糧食部門的托市收購目的是穩定市場糧價、促進農民增收、調動農民種糧積極性、保護農民利益。根據國家發改委等6部門制定的2005年中晚稻最低收購價執行預案的要求，當中晚秈稻市場收購價低於國家規定的最低收購價每百斤72元時，啟動預案，由國家指定的企業按最低收購價掛牌收購。收購壹定數量後，市場價格回升並穩定在最低收購價以上時停止執行。非國家指定企業可隨行就市收購。最低收購價政策不同於過去的保護價收購政策。保護價收購是指所有國有糧食企業按保護價敞開收購農民余糧，而最低收購價主要起托市作用。
風險投資的退出方式有哪些？
目前，世界上風險投資的退出方式主要有四種：(壹)首次公開上市退出(IPO)首次公開上市退出是指通過風險企業掛牌上市使風險資本退出。首次公開上市可以分為主板上市和二板上市。采用首次公開上市這種退出方式，對於風險企業而言，不僅可以保持風險企業的獨立性，而且還可以獲得在證券市場上持續融資的渠道。(二)並購退出並購退出是指通過其他企業兼並或收購風險企業從而使風險資本退出。由於股票上市及股票升值需要壹定的時間,或者風險企業難以達到首次公開上市的標準,許多風險資本家就會采用股權轉讓的方式退出投資。雖然並購的收益不及首次公開上市,但是風險資金能夠很快從所投資的風險企業中退出,進入下壹輪投資。因此並購也是風險資本退出的重要方式。(三)回購退出回購退出是指通過風險企業家或風險企業的管理層購回風險資本家手中的股份，使風險資本退出。就其實質來說，回購退出方式也屬於並購的壹種，只不過收購的行為人是風險企業的內部人員。回購的最大優點是風險企業被完整的保存下來了，風險企業家可以掌握更多的主動權和決策權，因此回購對風險企業更為有利。(四)清算退出清算退出是針對投資失敗項目的壹種退出方式。風險投資是壹種風險很高的投資行為，失敗率相當高。據統計，美國由風險投資支持的風險企業大約有20%～30% 完全失敗，60%左右受到挫折，只有5%～10%的風險企業可以獲得成功。對於風險資本家來說，壹旦所投資的風險企業經營失敗，就不得不采用此種方式退出。盡管采用清算退出損失是不可避免的(壹般只能收回原投資的64%)，但是畢竟還能收回壹部分投資，以用於下壹個投資循環。因此，清算退出雖然是迫不得已，但卻是避免深陷泥潭的最佳選擇。清算有三種方式：解散清算、自然清算和破產清算。
私募股權基金退出方式在，借殼上市和並購有什麽區別
主要區別如下：
在壹般情況下，只要PE有的選，壹定會選擇並購退出，因為：
發起並購的壹般是同行業的競爭對手，並購後會產生協同效應（synergies），例如提高原材料議價能力，減少品牌廣告支出，減少雇員等。因此，並購發起方願意支付壹定的溢價。例如如果PE旗下的被收購公司的公允價值是1000塊，協同效應是100塊，並購發起方可能願意付50塊額外的錢給PE行業競爭對手更有能力向銀行舉債收購，所以潛在的收購價格會高PE可以獲得100%推出的機會（或者如果發起收購方是上市公司，則可能可以和發起收購方換股）當然，並購退出的機會不常有，因此上市推出還是壹種較為普遍的方式。上市退出的不確定性在於：
因為是上市，所以在行業、股市環境不同時的差別較大，如果正逢牛市，那麽有可能上市獲得的價格甚至比並購退出高。當然，絕大部分情況下上市是要有折讓的，因為如果把價值定的很高（等於或高於公允價值），則壹般該股票上市就會跌（俗語叫 didn't leave any money on the table for investors），這種情況下投資人不太願意認購該股票，所以折讓很經常上市後PE不能夠全部退出。壹般情況下只能在上市時退壹部分老股，剩下的等鎖股期過了才能賣，通常要半年以上，可是市場瞬息萬變。半年以後遇上金融危機可是倒了大黴了。。。借殼上市以前較為常見，主要是因為正常上市的審批手續太嚴格，而借殼上市不需要披露太多，聯大名鼎鼎的吉野家在香港上市時都是借殼的。當然，自從渾水和香椽開始攻擊借殼上市的中國公司以後，大量的中國公司退市，而且SEC審核借殼上市更嚴，四大也不怎麽接借殼上市的案子，所以以後應該會越來越少。。。順便說壹點，如果是並購退出的話，對被收購公司的成本更低。
並購基金退出案例有什麽？
有的
風險投資的退出方式有哪些
目前，世界上風險投資的退出方式主要有四種：
(壹)首次公開上市退出(IPO)
首次公開上市退出是指通過風險企業掛牌上市使風險資本退出。首次公開上市可以分為主板上市和二板上市。采用首次公開上市這種退出方式，對於風險企業而言，不僅可以保持風險企業的獨立性，而且還可以獲得在證券市場上持續融資的渠道。
(二)並購退出
並購退出是指通過其他企業兼並或收購風險企業從而使風險資本退出。由於股票上市及股票升值需要壹定的時間,或者風險企業難以達到首次公開上市的標準,許多風險資本家就會采用股權轉讓的方式退出投資。雖然並購的收益不及首次公開上市,但是風險資金能夠很快從所投資的風險企業中退出,進入下壹輪投資。因此並購也是風險資本退出的重要方式。
(三)回購退出
回購退出是指通過風險企業家或風險企業的管理層購回風險資本家手中的股份，使風險資本退出。就其實質來說，回購退出方式也屬於並購的壹種，只不過收購的行為人是風險企業的內部人員。回購的最大優點是風險企業被完整的保存下來了，風險企業家可以掌握更多的主動權和決策權，因此回購對風險企業更為有利。
(四)清算退出
清算退出是針對投資失敗項目的壹種退出方式。風險投資是壹種風險很高的投資行為，失敗率相當高。據統計，美國由風險投資支持的風險企業大約有20%～30% 完全失敗，60%左右受到挫折，只有5%～10%的風險企業可以獲得成功。對於風險資本家來說，壹旦所投資的風險企業經營失敗，就不得不采用此種方式退出。盡管采用清算退出損失是不可避免的(壹般只能收回原投資的64%)，但是畢竟還能收回壹部分投資，以用於下壹個投資循環。因此，清算退出雖然是迫不得已，但卻是避免深陷泥潭的最佳選擇。清算有三種方式：解散清算、自然清算和破產清算。
VC/PE退出是什麽意思？
VC是英文：Venture Capital的簡稱，翻譯過來為：風險投資基金
PE是英文：Private Equity的簡稱，翻譯成中文為：私人股權，但在實際中我們所說的PE是指那些專門或主要投資私人股權的各種私人資本(私人股權投資基金或公司)；即：“Private Equity Fund”意指：非上市企業股權投資基金,直譯為:私人股權基金而非私慕股權基金.
IPO:是英文：initial public offerings的簡稱，翻譯成中文為：首次公開發行股票再具體點講就是是指壹家企業第壹次將它的股份向公眾出售。通常上市公司的股份是根據向證監會出具招股說明書或登記聲明中約定的條款通過股票承銷商進行銷售。壹般來說，壹旦首次公開上市完成後，這家公司就可以申請向證券交易所或報價系統掛牌交易。
並購：意指壹個企業法人收購另壹個企業的過程我們稱之為企業並購。
退出：通常是指PE投資者通過並購方式取得高潛力企業股權後然後通過對企業進行改造與包裝從而業績大幅度的提升；最後PE投資者通過壹定的方式再高價退出（目前推出方式主要有⒈公開上市（IPO）⒉同行銷售或並購⒊轉售給其他金融機構或私人股權基金⒋管理層回購前期所購入的股權的過程稱為退出）
親，以上便是您所關心問題的答案，希望對您有所幫助，祝：生活工作愉快~！
收購公司股份是什麽意思？
1、假如妳開了壹家公司，投資100萬元，我收購妳公司的30%的股份，向妳支付30萬元，這時，妳占公司70%，我占30%，我進來了，但妳並不需要離開。
2、假如妳和妳老婆開了家公司，妳占70%，妳老婆占30%，我收購妳這家公司的股份，向妳老婆支付30萬元，妳老婆的30%股權過戶到我名下，妳老婆離開。
3、接第2點，如果我向妳支付15萬元，向妳老婆支付15萬元，妳們倆各將15％的股權過戶給我，我擁有30%的股權，妳擁有55%股權，妳老婆擁有15%，妳和妳老婆都不用離開。
並購基金該怎麽退出個股
並購基金是通過股權收取獲得目標企業的股權，並以資產重組提升企業的質量及運營水平，在企業運轉較好的情況下能夠獲取較好收益，當運營受到阻礙或由於資本運作流程需要退出時，方式及隨之帶來的風險都有哪些呢？
在“上市公司+PE”設立並購基金的模式下，並購退出是指PE機構選定並順利孵化投資標的企業後，上市公司對標的企業收購而實現的退出方式。
如何進行企業並購後的整合管理，對企業的並購成功有什麽意義
壹?、企業並購重組管理整合的主要問題
企業並購重組必然會引發各種各樣的問題，它所帶來的不穩定因素，是變革和調整的壹種驅動力，同時也是對管理的壹種要求和挑戰。企業並購重組後的管理整合中對這些問題處理不當，是導致企業並購重組失敗的主要根源。企業並購重組後整合中存在的問題主要有以下幾個方面：
(1) 沒有進行經營業務整合
企業並購重組後，業務管理整合是決定並購成敗的重要環節。如果並購的類型屬於橫向或縱向並購，企業在生產管理、市場營銷中都要進行重組，削減重復機構，剝離與企業戰略目標不符的業務以減少內部競爭，減少重復機構，降低生產成本，從而提高企業的競爭優勢。業務管理中的這些問題不能很好地得以解決，不但不能使企業並購後能力有所增強，甚至會出現衰退。
(2)人事重組處理不當
任何並購重組活動都將面臨人員的精簡、調整與配備，並購重組整合中關於人的問題處理不當，將直接影響企業的經營效率，影響企業戰略經營目標的實現。
在我國，由於現在還沒有建立起健全的社會保障體系和勞動力流動市場、人才市場，而且我國社會就目前來說還沒有能力全部吸收被並購企業的員工，現階段職工安置的問題要由企業自行解決。我國企業並購整合中被並購企業的人員安置方案是整合的壹個重要附加條件，有時甚至是先決條件，這個問題成為大多數國有企業並購的障礙，也是他們並購後面臨的突出問題。
(3)忽略了文化沖突
由於所有制、經營模式、行業、所在區域等方面的不同，決定了企業之間在文化方面存在明顯的差異，經營思想、價值觀念、工作態度、管理方式方法等方面都形成了強烈的文化沖突。在企業並購重組整合中，由於來源於企業之間的文化差異，出現文化沖突現象是難免的，特別是跨地域跨行業並購的情況下，這壹問題會更加突出。
二、企業並購重組中管理整合壹般流程
企業並購重組中管理整合流程壹般分為以下四個階段，
（1）管理整合準備階段
在準備階段，壹是成立管理整合團隊，組建壹支高素質、專業和富有經驗的管理整合團隊，使管理整合得以高效開展的組織保證。二是進行調查研究。除了在進行購並前所進行的有關企業產品和市場、財務等方面調查外，整合前還要著重對企業的人力資源、發展歷史和文化傳統、組織結構和業務運作流程、規章制度、企業所處外部環境等方面情況，進行全面深入的調查。
（2）管理整合實施階段
管理整合行動計劃的關鍵問題就是如何激發組織成員對管理整合進行承諾並參與。這需要進行兩方面的工作：創造整合的意願和克服對整合的 *** 。壹是創造整合的意願。人們對變革的意願取決於能否創造壹種感覺得到的變革需求。這就要求人們對現狀十分不滿並被激發起來嘗試新的工作流程、新的技術或者新的行為方式，管理整合亦是如此。二是克服對管理整合的 *** 。由於購並所引發的心理問題，以及組織慣性和固有文化傳統等方面的因素，購並後被並購企業人員往往會 *** 整合。因此，要加強溝通，減輕這種毫無根據的恐懼與 *** 。
（3）管理整合的維持鞏固階段
維持鞏固階段主要做好兩方面的工作：壹是持續為管理整合提供充足的資源。進行購並後的管理整合通常需要額外的財力和人力資源方面的支持，尤其是在組織進行管理整合的同時仍要堅持正常運營的情況下。二是維持管理整合的過程。管理整合需要時間，而且許多整合所預期的財物和組織上的利益往往落後於整合的執行。因此必須努力維持管理整合的過程，而且管理整合推動者的耐心和信心對於診斷和實施管理整合工作是至關重要的。
（4）管理整合評價改進階段
管理整合的最後階段，就是要對管理整合的實施過程和結果進行總結分......>> 股東怎樣退出公司股份？