在蒙牛宣布與君樂寶合作，將投資4.692億元持有君樂寶乳業51%股權。華潤雪花以2.68億元人民幣受讓杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司45%股權及“西湖”等16件註冊商標。而在更早以前2000年3月，國際食品巨鱷法國達能收購樂百氏。很多國外的企業都看上了中國這塊“熱土”紛紛投出了並購之手。僅達能就持有樂百氏、光明乳業、深圳益力、上海正廣和飲用水、匯源果汁等眾多龍頭飲料企業的股權，與娃哈哈、蒙牛乳業等品牌則通過合資公司的方式分享收益。與中國大陸的各龍頭企業的合做，使達能從中國市場上收益越來越多。那麽中國的企業又會了呢？
2001年11月30日，下午五點鐘在廣州國貿中心樂百氏總部，樂百氏總裁何伯權向全體中層以上幹部宣布了壹個令人震驚的消息：他和楊傑強、王廣、李寶磊、彭艷芬等五位創業者集體辭職。
廣東樂百氏集團是聞名全國的大型食品飲料企業，中國飲料工業十強企業之壹，廣東省第二批重點發展大型企業集團之壹，中山市工業十五強企業之首，產品商標“樂百氏”是中國食品飲料行業為數不多的經國家商標局認定的“馳名商標”。2000年初，樂百氏成為跨國食品公司達能集團在中國的重要成員，從而獲得了更為先進的管理理念和長遠的發展潛力與動力。那麽又是什麽原因讓樂百氏集團的高管們集體辭職呢？
據媒體報道何伯權是因為與控股方達能公司在今後的發展戰略方面發生了嚴重分歧。為了樂百氏的發展才才選擇這麽做的。
樂百氏以保健品、乳制品、飲料為發展方向，先後推出了樂百氏乳酸奶(包括樂百氏奶、AD鈣奶、健康快車AD鈣+雙歧因子奶飲料等)、牛奶(包括樂百氏純牛奶、甜牛奶、朱古力奶、草莓奶、高鈣牛奶、學生牛奶等)、飲用水(包括樂百氏純凈水、礦泉水、薄荷水等)、茶飲料(包括樂百氏檸檬茶、烏龍茶、茉莉花茶等)、果凍布丁等五大系列的優質產品，暢銷全國。但是樂百氏的銷量每況愈下，已經落在其對手哇哈哈的後之了。樂百氏與達能到底有多大的分歧已經不重要了，重要的是樂百氏今後的發展，怎樣讓以前的樂百氏回到從前的狀態。
眼下並購之風再起，無論是國外的龍頭企業並購大路的企業，還是國內的企業的並購，而樂百氏的並購給了我們啟示。
壹定要把握好自己自身品牌，保護好在身的利益讓企業長遠的發展下去。壹定要把握好雙方的價值觀，以免會出現壹些分歧。每壹個企業都有自己的價直觀，不同的價值觀帶領著企業發展，我們不能說哪壹個不好那壹個很好，因此企業之間就會有沖突，從而阻礙企業發展。
在企業並購之後他就不是原來的“企業”了，它有了新的內容，所以就會有壹個新的企業文化，為了企業的發展，我們要適應新的企業文化。