最近幾年大家都感覺各行各業不好做，都手裏沒錢，那麽誰都不好做。
雖然手裏沒錢，然而房價呼呼的漲，老百姓的可流動資金都被變成了不動產。壹線城市6萬以上，準壹線城市3萬起，二線城市2萬起，三線四線城市1萬起，甚至壹些縣城，都8000，10000。錢都變成磚了，整個市場都沒錢。房地產掏空了國人的錢包。
環保的問題，因為環保問題，聽說整個河北關停了幾萬家甚至幾十萬家企業，壹個企業平均算30人，得多少人失業？縣域經濟的主體人群沒了工作，哪裏還有錢。
線下：現在所有的縣級市的金融機構，壹般來說最少有中，農，工，建，郵儲，農信社，地方城商行，7家銀行，如果再有村鎮銀行，就是8家。更有甚者，壹個縣裏有20多家銀行。地市級農商行少說也有10幾家銀行。銀行的競爭已經越來越白熱化，以前農信社壹家獨大，慢慢平分天下，再後來三分天下，更有四分五分天下的。大家打利率戰，禮品戰，打來打去，殺敵壹千，自損八百。
線上：互聯網金融的興起，以余額寶為代表的貨幣基金借助移動互聯網的發展，迅速席卷全國。利息又高，而且方便快捷。尤其是80後，90後，他們真的不去銀行存錢。這壹代互聯網人群沒有去銀行存款的行為跟意識，壹是錢本來夠花，還怎麽存錢，二是他們真的嫌麻煩，這壹代人越來越沒耐心，因為互聯網的快速。
除了貨幣基金，還有各種的p2p以及基金等等，吸引著錢往那裏流，當然互聯網金融裏面也隱藏著很多炸彈。
以前存定期5萬，送壹套2.5L油，現在客戶來了，想再多拿點。甚至很多客戶握著存款，各家銀行對比，誰的利率高，誰的禮品多，我就選誰的。去年客戶領的油，今年還是油？客戶快煩了，妳們不能有點新意嗎？更有甚者，壹張存單存完換完禮品取出來，再去其他銀行……留下壹臉懵逼的客戶經理
客戶經理，櫃員，大堂經理，機關人員每壹個人群都是全行裏面的營銷員，也就是俗話說的全員營銷，然而全員營銷不是只要求，更是更多的要給思路給方法。很多行裏是旺季營銷才做培訓，臨時抱佛腳，營銷工作本就不是短頻快的工作，卻應了急。於是營銷人員急功近利，於是客戶躲閃不及。
客戶經理對客戶精準分類，數據分析，客戶維護等技能欠缺。
存量客戶盤活缺技巧少管理
流量客戶挖掘缺創意少聯動
增量客戶開拓缺缺方法少恒心
壹場營銷活動是策劃出來的，要不然哪來這麽多的廣告公司，營銷策劃公司。然而行裏沒有這方面的專業人才，於是就是幾個人絞盡腦汁的去想，因為沒有經驗，不是專業做這個的，於是做出的活動策劃以及壹行壹策的效果也打折。行裏領導不滿意，策劃的人很痛苦。
開門紅期間有很多的節日結點，每個節日結點應該怎麽設計活動，都是有講究的，然而有時候壹個活動三個月到頭。
禮品的采購，采購數量，營銷經費的使用都是經過測算的，需要專業的人做專業的事情。花最少的錢辦最大的事。
以前的目標都是行裏分配的，去年任務10個億，今年13個億。那麽系數是以前的1.3倍。妳這個支行去年完成了3000萬，那好今年任務3900萬。但是這個支行周邊市場環境變了，或者客群變了，都沒有在考慮範圍之內。
很多的目標都是強加給支行，都是被動領的。
曾經遇到壹個行裏的辦公室人員，愛買彩票，我問他，妳中了200萬會幹嘛？他說完成行裏的存款任務，我說剩下的呢？他說慢慢完成。原來他頭頂上的任務是壹年240萬存款任務。（替他摸壹把汗）
開門紅期間壹定要劃分片區，同時主要領導班子成員要包片，這個包片不是臨時的，而是長期的。這樣領導班子成員在每個片區擔任總指揮，對本片區的成果負責。
領導重視哪裏，哪裏出結果，所以只要領導們對此重視起來，大家才會壹股勁的往前沖。
曾經某農商行的領導班子成員非常給力，領導班子成員每人拿出5000元pk，各個片區之間壹時間競爭氛圍濃重，同樣有魄力的領導班子成員，業績壹定不會差。
本次活動我們會設計五大層面的管控
領導班子
督導小組
推進小組
內訓師小組
壹線執行層
五大層面，層層推進，沒有監督就沒有執行。
同時本次我們的會議管理非常充實，從項目啟動會，到各個網點的晨會，夕會，還有復盤分析會，還有階段性會議，階段性表彰會，階段性通報會。通過會議來塑造氛圍，塑造比學趕幫超的濃厚氛圍。
績效考核以及獎勵分配是開門紅指標任務完成的核心動力，所以針對獎勵分配機制，如何設定，至關重要，因為這是根源。
往往很多時候我們在制定獎勵制度的時候，總體的獎勵制度做出來了，但是到每個人，每個網點怎麽二次分配不太明確。
另外我們獎勵的時候往往是開門紅結束後才統壹結算，時間間隔太長。我們可不可以階段性獎勵，當大家提前拿到獎勵的時候，壹定很興奮，那麽其他沒拿到獎勵的壹看到身邊的人拿錢，心裏壹定癢癢，那麽想拿就努力啊。
開門紅期間就是各家銀行競爭最激烈的時侯，這個大家都清楚。但是同時也是咱們各個支行pk的時候，只有激烈的外部競爭機制?內部的pk機制，才能把內部的氛圍塑造出來。
培訓公司內部有壹個很重要的pk文化，都是團隊跟團隊pk，分公司跟分公司pk，個人跟個人pk，所以真正贏的人，真的會拿很多錢。
有這種激烈的氛圍，那麽有時候妳不用拿鞭子抽，他們也會自動自發的推動。
總結壹下，開門紅營銷活動不是簡單的搞壹個營銷，而是壹套非常完善的體系，這個體系蘊含了營銷、管理、績效、溝通、團隊熔煉、執行力等等，需要專業的人做專業的事。往往咱們銀行多的是專才，每壹項工作做好問題不大，但是缺少壹整套體系的全才。所以非常有必要請專業的團隊幫您設計策劃。
您還在等待什麽？選擇智橋就是選擇了放心。