1.目前，生產計劃的過程已經成為壹種模式。在現在的基礎上，要強化精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識。加強對物料先進性、客戶需求和市場動態的了解，向“訂單式生產向計劃式生產”的生產模式轉變。
2.在物質跟進方面，還是要大力抓，還是要找到更好的方法來改變現在的模式。加強與物料控制、采購人員、調度員的溝通，提高溝通效率和質量，即時生成* * * *喜歡的信息。
3、強化自身，加強與部門的溝通，提高溝通的效率和質量。強化團隊意識。加強培訓學習，提高工作能力，有更快更好的工作能力，更好的為公司服務。
4、意識到部門之間缺乏主動溝通，甚至出現溝通無效的現象。出現了以自我為中心的思維。不利於工作的高效高質量完成。雖然在其他部門主動提出合作的時候大家都會配合，但是在積極協助其他部門完成工作或者愉快配合其他部門的要求和其他合作的時候還是不到位。
以上是我今年的工作總結和工作計劃。在以後的工作中，期待大家的點評、指導和支持。