企業老板，尤其是民營企業的老板，作為企業的領導者，是企業的靈魂。老板的思想就像壹個國家的法律壹樣，是企業行動的指南。所以，作為中層幹部，妳壹定要了解老板的性格和想法，以他的思想為指南針來指導妳的工作。
很多中層幹部總是抱怨，給公司很多發展建議，從人事管理到技術創新，卻沒有得到老板的認可。但是他們從來沒有想過，這些到底是老板愛聽的，還是妳對自己的祝願。
妳要知道，公司是不會隨著某個人的意願而改變的，除了公司的老板。公司的大部分變化都是在老板的思想發生變化之後才開始慢慢變化的，而不是壹個職業經理人或者部門經理的思想發生變化的時候。在這裏，作為中層管理幹部，妳要牢記壹句話。在老板改變主意之前，不要試圖改變他。作為中層管理幹部，我們能做的就是在老板現有的頭腦下，如何把事情做得更好。
第二，深入了解公司的文化
想要快速融入壹個公司，首先要了解公司的文化。壹個公司的文化是經過多年的沈澱和積累形成的適合企業階段發展的體系，是壹個公司工作作風和人情世故的表現。作為公司中層管理幹部，妳要學習、了解、適應這種文化氛圍，並在這種氛圍中開展工作。
現實中，很多中層管理幹部並不了解這壹點，對公司的文化制度視而不見，甚至不屑於將其視為舊制度，在工作中我行我素。而不是把原公司的做事風格帶到現在的公司，壹直在公司的行為中體現自己的做事風格，與公司文化格格不入。
這樣的中層幹部在公司很難得到大的提升，這是可以理解的。當然，他們在和其他同事交流的時候也會有這樣或那樣的問題。更為嚴重的是，這些中層管理人員在出現此類問題時，很多並沒有檢討自己的錯誤，而是壹味抱怨公司的制度太落後，關系太復雜。
作為中層幹部，妳要明白，妳要在這麽大的環境下工作。公司的文化就像壹個舞蹈比賽的平臺。如果妳想贏得比賽，妳必須遵守比賽規則，站在講臺上跳舞...
第三，開展核心業務工作
很多中層幹部在工作中很努力，在處理來自同事部門的求助工作時也很熱情。即使放下手頭的工作，也要先完成同事解釋的“幫忙的工作”，他們也稱之為“做好身邊的工作，展現自己的能力”。
作為壹個部門的領導和掌舵人，如果沒有做好自己的核心業務，每天把時間浪費在壹些無關緊要的工作或者“有幫助的工作”上，是非常嚴重的錯誤。錯就錯在妳沒有正確認識到，作為壹個部門的領導，妳有自己的核心工作，妳有自己的職責。妳的首要任務是在妳自己的關鍵績效指標上努力，展示妳在核心業務上的能力。
作品有失偏頗。作為管理者，壹定要分清輕重緩急，把手頭的工作分成“既重要又緊急，重要但不緊急，緊急但不重要，不重要不緊急”，把最多的時間花在處理那些重要而緊急的事情上，而不是做那些不重要也不緊急的事情。
人的精力是有限的。妳對那件事投入的精力越多，妳對這項工作投入的精力就越少。作為中層管理人員，我們應該認識到哪些工作是我們應該立即做的，哪些工作反映了部門的績效。這是我們努力工作的重點。