SWPT的具體分析和利用如下:
主要用於企業的品牌生命周期管理。
比如，通過對空調企業市場競爭力的SWOT分析，我們認為空調企業應該采取的經營策略應該是:明星品牌，由於其現有市場份額和預期市場增長率較高，為了搶占更多的市場份額，應該采取持續市場滲透的策略。
最早見於設計派代表人物塞茲尼克和錢德勒的戰略管理理論。SWOT是優勢、劣勢、機會和威脅的總稱。對復雜的信息進行輸入和篩選，然後進行組合和決策，是戰略管理的壹般程序。由於SWOT清晰、簡潔、具體，可以減少時間和精力的浪費，贏得企業界的青睞，成為競爭和經營戰略決策中的常用工具。
SWOT不僅可以為分析內外部競爭環境提供方法論，還可以為企業提供四種可供選擇的戰略:
1 SO策略，利用企業的內功抓住外部機會。比如微波爐之王格蘭仕，積極利用成本優勢，不僅成功控制了微波爐的國內外市場份額，還將其成本優勢轉移到空調領域，提出了“終結空調暴利時代”的響亮口號。
2 WO策略，利用外部機會改善內部弱點；比如彩電巨頭創維，在銷售人員和市場份額遭受重創的情況下，利用國際新興的等離子大屏彩電技術東山再起。