白剛的主要經歷

從2001跟隨包拯先生進入管理咨詢行業，先後擔任和君創業高級項目經理、麥普生公司總裁，2010創辦上恒智本咨詢公司，探索管理咨詢與投資銀行相結合的商業新模式。主要咨詢項目包括:雲南紅塔集團的戰略、營銷和組織變革；湖南鄭弘科技的戰略、營銷和預算：白沙集團在湖南的營銷；河北新奧燃氣的組織結構調整；潤華集團的戰略與組織:康佳通訊的戰略與營銷；李朗的戰略、組織、營銷和供應鏈管理；北京動力源的戰略與組織變革:叢林集團整體成長服務；山東農業大學肥料產業全面發展服務中心；以及泰安能源的戰略規劃。講座內容包括:企業戰略轉型、商業模式創新、商業模式落地、戰略如何根植於企業、戰略與營銷、產品線管理。講課幹脆犀利，善於和學生溝通。針對學員們看似日常的問題，基於對企業管理的深刻理解，他用深入淺出的語言闡述了企業管理之道。先後為叢林集團、德農種業、江蘇紅太陽、深圳邁瑞、福建李朗、福建安踏、福建九牧王、全聚德、河南雙匯、匯源果汁、燕京啤酒、樂百氏、湖南白沙、雲南紅塔、AVIC、天空機械、航天九院、航天五院、三壹重工等300多家企業提供內訓服務。先後在清華大學總裁班、人民大學深圳研究院總裁班等多個公開課，為近千家企業提供培訓服務。