1.企業現狀調查。主要包括企業發展戰略和經營目標的調查；對企業主要業務流程、管理流程和運營流程的調查；企業組織機構、崗位狀態、人員狀態等。
2、目標體系的建立。主要建立企業和部門的年度KPI，建立各崗位的目標管理卡。
3.績效管理體系的建立。主要包括與企業領導討論確定績效管理的基本原則和方法；績效體系的原則和框架設計；績效系統及相關工具的設計；匯報、討論和修訂績效管理體系；設計和改進每個崗位的評估工具；演出體系宣傳，演出運營總結及優化輔導等。
衡量生產系統性能的指標主要包括以下內容:
1，準時交貨率。
2.生產計劃完成率。
3.產品應壹次性提交驗收。
4、設備維修計劃執行率。
5.生產設備完好率。
6、生產現場環境安全檢查評分。
7.火災和爆炸事故。
8、危險品泄漏事故。
9.重大職業安全健康事故。