雖然每個創業者尋找夥伴,其關註的側面都不同。但是,這些已經用事實證明成功的的創業團隊無疑非常值得我們借鑒,也反映了大多數尋找創業夥伴需要註意的地方:
(1)人品第壹
在Netscreen公司的創始人和北極光創投基金合夥人鄧鋒看來,創始人團隊人品能直接決定著這家公司能走多遠,因為幾名創始人能否團結壹致,除了***同的經濟利益之外,還有很重要的壹點就是人品。
在我主持的歐美同學會2006北京論壇創業專場上,搜狐董事局主席兼CEO張朝陽在談到創業時感慨很多。他說,美國創業者創辦壹個公司以後,公司馬上會被壹個管理團隊管理,創始人可以專做他最擅長的事情,配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系,所以公司的成敗跟創始人尋找創業夥伴有很大的關系:“在搜狐我們就講要找聰明的好人,壹個是要聰明,第二個是人要好。”
(2)有***同目標
找到有用的人才做幫手,對於創業成敗非常重要。但是擁有人才之後,能否將人才在組織內進行協作和使用,則更加重要,這需要找到壹個能凝聚人心而有使命感的目標。
阿裏巴巴的創始人馬雲創業的時候,從杭州到北京,幾歷失敗,有個18人的團隊不離不棄。後來連創建阿裏巴巴的50萬元人民幣啟動資金,也是這18個人壹起湊出來的。他就這樣認為:“30%的人永遠不可能相信妳。不要讓妳的同事為妳幹活,而讓我們的同事為我們的目標幹活,***同努力,團結在壹個***同的目標下面,就要比團結在壹個企業家底下容易得多。所以首先要說服大家認同***同的理想,而不是讓大家來為妳幹活。”
(3)互補性要強
核心團隊成員之間,最好有互補性。這種互補,既是知識、經驗、資源上的互補,也是性格、能力上的互補。空中網的創始人楊寧就認為尋找好的搭檔,自己的經驗是首先壹定要互補,在很多方面都跟自己互補,而不是跟自己壹樣的,當然更不是相克的。
楊寧和周雲帆被商界稱作“黃金搭檔”,兩人從同學到同事,壹起創建Chinaren網站,壹起進入搜狐,壹起離開,最後壹起投入全部身家創辦空中網,並肩作戰將企業推向納斯達克上市。這個二人組合最後能夠創業成功,除了是打不散的鐵桿兄弟之外,還有壹個重要原因——兩人互補性非常強。他們壹動壹靜,壹張壹弛,壹內向壹外向,正如楊寧所說:“做企業可能會犯壹些錯誤,妳經常會有很沖動的時候,另壹個人會及時地潑壹些冷水。就像雅虎的兩個創始人楊致遠和費羅,費羅是技術天才,楊致遠則有的商業思維和頭腦。這種搭檔之間的互補性格,往往能夠成就大的事業。”
(4)包容性很重要
光會識人和用人肯定還不夠,成功創業者還要有包容的雅量。1999年5月,沈南鵬、粱建章、季琦加上後來的範敏,聯手創建攜程網。有人質疑過公司高層如果有分歧,會不會影響日常業務?另外壹個創始人梁建章就表示分歧是難免的,但關鍵是要有搭檔之間要有包容性:“得包容性是很重要的,越是高層的領導,他能包容的人越多。”