企業內部控制的重大缺陷是指壹個或多個控制缺陷的組合。是正確的。
重大缺陷：重大缺陷也稱實質性漏洞，是指壹個或多個控制缺陷的組合，可能嚴重影響內部整體控制的有效性，進而導致企業無法及時防範或發現嚴重偏離整體控制目標的情形。
企業在日常監督、專項監督和年度評價工作中，應當充分發揮內部控制評價工作組的作用。內部控制評價工作組應當根據現場測試獲取的證據，對內部控制缺陷進行初步認定，並按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和壹般缺陷。
重大缺陷，是指壹個或多個控制缺陷的組合，可能導致企業嚴重偏離控制目標。重要缺陷，是指壹個或多個控制缺陷的組合，其嚴重程度和經濟後果低於重大缺陷，但仍有可能導致企業偏離控制目標般缺陷，是指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。重大缺陷、重要缺陷和壹般缺陷的具體認定標準，由企業根據上述要求自行確定。
企業內部控制重大缺陷可以遵循以下步驟：
1、建立質量管理體系：建立符合相關國家和地區標準的質量管理體系，例如ISO 9001等。該體系應包括質量目標、流程和程序，以確保產品或服務的穩定性和可靠性。
2、制定缺陷預防計劃：通過風險評估和控制計劃，確定可能出現的重大缺陷，並制定相應的預防計劃。這些計劃有助於識別、糾正和預防潛在的問題。
3、實施嚴格的檢驗：建立嚴格的檢驗標準和程序，確保產品符合質量要求。檢驗應涵蓋從原材料采購到成品出貨的整個過程。
4、建立反饋機制：建立反饋機制，收集客戶投訴、員工意見和市場反饋等信息，及時調整和改進產品和服務。
5、進行持續改進：對已發生的重大缺陷進行分析和改進，避免類似問題再次出現，並不斷完善和優化產品和服務。
6、加強培訓和教育：加強員工培訓和教育，提高員工對質量管理的認識和責任感，使其能夠積極參與和推動質量管理體系的實施和持續改進。
以上步驟可以幫助企業有效控制重大缺陷，並提高產品或服務的質量和競爭力。