於是設計了壹個“對賭基金”?：我們四個約定好，每人先交100元作為跑步契約金，放入壹個獎金池，使用咕咚跑步app記錄數據，然後約定時間為7月19日到8月25日，裏程為100公裏，只要在這個期間之內完成裏程數就可以把自己的錢拿回來。但是如果有人沒有完成，那麽他要將自己的跑步契約金用來請已經完成目標的吃飯。今天是最後壹天，我們四個分別跑了（139.5、100.03、124.34、120.29），全部超額完成。
是什麽原因讓我們都積極完成任務呢？其實，這看似簡單的“對賭基金”，折射出三個商業邏輯。
第壹：它用了“ 沈沒成本 ”。當我們每個人掏出100元錢後，我們都付出了壹筆沈沒成本。如果不完成，就會想“錢都給了，不完成就等於浪費了”，這就對每次“去與不去”跑步的決策造成了正向的激勵。
第二：它用了“ 損失規避 ”。如果有個土豪朋友說：妳們都別掏錢了，妳們只要能完成目標，我就請妳們吃飯，這有用嗎？這個激勵作用壹定不如自己掏錢再拿回去的大。因為損失100元的心疼，遠遠大於得到100元的快樂。
第三：它用了“ 激勵相容 ”。如果把被請客的激勵當作私立，把身體健康當做公利的話，在這套激勵制度中，個人越想被請客，身體就會越好。對利益的追求和對身體健康的追求，完全激勵相容。
這也是我人生第壹個暑假：沒有天天無所事事。在這段時間裏，所有人的鍛煉積極性明顯高漲，熱情大增，運動變得不再枯燥無味。