每個企業都有自己的特色和文化基金。好的員工會提前預期，甚至督促公司定期組織。員工在拍照、交友的時候，不自覺地開始融入企業文化，並加以推廣。並不是所有企業的團建都受歡迎，有的企業還把團建做雞肋，讓員工怨聲載道。在很多群體中，員工五種形式都受不了。看網友怎麽說。
第壹種:占用員工休息時間的群樓。
網友粽子粽子說:“團建之後我就離職了，直接是因為這個公司的問題領導。聯賽是為了休息壹天而建立的，所以我休息了！壹大早也聚了。團建項目就是各種劇烈運動，攀巖之類的。看了策劃書和往年團建的照片，果斷跟領導說不，就跟姨媽來了壹樣。我在九月和十月離開了公司...這個公司很遠，真的熱愛生活！”
網友嶽越說:“有壹種團建，壹個月只休息兩天就能跑壹萬米。"
把團建放在節假日時間，尤其是節假日時間較少的單位，員工參與的積極性明顯減弱。再加上需要體育鍛煉，有人會覺得這是折磨，不是享受。如果壹定要占用員工的休息時間，企業最好把工作日的壹半和員工休息時間的壹半合二為壹。員工在休息日搞團建真的有效嗎？苦難，虐心的* * *青年團什麽時候才能停止？
第二種:強制洗腦和團建活動。
該網友說:“我以前的女老板讓我們每天早上去公司擁抱每壹個同事。每天醒來第壹件事就是在群裏發正能量雞湯，每天聚在壹起加油。”之前看過壹個報道，某公司讓員工在臺上給公司領導下跪，感謝公司領導對他們的培養，給他們成長的機會。這種文化是正常人很難理解的。我只能跪下來表示感謝嗎？這是針對其他員工還是領導？我相信正常人都不願意這樣做。
要達到最好的效果，前提是員工願意參與，並表現出發自內心的表現。強行洗腦只會嚇跑員工。員工在休息日搞團建真的有效嗎？苦難，虐心的* * *青年團什麽時候才能停止？
第三種:以團隊建設的名義改成培訓。
網友精英說:“第壹次參加新公司的團建活動，本來是期待吃喝玩樂的。沒想到結果是沒日沒夜的訓練。領導在臺上講話，說明這種方式對我們有多好。我們使了個眼色以示輕蔑。”團建不是培訓，企業不要混淆。有的企業會加大培訓，但比例要控制。團建的目的是讓團隊交流，對公司文化有更深入的了解。培訓是員工參加培訓並掌握壹定技能的壹種方式。兩者側重點不同，用錯了適得其反。
員工在休息日搞團建真的有效嗎？苦難，虐心的* * *青年團什麽時候才能停止？第四種:需要員工花錢的團隊建設。網友薇薇安說:“妳聽說過入職不到壹年的人要交壹半的錢嗎？”網友小石頭說:“我之前的公司，員工AA參加團建，公司補貼壹點。結果全團都得聽領導的，真是花錢買罪受。”員工花錢就花錢，輕松享受團建就好。我怕公司不僅要讓員工發工資，還要占用團隊建設的時間，說壹些無聊的話。
如果公司要組織團建，最好承擔所有費用。即使預算不夠，也可以采取簡單的方式建群，不建議讓員工花錢。
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第五:基於任務的團隊建設
“部門領導負責我們公司的團建。每建壹個聯盟，老板都會找幾個部門領導提交方案。去年5月，我們部門本來要做壹次團建郊遊，但是方案提交給老板，又改了。最終65438+2月過去了，我們的團建資金還沒有到賬。感覺這個團建太正規了。”網友李健留言說。
過分強調團建的形式和效果，會讓組織者和員工感到厭煩。不可能在壹次活動中解決所有問題，產生翻天覆地的變化。企業不要把團建變成政治任務。
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人在壹起就是幫派，心在壹起就是團隊。
獵頭行業有句話叫“阿裏人難挖”，意思是阿裏人歸屬感強，很難被挖走。除了高薪福利好，還有阿裏聯盟帶來的超強凝聚力。
團隊建設在企業管理中發揮著越來越重要的作用。企業要發展壯大，就必須做好團隊建設。如何建立壹個好的團隊？以下五個要素是不可或缺的:
1.明確團隊目標
團建不是為了壹時的目的而建立的，而是為了實現企業的長遠目標，這應該是團隊的同壹個目標，也是團隊核心的驅動力。員工在休息日搞團建真的有效嗎？苦難，虐心的* * *青年團什麽時候才能停止？
2.良好的團隊氛圍
團隊關系越和諧，組織的內耗就越小，團隊的效能就越大。團建是錦上添花，不是彌補漏洞的措施，所以關鍵是在日常工作中促進團隊和諧。
3.註重班組建設的細節管理。
文化工作是壹項細致的工作。在組織團建之前，要了解參與者的思想動態，關註每個參與者的狀態。員工在休息日搞團建真的有效嗎？苦難，虐心的* * *青年團什麽時候才能停止？
4.分工明確
團隊要高效運作，團隊成員要知道自己為什麽要加入團隊，團隊的成敗會對自己產生什麽影響。這樣才能有效增強團隊成員的責任感和使命感。
5.提高管理層的領導力。
領導力不僅指做事的能力，還包括管理和用人的能力。作為領導者，要不斷提高領導力，集中團隊成員的智慧，給予團隊及時的指導和支持，建立良好的團隊氛圍。