當我們收到下屬的指示時，作為領導，我們需要仔細審核下屬給出的情況和問題，了解整個背景，確保給下屬的回答是合理的，這不僅可以解決他們的困難和問題，還可以幫助他們提高專業素質和管理能力。作為領導，我們需要坦誠、公正、負責地處理下屬的要求，尤其是當問題非常緊急、非常關鍵的時候。我們需要通過交流加深對問題和任務的理解，加強合作，相互幫助。
如果我們需要向上級請示並得到他們的回應，我們需要明確具體地提出問題，並提供必要的信息、材料或建議。請示也需要講究禮儀和尊重。此外，還需要註意請示的及時性和業務執行的可行性。請示報告需要簡明扼要，具體說明工作內容和任務進展情況，以便領導更好地了解工作情況，及時糾正問題和解決困難，保證工作順利有序進行。