我認為招聘中層管理的困惑涉及到人力資源管理中的招聘與選拔、培訓與發展、職業規劃等問題。因為公司沒有進行人力資源規劃，公司有些崗位空缺。
二
從公司內部推廣，有利於企業吸引人才進入公司，激勵基層員工，幫助員工減少崗位不適帶來的損失，減少員工認同企業文化的時間。缺點是部分員工難以轉崗，不利於企業創新。
從外面招聘(這個案例應該是基於獵頭招聘的性質)成本高，不了解企業的員工會造成離職、了解企業時間太長等問題，但多少有些專業性和短暫性，減少了企業繁重的業務。
三
我覺得有兩條出路。企業要想走內部晉升的道路，必須做好人力資源規劃，盡早做好人才儲備，發現那些有才能的基層員工，加大培訓(管理課程)，這就是所謂的管理儲備人才。再壹個就是轉變思維方式。學歷高的同學不壹定適應公司的發展。相反，在企業工作多年的員工對企業非常了解，應該稱之為骨幹。加盟企業想走外部招聘的原則。首先要選擇適合企業崗位的招聘渠道，嚴把選拔關，從基層培養骨幹。再者，在培訓技術知識的同時，也要為大學生做好職業規劃，讓他們看到未來自我發展的目標；改善他們的工作和生活條件(區別於普通員工)，讓他們願意和企業壹起發展。