，對責任部門的預算指標執行情況進行分析對比，幫助責任部門查找問題原因，提出整改意見，最終完成預算目標。在預算考核階段，根據預算目標和各部門、責任部門的執行情況給予獎懲，保證預算執行的效率，做好預算匯總。
(三)加強成本管理，提高運營效率。
成本控制是管理會計的核心職能。醫院成本管理就是通過科學的成本核算和分析，提出符合醫院發展的成本控制措施，降低醫療成本。在醫院運營過程中，管理會計的控制功能滲透到所有業務流程中。通過控制成本，有利於醫院增收節支，最大限度地控制費用，提高醫院的服務效率。為保證成本核算的順利開展，每月形成成本分析報告，為科室績效管理和醫院發展決策提供依據。
動詞 （verb的縮寫）結論
綜上所述，管理會計是財務管理的重要組成部分。在維護公益性的前提下，為提高競爭力，公立醫院應結合自身特點，開展全面預算管理，深化績效改革和分配制度，提高醫院管理會計應用能力，建立完善的管理會計體系，實現從核算到管理控制、從核算數據到數據價值管理、從註重可控成本到註重綜合成本、從數據反映到價值創造的轉變， 以及從提供財務信息到為決策者提供決策信息，從而提高財務管理水平，保障公眾。
參考
[1]老錢瑩鐘偉。基於管理會計視角的公立醫院耗材零加成[J]。財經(學術版)2019(09):38-39。
[2]徐立新，馮鑫。建立公立醫院管理會計報告體系的思考[J].衛生經濟研究，2019(6):68-71。
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